淺談我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理與控制的新模式構(gòu)建

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中一個(gè)具有重要意義的工作便是各個(gè)企業(yè)的對(duì)于財(cái)務(wù)的控制管理工作，如果能將財(cái)務(wù)管理工作完成的很好，保證其作用效果的產(chǎn)生，將有利于促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。但是，目前階段，我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制管理任務(wù)尚未完成，依舊存在著一些不足。如果石油企業(yè)想要獲得更穩(wěn)定、更健康的發(fā)展，就務(wù)必尋找出建立財(cái)務(wù)集中管理與控制的創(chuàng)新型模式，這樣才可以進(jìn)一步促進(jìn)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及等級(jí)水平的提高。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；集中管理

正文：

在我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，石油企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的組成部分，是保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的關(guān)鍵，需要履行一定的義務(wù)，同時(shí)也承擔(dān)著一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是在我國(guó)現(xiàn)階段的石油企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理工作中，石油企業(yè)內(nèi)部依舊保持著較為傳統(tǒng)的管理思想以及不夠重視財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面的因素，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理工作出現(xiàn)了一些問題與不足，這嚴(yán)重阻礙了石油企業(yè)各方面的發(fā)展，并給石油企業(yè)帶來了很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的背景下，石油企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理與控制模式，建立起財(cái)務(wù)集中管理與控制的創(chuàng)新性模式，對(duì)于預(yù)防與控制企業(yè)內(nèi)部的潛在風(fēng)險(xiǎn)，有著非常重要的意義。

一、我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)集中管理與控制的重要作用探究

（一）有利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面反饋信息準(zhǔn)確率的提升

在我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)集中管理與控制體系實(shí)施之后，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表主要內(nèi)容的調(diào)整與規(guī)范，使得企業(yè)內(nèi)部的資金流通更加順暢，逐步完成財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的透明度與內(nèi)部控制管理的加強(qiáng)。與此同時(shí)，還可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息的進(jìn)一步整合，完成財(cái)務(wù)集中管理與控制工作，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息真實(shí)度與準(zhǔn)確度。除此之外，還可以通過財(cái)務(wù)集中管理與控制系統(tǒng)的建立，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的開展，促進(jìn)石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理水平的提升，進(jìn)一步提高石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定程度，有利于企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理綜合水平的提升。

（二）有利于企業(yè)利用財(cái)務(wù)管理來提高其質(zhì)量以及增強(qiáng)其效果

在我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理與控制體系，有利于促進(jìn)石油企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量的提高以及增強(qiáng)其效果的體現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)石油企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展的推進(jìn)。在我國(guó)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理與控制過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，需要保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性以及有效性，這與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是息息相關(guān)的，由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的整合，這樣可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展情況更準(zhǔn)確的展示出來，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)信息數(shù)據(jù)進(jìn)一步整合，以此來促進(jìn)資金利用率的提升。我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是緊密聯(lián)系的，可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理與控制體系的發(fā)展，來進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升企業(yè)管理的效率，使得石油企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范，健全內(nèi)部管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量以及增強(qiáng)其效果，給予企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及決策相應(yīng)的依據(jù)。

（三）有利于石油企業(yè)預(yù)防控制風(fēng)險(xiǎn)能力水平的提升

我國(guó)石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，一邊面臨著變化多端的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及挑戰(zhàn)，一邊因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境比較復(fù)雜，就需要及時(shí)預(yù)防與控制企業(yè)常態(tài)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理與控制體系，有利于石油企業(yè)資金的合理分配，明確其收入與支出情況，也有利于企業(yè)有效地控制債務(wù)問題，切實(shí)減少企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建立涉及范圍廣的、動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)反饋與交流溝通體制，促進(jìn)石油企業(yè)預(yù)防與控制各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力水平的提升。

