戰略成本管理在煤炭企業中的應用探析

摘要：本文主要基于煤炭資源在我國能源結構中占據重要地位的當前背景下，對煤炭企業戰略成本管理的應用進行相關論述，并就煤炭企業目標、內部價值鏈及外部價值鏈成本管理的實際應用獻言獻策，旨在從根本提升煤炭企業發展期間的穩定性及有序性，以供參考。

關鍵詞：戰略成本管理；煤炭企業；應用

引言

隨著我國社會主義市場經濟結構的不斷調整，為煤炭企業帶來了前所未有的改革機遇，同時，成本管理作為企業管理機制的重要組成部分，在當前背景下也應進行不斷的調整與優化，并為煤炭企業能夠搶占更多的市場先機，實現自身經濟利益最大化的發展目標奠定建設的基礎。

一、戰略成本管理理論概述

（一）戰略成本管理概念

從一定角度來說，戰略成本管理主要就是企業基于發展戰略方面視角，通過所應用具有戰略性的成本信息，制定企業關于成本控制及避免水平的基本方針。 同時，戰略成本管理的主要職責就是避免企業實際生產中所產生的過多成本數量，切實提升實際生產效益。

較之原有成本管理工作而言，戰略成本管理將重點轉向至了客戶的實際需求，并通過對實際生產成本的動態及集成化控制，提升企業自身的綜合競爭力。不僅如此，在戰略成本管理的應用期間，擴寬了原有成本控制范圍，并在現有基礎上將成本控制延伸至實際規劃及設計階段，提升了成本管理的時效性與高效性。

（二）戰略成本管理方式

1.價值鏈分析法。在現階段的戰略成本管理中，主要會應用到價值鏈條分析法。具體而言，價值鏈條主要就指企業在實際生產過程中所創造出的相互關聯的價值總和，因此從廣義上來講，價值鏈分析法就是對企業在研發、生產、采購及設計階段全部經營活動的管理及控制，從而更好的劃分出企業的增值行為及非增值行為，并以此提升企業實際生產價值及生產效益。

其中，價值鏈又可分為內部價值鏈與外部價值鏈兩種。內部價值鏈主要就是企業內部實際經營活動，并對其在此方面的成本管理變動的因素以及各因素之間的相互關聯性進行嚴謹的剖析，從而更好的找尋到提升資金利用率的方式方法。外部價值鏈主要就是指企業縱向及中下級企業之間合作的成本控制，并且也包括對同行業競爭者之間的分析，并通過此種方式，切實節省實際交易過程中的成本，提升實際生產效益。

2.作業成本分析法。戰略成本管理中的作業成本分析法主要就指企業在實際生產活動中對所生產成本的動態追蹤及控制，并利用績效評價法及資源計量法對成本使用情況進行細致的分析。同時，在作業成本分析中，主要應用的原理為產品在生產作業期間所消耗各類資源以及資源所利用的成本進行計算，結合生產動因形成較為完善的作業成本庫，從而精準的計算出企業生產階段所使用的成本。

3.目標成本分析法。目標成本法就企業在生產過程中特定產品的價值及其實際利潤等方面所計算出成本，其主要是一種對企業戰略成本管理及利潤的系統管理機制。在實際應用目標成本管理的過程中，需要相關工作人員以價格為具體導向，關注顧客的實際生產需求，以更好的規劃出產品的生產流程。不僅如此，目標成本分析法的基本原理就是針對產品生產流程的具體環境對其成本進行確定，并為實現成本的管理及控制奠定堅實的基礎。

二、戰略成本管理在煤炭企業的實際應用

就目前來看，在煤炭企業應用戰略成本管理的過程中，主要的立足點還事中控制與事后控制為主，因此其戰略成本管理始終處于企業實際生產活動及經營方面的控制方面。原有成本管理僅屬于財務核算管理報告范疇，到后期則開始注重對外部財務報告、統一整合企業財務數據、分析并提煉具有價值的成本信息，為企業管理部門重大事項決策時起到重要參考作用等方面。隨著社會主義市場經濟及科技水平的穩定發展，商業模式的變革也促使煤炭企業受到社會、經濟及政治因素對成本管理機制進行了新一輪的革新及相關權責的增強，并將成本管理機制轉向至了戰略化。

