私營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及策略研究

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化私營企業(yè)發(fā)展日趨成熟，規(guī)模也日益擴(kuò)大，財務(wù)管理的出現(xiàn)使得私營企業(yè)在一定的資本內(nèi)，能夠創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益成為了可能，而價值創(chuàng)造作為私營企業(yè)一切活動的起點(diǎn)，是私營企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理中必須要考慮的因素，財務(wù)風(fēng)險防范作為私營企業(yè)資本活動的主要面對的問題，私營企業(yè)在對資本進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，必須要對財務(wù)風(fēng)險著重考慮。

關(guān)鍵詞：私營企業(yè)；財務(wù)管理；策略分析

引言

隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的私營企業(yè)也在當(dāng)前一個經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境中獲得了充分的發(fā)展。但是對私營企業(yè)要求更高，也更為嚴(yán)格。所以要想使私營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展，就必須提高私營企業(yè)的財務(wù)管理水平，尤其是財務(wù)管理的理念必須能夠認(rèn)清。通過完善財務(wù)管理模式，在避免一些不必要的財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的基礎(chǔ)上，維持住產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，從而推動基于財務(wù)風(fēng)險防范下的私營企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。

一、私營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理意識不足

我國許多基于財務(wù)風(fēng)險防范私營企業(yè)并不重視財務(wù)管理，這主要體現(xiàn)在私營企業(yè)對財務(wù)管理的無意識上。雖然現(xiàn)在我國有些私營企業(yè)設(shè)立了財務(wù)管理部門，但私營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，導(dǎo)致私營企業(yè)的財務(wù)管理只停留在有關(guān)部門，私營企業(yè)員工對私營企業(yè)財務(wù)管理不關(guān)注，認(rèn)為財務(wù)管理只是相關(guān)管理部門的事情。只有不斷調(diào)動員工參與財務(wù)管理的積極性，才能對私營企業(yè)的財務(wù)管理有很大的促進(jìn)作用。

（二）財務(wù)管理的方式落后

很多的私營企業(yè)的財務(wù)管理部門在進(jìn)行私營企業(yè)財務(wù)人員管理時，只是運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式，只是一味的根據(jù)傳統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)來對生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)所需要的人力、物力進(jìn)行管理，并沒有對各個環(huán)節(jié)，例如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運(yùn)營環(huán)節(jié)等進(jìn)行深度的思考分析，從而很容易導(dǎo)致人員與資源的分配不合理等情況，從而出現(xiàn)很嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。例如，如果私營企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要大量的資源，那么財務(wù)部門必定會分配大量的資金給生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但是如果財務(wù)管理部門沒有對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體情況進(jìn)行調(diào)查，很容易造成資源的分配不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)與其他環(huán)節(jié)的資源分配不科學(xué)，對私營企業(yè)的財務(wù)管理有很大的影響，也對私營企業(yè)的運(yùn)營以及決策工作有很大的制約作用。

二、私營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題解決策略

（一）提升私營企業(yè)人員的財務(wù)管理意識

基于財務(wù)風(fēng)險防范下的私營企業(yè)的財務(wù)管理模式是否成熟，對私營企業(yè)的整體效益有著很大的影響。要想加強(qiáng)基于財務(wù)風(fēng)險防范下的私營企業(yè)財務(wù)管理費(fèi)用的管理，首先要做的就是提升私營企業(yè)整體對財務(wù)管理的意識。私營企業(yè)可以定期進(jìn)行財務(wù)管理專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。也可以在財務(wù)管理過程中實(shí)施獎懲制度，通過員工對財務(wù)管理知識的掌握情況對員工進(jìn)行考核，對表現(xiàn)較好的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑥亩岣邌T工對財務(wù)管理的積極性。在對員工進(jìn)行培養(yǎng)的同時，也要督促私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層參與到財務(wù)管理的培訓(xùn)中去，從而提高整個私營企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度，優(yōu)化職工財務(wù)管理理念，給基于財務(wù)風(fēng)險防范下的私營企業(yè)財務(wù)管理工作開展提供條件。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理方法

財務(wù)管理的方法是否科學(xué)合理決定了基于財務(wù)風(fēng)險防范下私營企業(yè)的財務(wù)管理模式的效率和有效性。而財務(wù)管理工作中最重要，也是最核心的內(nèi)容——資源分配方法的創(chuàng)新能夠給基于財務(wù)風(fēng)險防范下的私營企業(yè)財務(wù)管理工作提供強(qiáng)大的支持。當(dāng)前很多基于財務(wù)風(fēng)險防范下的私營企業(yè)都采用財務(wù)管理法來對私營企業(yè)的各種資源進(jìn)行管理，這種管理方法很適合當(dāng)前處于高速發(fā)展的私營企業(yè)，有效地保證了私營企業(yè)的資源管理質(zhì)量，從而提高私營企業(yè)的財務(wù)管理效率。通過對資源的合理分配，來精確的判斷私營企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的資源消耗情況，從而可以對資源進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)配，充分展現(xiàn)私營企業(yè)的真實(shí)價值。所以，通過優(yōu)化財務(wù)管理方式，不僅可以提高資源管理的質(zhì)量，還能夠整體提升私營企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)消耗資源的財務(wù)掌控

生產(chǎn)環(huán)節(jié)消耗資源管理是私營企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的一個最重要的部分，因?yàn)樯a(chǎn)過程占到了私營企業(yè)很大的部分。因此，私營企業(yè)應(yīng)該找到適合自身發(fā)展的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源消耗掌控，加強(qiáng)財務(wù)管理的力度，在保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的情況下，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的總資源消耗，從而提高私營企業(yè)的效益。

（四）健全已有的財務(wù)管理制度

在現(xiàn)代的企業(yè)當(dāng)中，高度完善的財務(wù)管理制度是一個非常重要的目標(biāo)，它能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的企業(yè)戰(zhàn)略，達(dá)到企業(yè)自己的經(jīng)營目標(biāo)。完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)開展財務(wù)管理工作的依據(jù)，財務(wù)管理制度規(guī)定著企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)時產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)信息的歸類、記錄、整理、總結(jié)的具體流程，也是所有財務(wù)管理人員的職業(yè)行為規(guī)范。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的財務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了很重要的推動作用。在財務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步地加強(qiáng)財務(wù)的財務(wù)管理建設(shè)，就可以避免一些不必要的財務(wù)消耗，降低了財務(wù)的財務(wù)風(fēng)險，從而給財務(wù)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。從本文的分析情況來看，大部分的財務(wù)由于一些影響情況的制約，在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中遇到了大大小小的問題，也暴露了各財務(wù)的財務(wù)管理水平偏低的事實(shí)。因此，我們應(yīng)該提出相應(yīng)的策略來解決各財務(wù)在進(jìn)行財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化財務(wù)財務(wù)管理方式，促進(jìn)基財務(wù)的長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]于之英.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì)2011，（07）.

作者簡介：成勇，山東泰源會計師事務(wù)所有限公司。