二、我國(guó)石油企業(yè)建立財(cái)務(wù)集中管理與控制體系的重要措施

（一）創(chuàng)建健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)集中管理與控制制度

在我國(guó)新型會(huì)計(jì)體制的創(chuàng)建的背景之下，需要將管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)與管理規(guī)程都投入到新型會(huì)計(jì)制度中去，這樣極大地有利于促進(jìn)石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)安全性的保障，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)集中管理與內(nèi)部控制管理。想要加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)集中管理與內(nèi)部控制的集中性，應(yīng)該由最基本的制度開始，建立企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，并由企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層人員參與建設(shè)與設(shè)計(jì)，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的責(zé)任與義務(wù)更加明確，以此來避免多個(gè)方面管理與體制相互交錯(cuò)的問題的形成。除此之外，利用準(zhǔn)確和科學(xué)有效的制度指導(dǎo)，進(jìn)一步促進(jìn)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員的行為規(guī)范，并明確財(cái)務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理之間的聯(lián)系，結(jié)合石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，把企業(yè)內(nèi)部控制管理放到企業(yè)整體管理水平，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。同時(shí)，應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的職責(zé)更加清晰，使得每個(gè)部門負(fù)起其自己的責(zé)任來，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人的監(jiān)督與檢查，從內(nèi)部環(huán)境角度出發(fā)，相關(guān)管理工作人員應(yīng)該明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定，促進(jìn)企業(yè)工作人員的工作效率，使其工作效果更加精細(xì)化，并有效地減少企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中潛在風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加透明安全與真實(shí)。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過程中，進(jìn)一步促進(jìn)對(duì)于資金流動(dòng)的監(jiān)督管理，使得財(cái)務(wù)管理成本的控制管理得以保障，注重對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)比較高的相關(guān)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的預(yù)防控制，監(jiān)督檢測(cè)企業(yè)常態(tài)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，盡量降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，以此來推動(dòng)石油企業(yè)的發(fā)展。

（二）在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一整合的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)收集體系

建立石油企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理與控制系統(tǒng)，就需要有健全的企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)收集以及相關(guān)處理系統(tǒng)，并進(jìn)一步完善企業(yè)信息數(shù)據(jù)管理體系，并由多個(gè)不同的形式以及途徑來獲得準(zhǔn)確有效的信息，得到更多的財(cái)務(wù)方面的材料，給予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及未來規(guī)劃更加科學(xué)有效的信息數(shù)據(jù)的憑據(jù)，有效地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，逐步促進(jìn)石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，提升企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第一，企業(yè)應(yīng)該重視起財(cái)務(wù)原有信息數(shù)據(jù)的綜合收集整理，由于原有的信息還沒有受到第二次的整理，這樣可以非主觀性的反映石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，可供參考，也要鼓勵(lì)各個(gè)機(jī)構(gòu)在第一時(shí)間傳遞信息，促進(jìn)信息收集更加有效，與此同時(shí)，也要注重外部環(huán)境信息的收集，尤其是國(guó)家政法相關(guān)政策以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的調(diào)整變化，會(huì)給企業(yè)帶來比較大的影響，這時(shí)就需要將多種多樣的信息加以整合，并最后給出科學(xué)合理的解釋。

（三）創(chuàng)建石油企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)

石油企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，如果想要完成財(cái)務(wù)集中管理與統(tǒng)一控制的目標(biāo)，就務(wù)必提高自身素質(zhì)，將這項(xiàng)工作重視起來，創(chuàng)建一只專門服務(wù)于財(cái)務(wù)管理的人才團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，需要加入更加精準(zhǔn)的管理方式，加強(qiáng)企業(yè)的管理意識(shí)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度施行的過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，促使各個(gè)職位的責(zé)任與義務(wù)更加明確，完善整個(gè)流程，并從不同的角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一定的審計(jì)工作。除此之外，還需要改變之前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，加大財(cái)務(wù)管理精準(zhǔn)化力度，從思想意識(shí)的角度出發(fā)，促進(jìn)精準(zhǔn)化管理真正落實(shí)到行動(dòng)中去，以此來建立有效的管理監(jiān)督體制，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。另外，企業(yè)內(nèi)部依舊存在著財(cái)務(wù)管理工作人員沒有較高素質(zhì)的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)用更科學(xué)有效的解決方法來促進(jìn)相關(guān)人員素質(zhì)的提升，以此來使得財(cái)務(wù)管理工作能夠穩(wěn)定的開展，比如對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，提高其職業(yè)道德修養(yǎng)，以此來提升財(cái)務(wù)管理工作人員的工作效率水平。

三、結(jié)束語

針對(duì)以上對(duì)于石油企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理與控制的論述與分析，警示石油企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)該全方位的促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理控制水平的提升，建立財(cái)務(wù)集中管理與控制的創(chuàng)新性體系，以此來為石油企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展打下了更加堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。在石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際開展過程中，應(yīng)該進(jìn)一步促進(jìn)相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理與控制能力的提升，推動(dòng)石油企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]付玉慧.關(guān)于新三板擴(kuò)容的思考[J].BUSINESS，2012，（13）.

[2]陸泱.中小企業(yè)在新三板的融資效果分析[J].上海交通大學(xué)，2013.

[3]姚雙.緩解中小微企業(yè)“融資難”的新途徑[J].中國(guó)財(cái)政，2012，（20）.

作者簡(jiǎn)介：

劉貴陽(yáng)，中油國(guó)際（PK）公司。