（一）戰略成本目標管理

在煤炭企業應用戰略成本目標管理期間，其投資者理應認清現階段能源市場的發展需求，結合煤礦存儲條件、質量、地理環境及及交通因素等方面，對預售價格進行確定，并在保證預售價格能夠符合企業發展利潤需求后，設置相關目標成本管理戰略。此后，結合財務成本管理相關內容，圍繞目標成本進行多方面的分析，并對目標成本管理內容進行不斷的優化與完善，以切實實現企業成本的有效控制與避免。最后，在目標成本內容確立之后，應對其實際實施階段進行嚴格的監督，保證煤炭企業在實際經營階段始終貫徹落實戰略成本管理。相較于其他成本分析方式而言，戰略成本分析法能夠更加精確的劃分出各項成本的成本動因，利于對成本管理責任制的細化及量化，降低資金資源浪費的風險性。不僅如此，高效戰略成本管理還需要相關管理人員能夠對煤炭能市場進行細致的分析，并做到對煤炭售價、成本及利潤的精準確立。

（二）戰略成本價值鏈管理

在現階段的戰略成本管理中，主要會應用到價值鏈條分析法。具體而言，價值鏈條主要就指企業在實際生產過程中所創造出的相互關聯的價值總和，因此從廣義上來講，價值鏈分析法就是對企業在研發、生產、采購及設計階段全部經營活動的管理及控制，從而更好的劃分出企業的增值行為及非增值行為，并以此提升企業實際生產價值及生產效益。

其中，價值鏈又可分為內部價值鏈與外部價值鏈兩種。

內部價值鏈主要就是企業內部實際經營活動，并對其在此方面的成本管理變動的因素以及各因素之間的相互關聯性進行嚴謹的剖析，從而更好的找尋到提升資金利用率的方式方法。而內部價值鏈又可分為基礎設施建設、人力資源管理、生產技術的開發及利用等活動。外部價值鏈主要就是指企業縱向及中下級企業之間合作的成本控制，并且也包括對同行業競爭者之間的分析，并通過此種方式，切實節省實際交易過程中的成本，提升實際生產效益。

1.內部價值鏈。在煤炭企業應用戰略成本內部價值鏈管理的過程中，應從以下幾個方面入手：第一，注重企業生產經營輔助活動的生產管理，細致劃分出企業在增值及非增值方面，提升企業在生產期間各項資源的利用率。強化企業生產流程及經營渠道的監管，并結合煤炭企業實際發展情況，適當采用業務外包等手段；第二，重視人力資源管理，充分發揮出人力資源第一生產力的積極作用，結合不同工作人員權責，對其薪資方面進行及時調整，從根本上提升任職人員戰略成本管理意識。

2.外部價值鏈。煤炭企業外部價值鏈主要就是企業通過對上下游競爭者在成本管理機制的建立及運行方面的準確剖析，并對自身戰略成本管理進行積極的整合及拓展。對于煤炭企業而言，其上游企業主要涉及到電力、鋼鐵設備及相關技術的投入，而下游則是鋼鐵、化工等實質行業。因此在對煤炭企業進行戰略成本外部價值鏈進行管理的過程中，應結合鋼鐵及電力等行業的實際發展情況。不僅如此，在現有煤炭企業中，主要受到國家政策、社會需求等因素影響嚴重，因此在其戰略成本管理進行拓展過程中，也應以認清實際生產期間風險因素，從根本上提升煤炭企業的實際抗風險能力。

三、總結

總而言之，戰略成本管理理念能夠從根本上實現企業成本的全程監管，并為煤炭企業在服務、研發、采購等方面指明了成本控制的發展方向。因此為從根本上提升煤炭企業在實際生產過程中的經濟效益，在戰略成本管理應用期間，也應將工作著力點放在成本戰略的規劃、預算、管理及決策方面，構建起符合煤炭企業生產特征的戰略成本管理機制，從根本上推動企業可持續的發展進程。

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作者簡介：

劉莉，新汶礦業集團有限責任公司孫村煤礦。