新形勢下財務管理在大型企業的協同效應探析

摘要：新形勢下，各企業紛紛進行改革實踐，面對經濟新常態，眾企業尤其是大型企業正在面臨一場重要發展決策性的革命。企業運營發展與企業管理息息相關，而財務管理作為企業管理的核心，在企業發展運營過程中更是起著至關重要的作用，甚至直接關系到企業發展的命脈。因此，探索新形勢下大型企業財務管理實踐現狀，并思考如何通過加強財務管理，發揮其協同效應，以促進企業健康可持續發展是非常必要的。

關鍵詞：新形勢；財務管理；大型企業；協同效應；對策

引言

良好的財務管理與其他各項管理相互作用、緊密銜接、打破管理部門之間的“管理孤島”，能夠在企業發展運營中發揮協同作用，為企業發展提供源源不斷的動力。新形勢下企業財務管理理念已經逐步發生轉變，企業財務管理執行能力也更進一步。但是隨著中國經濟進入新常態，互聯網、物聯網、大數據、信息化等先進現代化信息技術的發展和應用，企業財務管理程度與企業發展實際之間仍有巨大差距；如何有效發揮財務管理在企業中的協同效應是各個企業尤其是改弦更張聲勢浩大的大型企業而言是非常值得探索和研究的課題。因此分析大型企業財務管理實踐現狀，并思考加強財務管理在大型企業的協同效應的對策是極具現實意義和價值的。

一、新形勢下大型企業財務管理實踐現狀分析

（一）財務管理專業人才不足，財務管理能力有待提升

企業現代化管理賦予財務管理不可撼動的中心地位，也恰恰說明財務管理與企業生存發展息息相關。而人才是企業管理發展的不竭動力，財務管理人才不足或能力與工作需求不匹配都會亞種限制財務管理能力的提升。大型企業相對而言規模宏大、資金實力雄厚、管理治理分工更加明確、人員結構更加復雜，因此管理難度更大，大型企業管理整體而言是一項巨大的系統工程，則財務管理方面，大型企業以上各項優勢便成為管理方面的弊端和挑戰；財務管理出現問題，甚至會導致這個企業大廈將傾的嚴峻后果。新形勢下，市場經濟大環境發生巨大轉變，企業發展運營面臨諸多挑戰，大型企業也不例外；良好的財務管理能夠幫助企業合理分析數據，為企業發展提供科學的決策信息，幫助企業有效規避風險。但是受限于人才短板，大型企業財務管理與新形勢下企業實際發展需求并不匹配，并亟待加強和提升。

（二）尚未形成完善的財務管理系統

現階段許多企業已經認識到財務掛你的重要性和中心地位，但是在財務管理系統的建立方面尚有不足，整體而言，財務管理系統是不完善的。企業財務管理系統構建的普遍現象即設計了較為完善的財務管理制度，但是制度的可行性和科學性存在較大的疑慮，大多數情況下，這些制度被束之高閣，徒有觀賞作用，而實際上并未按照制度開展財務管理工作；財務管理的各項指標得不到落實，財務管理有形無實。同時財務管理系統的實際操作系統不成熟或者老化、更新較慢，在財務信息采集、處理、分析方面存在缺陷，導致財務管理無法真身上升到企業決策方面，財務管理實際效果不明顯。此外，財務管理系統不完善相當于財務管理方面猶如“泥普薩過河自身難保”，又何談在大型企業管理中發揮協同效應。

（三）財務管理創新不足，與企業實際脫節

現代化企業管理內容中已然將財務管理作為重中之重進行探索實踐，財務管理切實貫穿企業經營發展的各個環節，財務管理部門的職責已經從傳統單一化的資金管控、數據統計上升至企業決策、企業內部控制，在企業管理中占據中心地位；提高對財務管理的重視程度是各大企業市場經濟發展新形勢下的一種必然趨勢和選擇。然而鑒于財務管理在企業管理中舉足輕重的形勢下，財務管理更應該“步步為營”，不能故步自封，停滯不前，由此財務管理方式與方法創新顯得尤為重要，且刻不容緩。無數企業失敗的案例無一不為眾多管理者敲響警鐘，財務管理在企業管理中占據重要地位，但是照搬照抄，不切合企業發展實際，為了管理而管理，不僅不明智，而且極易導致企業發展失調，企業決策失誤，嚴重影響企業戰略發展。只有主動打破桎梏，尋找符合企業法扎實際的財務管理方式，才能真正發揮財務管理的協同效應。

