淺談企業(yè)文化與人力資源管理創(chuàng)新探索

摘要：隨著社會的不斷進步，科技的不斷發(fā)展，企業(yè)若想保持持續(xù)不斷的影響力就必須在創(chuàng)新中尋找新思路。高端技術(shù)性人才是社會企業(yè)發(fā)展的主要推動力，在這種形勢下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對企業(yè)人力資源的管理引起高度重視，從而開發(fā)培養(yǎng)現(xiàn)代高端科技型人才。本文主要從企業(yè)的文化以及人力資源管理方面來進行剖析，闡明二者在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)系，以及對企業(yè)發(fā)展的重要作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；高端技術(shù)性人才；引入策略

引言

每個企業(yè)的企業(yè)文化都是其自身在長期的發(fā)展過程中慢慢形成的一種精神文化，它側(cè)面反映出企業(yè)在運作過程中的運行理念、行為習(xí)慣、規(guī)章制度以及企業(yè)價值觀等。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)帶來無盡的精神財富，是企業(yè)進步的動力，企業(yè)是創(chuàng)新的主體，在社會快速發(fā)展的洪流中企業(yè)只有靠創(chuàng)新自身能力，才能在大環(huán)境下的情形中分得一杯羹。

企業(yè)的創(chuàng)新離不開人才的努力，作為知識的持有者，企業(yè)的人力資源管理很大程度上為企業(yè)的創(chuàng)新進步起了重要的作用。人力資源與企業(yè)文化，二者具有高度的一致性，知識改變時代，企業(yè)文化由人力資源管理方面衍生發(fā)展，人力資源管理也在企業(yè)文化的情形下衍變創(chuàng)新，只有將其充分融入到企業(yè)文化的背景下，才能對企業(yè)取得理想的成績。企業(yè)的不斷壯大就意味著人力資源的不斷擴容，這對人力資源管理部門無形中加大了挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)知自身企業(yè)文化的狀況來充分發(fā)揮人力資源管理的作用合理引入人才，實現(xiàn)創(chuàng)新。

一、企業(yè)文化和人力資源管理的基本內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

企業(yè)文化是長期過程中形成的是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面的，代表著企業(yè)的核心思維方式以及企業(yè)的價值觀念。企業(yè)是一個獨立的個體存在，是客觀存在的，企業(yè)借助企業(yè)文化的熏陶氛圍在工作中進一步鼓動員工的工作熱情，讓員工在一致的、積極向上的精神帶領(lǐng)之下為企業(yè)的發(fā)展推波助瀾。簡而言之，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的作用可具體到以下幾個方面：①對公司發(fā)展起推動作用，公司上下在企業(yè)文化的帶領(lǐng)下，各部門通過制定戰(zhàn)略目標(biāo)進一步發(fā)展健全本公司的企業(yè)文化，在一定程度上積極地促進的公司的項目發(fā)展。②協(xié)調(diào)凝聚作用，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神、物質(zhì)和制度的高度升華而形成的一種精神文化，將企業(yè)與社會密切的結(jié)合在一起，協(xié)調(diào)發(fā)展，更在一定程度上為企業(yè)規(guī)劃了長遠目標(biāo)，使企業(yè)上下圍繞企業(yè)文化而凝聚在一起，這就是企業(yè)文化的凝聚性。③規(guī)訓(xùn)作用，企業(yè)文化作為一種精神層面的文化，將企業(yè)的發(fā)展歷程以觀念轉(zhuǎn)達給員工，用積極向上的理念培養(yǎng)員工的精神素質(zhì)，熏陶其思想道德素質(zhì)，從而培養(yǎng)員工的各方面能力。

（二）企業(yè)人力資源管理的基本內(nèi)涵

人力資源指的是企業(yè)的勞動力方面，能夠有效的調(diào)節(jié)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及戰(zhàn)略目標(biāo)，具有很大的調(diào)動范圍，不過因為其對于企業(yè)的重要性所以也是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一項難題。而人力資源管理指的就是采用科學(xué)理性的手段，將企業(yè)的人員分配根據(jù)人員的技能與企業(yè)各部門的需求協(xié)調(diào)配置，在解決了企業(yè)的人事分配問題的同時，能調(diào)動員工工作的積極性，做到事得其人，人盡其才的效果，使其發(fā)揮最大的能力，有效的保障公司運行與發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭能力。先進的科學(xué)理念是保障人力資源管理的主要依據(jù)，通過以人為本的科學(xué)觀，為員工的工作提供理想的報酬、工作環(huán)境等等，同時對員工的心理健康、思想行為方式進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工在工作中保持身心愉悅，由此可見，人力資源管理是一項企業(yè)規(guī)劃的重要課程。

