淺論中小型企業財務管理存在的問題與對策

摘要：財務管理是公司管理的重要組成部分，財務管理的好壞，直接影響企業的運營發展，由于中小企業重銷售和市場，忽略財務管理的核心地位，導致財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。本文從財務管理角度出發，探討中小企業財務管理存在的問題與對策。

關鍵詞：中小企業；財務管理；措施

在我國，中小型企業數量多，分布廣，為國民經濟的增長和吸納勞動就業，發揮了極大作用。但是，我們也應該清楚地看到，中小型企業在自身發展過程中，往往都忽視了財務管理的重要性，沒有發揮其作用，導致企業資金使用不科學，投資比例不合理，營運成本高等問題，嚴重阻礙了自身發展。因此，加強中小型企業財務管理不僅是中小企業自身發展的需要，更是融入新時代世界發展新格局的需要。

一、中小企業財務管理存在的問題分析

（一）財務管理意識淡薄

中小企業一般上都是個體或私營性質，管理者集所有權和經營權于一身，在處理經濟業務活動時，都憑老板一人說了算，導致財務管理得不到重視，認為沒必要在財務管理上投入時間和精力。同時企業主都偏向于重市場，輕管理，認為企業效益好是靠業務發展出來的，不是“管”出來的，忽視管理對企業生產經營活動的指導作用。

（二）融資困難

由于中小企業自身的規模狀況，融資難一直困擾其身，據有關行業調查發現，融資困難已成為制約我國中小企業的一大障礙。主要原因是融資方式單一，缺少融資渠道，不象國內大企業，可以通過發行債券或上市等融資方式募集資金。另外中小企業業績不穩定，發展前景不樂觀，資信水平較低，與銀行等金融機構信息的不對稱，提高了融資成本與風險，使得中小企業融資困難。還有政府的政策導向問題，一般中小企業貨款主要是用來滿足日常經營需要，而政府的政策偏向于重大投資領域及大企業的各項投資，導致中小企業融資困難。

（三）財務預算編制不到位

由于中小企業經營規模小，加之決策都是老板說了算，因此一般企業都不編制財務預算，覺得編制預算是一種浪費。即使有些中小企業編制過財務預算，實際中也不會去認真執行，起不了什么作用。導致企業資源浪費，達不到經營目標。

（四）內控體系不完善

中小企業財務運行不夠規范，權責不到位，內部控制制度等基本財務管理制度不健全，缺少風險管理和控制機制。導致企業管理水平低，工作效率低，不能實現其經營目標。

（五）資產管理混亂

首先現金管理混亂。大多數中小企業不編制現金計劃，認為現金賬和實際數相符就行，沒有合理安排現金，經常造成現金的不足或閑置。其次應收賬款控制不力。由于企業間的激烈競爭，中小企業為了避免被淘汰，采取賒銷政策，造成應收賬款數額大，同時催收措施不力，產生壞賬，使企業蒙受損失。再次存貨控制薄弱。管理人員素質低，出入庫手續不完善，領用隨意。最后固定資產管理混亂。由于中小企業規模少，對人員配置少，固定資產實物無人管理，造成賬實不符。

（六）成本核算粗放

中小企業成本核算十分粗放，會將各種產品成本籠統匯總核算，分不清具體產品的成本，不進行成本控制，達不到經營管理需要。而有的企業管理者只注重生產過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。

二、完善中小型企業財務管理的對策

（一）加強財務預算管理

古人云“凡事預則立”，講究做事情要有計劃。對于中小企業來講，財務預算是企業經營目標的具體化，能夠明確規定企業工作人員各自的職責及相應的奮斗目標，做到人人事先心中有數。因此中小企業首先應加強人員的預算意思，明白預算的目的。其次要建立企業財務預算管理體系，從下達指標，完成預算編制，審查匯總，批準后執行。最后要重視預算在實際管理中的作用，通過預算執行，發現企業的管理漏洞，分析原因，從而改進差距，使企業的經濟活動按預定的目標進行，從而實現企業的經營目標。