二、新形勢下加強財務管理在大型企業的協同效應的對策研究

（一）加強專業財務管理人才培養，提升財務管理能力

大型企業應該有效結合企業發展優勢，加強財務管理專業人才的培養，盡快建立強大的專業人才隊伍。要為企業現有財務工作者提供豐富多樣的培訓機會，例如在企業內定期開展培訓會，邀請專業人員到企業內進行授課，為工作人員購買專業的財務類培訓網絡課程和實體課程；鼓勵財務人員主動學習和自我提升，組織工作人員到其他大型企業參觀交流，吸取先進經驗等；多措并舉幫助工作人員掌握諸如云會計、云計算、大數據等先進的財務管理輔助技術，提升財務人員財務管理和應用能力，從而提升企業財務管理能力。要加強企業文化建設，提升財務部門與其他部門之間的協作和溝通能力，實現業財融合，進一步提升企業財務管理能力，發揮財務管理的協同效應。可以與國內國際先進的財會培訓服務商機構開展合作，聯合建立財會培訓和應用型實驗室，提升企業財務管理實力，同時招才引智，進一步拓展專業性強的復合型人才隊伍。

（二）加強財務管理系統的建立和完善

大型企業應該加強財務管理系統的建立和完善，通過搭建完善的財務控制體系從而實現貫穿企業運營發展全過程的財務管理機制。要進一步精確設計財務管理流程，著重考慮財務管理制度的合理性、科學性、可操作性，致力于制定一份極具剛性的財務管理制度；在確認財務管理制度切實可行后，及時制定財務管理的監督管理制度和監管系統，為財務管理制度的執行和操作提供制度保障；同時建立相應的獎懲機制，提升工作人員財務管理制度的執行積極性，并以行之有效的懲罰機制有效約束和管理財務工作中的不良行為，確保財務管理工作有效進行。在財務管理系統構建完成后，要定期對該系統進行檢測和更新，及時發現系統中存在的漏洞或失誤并及時補救；在技術成熟的基礎上，為財務管理系統設計風險監控、漏洞檢測、軟件升級等類似防火墻的程序，以便于該系統能夠實時自我檢測，使財務管理系統臻于完善，從而為財務管理在大型企業中發揮協同效應奠定基礎。

（三）堅持財務管理理念和方式創新

財務管理理念和方式創新是一項可續性工程，“茍日新，日日新，又日新”，一個階段的改革、完善或更新無法一勞永逸；一成不變的財務管理方式不是有效的管理，流水不腐，戶樞不蠹，創新是財務管理在企業管理中始終保持中心地位的必然選擇。企業的財務管理工作者不能拘泥于理論研究，而應該主動參與企業業務流程，準確把握財務形成的過程，聚焦關鍵節點，使財務管理工作胸有成竹，而非紙上談兵。同時，財務管理工作者應該大膽實踐，將管理會計、財務精細化、大數據、成本控制法等先進的財會管理理念融入實踐當中，厚積薄發，切實提升財務管理能力。它山之石可以攻玉，大型企業在財務管理方面具有諸多實踐，經驗豐富，各企業之間應該主動交流借鑒，實現信息共享，共同提升，也不失為一種財務管理在宏觀方面發揮協同效應的表現。要保持財會知識和理念的更新，及時學習國內國際先進的財務管理理念，積極探索提升財務管理效力的途徑。

三、結束語

財務管理在大型企業戰略發展中占據不可動搖的地位，且越來越被管理者重視和優化。大型企業應該充分利用企業自身優勢，大力培養專業化財務管理人才，切實提升財務管能力；同時加強財務管理系統的建設和優化，促進財務管理與其他各項管理緊密銜接；并持續堅持財務管理方式和理念更新和創新；多措并舉，堅持優化和提升，促進財務管理效率提高，保證財務管理的協同效應在整個企業管理活動中逐漸得以更好地發揮和凸顯。

參考文獻：

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[3]邱建飛.如何加強新形勢下的企業財務管理[J].財會學習，2018，（02）：74.

作者簡介：

劉雅（1979-），性別：女，民族：漢族，籍貫：四川內江，中國注冊會計師、中國注冊稅務師，成都傳媒集團財務中心副主任，畢業于電子科技大學會計學專業本科，大學文化，學士學位。研究方向為企業財務及涉稅管理。