二、企業(yè)文化與人力資源管理之間的內(nèi)在聯(lián)系

（一）企業(yè)文化與人力資源管理作為企業(yè)生存發(fā)展的兩個重要因素，二者在過程中有著高度一致性，都是秉承著以人為本的理念運用到公司運行當(dāng)中。

（二）企業(yè)文化是人力資源管理的基石，文化作為精神領(lǐng)域，對實踐領(lǐng)域具有導(dǎo)向作用，在一種特定環(huán)境下，其文化因素可以對人起著重要的熏陶作用以及行為方面的規(guī)范作用，同時也為企業(yè)人力資源管理方面營造出積極的文化氛圍。

（三）人力資源管理有利于企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)新，人力資源管理簡而言之就是對人員在公司期間行為、思想各方面的管理，是長期性潛移默化的一種狀態(tài)。企業(yè)在進行人力資源管理的同時應(yīng)牢記企業(yè)文化的主體地位，向員工灌輸企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容。使二者相輔相成，相互促進，在磨合中發(fā)展企業(yè)。通過人力資源管理引導(dǎo)員工了解企業(yè)文化，使其形成潛在性的力量，推動企業(yè)進步。

三、企業(yè)文化在人力資源管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

隨著社會的不斷進步，企業(yè)為更好的發(fā)展自己需以企業(yè)文化為基體，再輔佐人力資源管理的重要性，對企業(yè)內(nèi)部進行有效的創(chuàng)新改革，以便于企業(yè)更好的發(fā)展。具體將從以下幾個方面來進行改革創(chuàng)新。

（一）對員工進行篩選時將其對企業(yè)文化的認(rèn)知度放在重要位置。企業(yè)應(yīng)將企業(yè)的文化價值觀與員工招聘標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，通過二者的相互作用來選拔對企業(yè)可用的人才，從踏入公司前的第一步招聘面試上就開始有效的傳達公司的主旨思想，為日后的管理打下基礎(chǔ)。

（二）通過公司文化大背景鞏固員工關(guān)系。招聘是進入公司前的第一步篩選工作，員工進入公司后，人力資源管理的重?fù)?dān)就更加艱巨了，既要將人才留住，又要將人才合理分配散發(fā)光熱，員工之間良好的工作關(guān)系是企業(yè)成功的一項基礎(chǔ)，只有員工們具有相同的工作目標(biāo)、共同的工作理念、合理的工作崗位，公司員工才能在工作中能夠感受到愉悅的氛圍，從而更加積極有效的投入到工作中去，更好的為企業(yè)帶來效益。

（三）企業(yè)應(yīng)了解員工的心理活動需求以及個體發(fā)展目標(biāo)。人各有志，每一個員工都有其自身的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)在這種情況下應(yīng)做到盡可能的了解并滿足，與此同時，企業(yè)應(yīng)用自身的企業(yè)文化作為引子，引導(dǎo)員工將個人的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，在企業(yè)中找尋自己的職業(yè)前景，將企業(yè)利益與員工利益一致化，增強企業(yè)員工的使命感與作為企業(yè)一員的榮辱感。

（四）建立賞罰優(yōu)質(zhì)、公平公正公開的激勵政策。相對于高工資的吸引，一個企業(yè)良好的用人制度以及公平的工作環(huán)境更具有誘惑力。通過賞罰有度的機制正確的處理工作中的事件，將物質(zhì)層面與精神層面相結(jié)合，通過提高員工工作環(huán)境條件以及制定合理的工資獎罰制度來提高員工物質(zhì)水平；通過對員工工作過程中的精神疏導(dǎo)以及企業(yè)文化的灌輸來提高員工的精神層面，科學(xué)有效的激發(fā)員工的積極向上的工作心態(tài)。將企業(yè)文化的創(chuàng)新運用到員工制度當(dāng)中，二者相互配合，相輔相成，形成企業(yè)新的運行模式，有效提高企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，在信息時代高速發(fā)展的今天，企業(yè)的創(chuàng)新改革之路迫在眉睫，企業(yè)的創(chuàng)新就是企業(yè)文化與用人的創(chuàng)新，只有企業(yè)將自身文化的創(chuàng)新相融合，才能更好的投入到人力資源管理的創(chuàng)新，牽一發(fā)而動全身，創(chuàng)新不是單方面的，而是需要企業(yè)各方面的熏陶，配合。人，是創(chuàng)造性的主體，以人為本的工作制度是每個企業(yè)在創(chuàng)新路上必須秉承的精神思想，突出人力資源在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中的重要地位，增強員工在企業(yè)中的責(zé)任感，才能更好的為企業(yè)帶來收益。未來的道路在創(chuàng)新中尋找發(fā)展，在發(fā)展中持續(xù)創(chuàng)新，這才是企業(yè)長久運行之道。

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作者簡介：

梁凡，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司。

陳曉鋒，鄭州國際會展中心有限公司。