（二）轉變企業財務管理觀念

如何使財務管理在企業中發揮作用，增強企業的競爭力。中小企業應轉變觀念，積極探索企業經營模式，加強財會隊伍的建設。企業的發展需要整個團隊的努力，需要大批優秀的人才。人才已成為企業確立競爭優勢、把握發展機遇的關鍵。應重視人才，選擇合適的人才，人盡其才，發揮出最優的經濟效果。同時企業管理者要轉變觀念，認識到財務管理在企業中的核心地位。

（三）增強融資能力

面對中小企業融資難的問題，中小企業首先要明確融資用途，制定合理的融資政策。其次要主動與金融機構保持良好關系，使之了解企業，看到企業遠大的前景，愿意支持企業的發展，這對每一個成功的中小企業經營者來說都是必修的一課。再次國家要完善相關法律法規，通過融資機制給予扶持。雖然政府已經出臺了〈關于進一步促進中小企業發展的若干意見〉和〈關于促進中小企業“專精特新”發展的指導意見〉等政策，但我國中小企業融資總量中主要依靠商業銀行貸款和民間借貸的融資方式占到了50%以上，政府應放開直接融資渠道，使中小企業能以發行債券或其它金融產品來募集資金。

（四）加強內部控制建設

企業內部控制是現代企業管理的重要手段。內部控制有效與否，直接關系到一個企業的興衰成敗。企業實行有效的內部控制制度，有助于促進企業拓展生產，提高經濟效益。

自2012年起，我國對上市公司實施全面內控審計已經開始，中小企業應緊跟其后，通過風險識別與評估，建立內控體系，中小企業應做好以下幾點：1、健全管理法律法規和公司制度2、組織機構控制3、預算控制4、風險防范控制5、財產保全控制。同時企業管理人員需要更好地掌握從事企業內部控制系統建設所需的基本理論、法規要求、實務操作技能、評價指標和管理方法，從而協助企業提高內部控制系統的有效性。

（五）做好成本核算工作

任何企業都要進行成本核算工作，而成本核算的正確與否，直接反映了企業的經濟效益，為成本決策和經營決策提供了依據。企業成本核算是企業管理和財務決策中重要的一環，在市場經濟條件下，企業想要在競爭中立于不敗之地，就必須降低生產成本，做好成本核算工作。中小企業應通過以下幾點來進行：1、規范確定成本核算對象2、選擇適當的費用分配標準3、推進成本會計電算化4、注重人才培訓5、采用科學的成本管理方法。

（六）加強資產管理

中小企業應加強有形資產管理，首先企業要規劃現金流，結合企業以往的經驗，來確定一個合理的現金預算額度和最佳現金持有量。同時控制現金流，主要包括企業現金流的集中控制、收付款的控制等。其次在應收賬款上，企業應制定適合自身的信用政策，加強應收賬款的日常管理工作，加強應收賬款的事后管理。主要有建立應收賬款的責任制度，明確規定責任單位和責任人，使其早日收回資金；對不能正常收回的應收賬款，應加大催收力度，同時可以采用訴訟方式，以法律手段收回。再次對于存貨，企業嚴格執行財務制度規定，使賬、物、卡三相符。采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉。.加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本。要想使存貨管理達到現代化企業管理的要求，就要使企業盡快采用先進的管理模式，如ERP系統。利用ERP使人、財、物、產、供、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階。最后在固定資產管理上，企業要采用信息化管理，實行專人管理，實物進行嚴格的卡片管理，財務賬要和實物賬相符。要制定盤點制度，每年至少盤點一次，對發現的盤盈盤虧及時進行正理。

三、結束語

本文對中小型企業財務管理存在的問題進行解析，從財務管理意識淡薄、融資困難、財務預算編制不到位、內控體系不完善、資產管理混亂、成本核算粗放六個方面進行分析，針對存在的問題提出了相應的對策。總之，中小企業要以現代財務管理理論為依據，結合自身，由傳統管理轉向現代管理，由生產管理轉向風險管理，融入新時代發展趨勢，為企業經營發展保駕護航。

參考文獻：

[1]《財務管理》胡志勇主編，出版社：北京理工大學出版社出版時間：2009，（09）.

[2]《中小型企業》百度.

[3]《財務成本管理》中國財政經濟出版社2017年度注冊會計師全國統一考試輔導教材.

作者簡介：

傅羽先，金華市金義綜合保稅區建設發展有限公司。