新時期背景下企業經營管理的創新性策略研究

摘要：企業的經營管理工作對企業的生存和發展具有極其重要的意義。在我國蓬勃向上的經濟建設中，企業之間的競爭越來越激烈。因此，企業若要更好地發展，就必須采取有效措施做好企業的經營管理創新工作，推動企業綜合實力的提升。

關鍵詞：經營管理；創新；策略

為了更好地帶動企業的平穩發展，眾多企業都在積極地轉型，企業的經營管理者要緊跟市場變化，根據市場動態和競爭態勢的變化及時調整和改進自身的經營管理模式和方法，從而不斷提升自身管理的水平。

一、企業經營管理創新概述

創新是企業發展的重要源泉，也是生產力與現代社會發展相適應的關鍵影響因素。在國家經濟建設水平不斷提高的時代背景下，科學技術極大地改變了人們的生活方式和生產方式。在全球經濟一體化過程中，企業之間的競爭也越來越激烈。在社會生產過程中，企業是最基本的生產單位，企業要想生存和發展，不僅應在技術、產品、生產方式上積極尋求創新，同時也應在管理方面不斷改革和創新，這樣才能適應市場的變化，立于不敗之地。在企業發展中，企業的經營管理創新一直是十分重要的內容，其在企業建設中一直占據著不可替代的位置。

企業的經營管理通常是指企業為了保證各項業務的順利進行而對多種因素實行有效調整及管理的經營活動。在管理過程中，企業借助科學的生產力組織形式，確保供、產、銷等多個環節能夠實現無縫連接，保證人、財、物等能夠真正地實現高度配合與協調，有效降低企業經營中對各類能源及資源的消耗，使其生產的產品能夠更好地滿足社會的基本要求。企業的經營管理創新則是指企業通過變革形成一種開創性的經營管理思想，并將其轉化為有競爭力的產品，服務或管理手段、方法的過程。

企業管理創新不僅僅局限于管理、方法、模式的創新，更重要的是企業經營管理者觀念、意識的一種變革。企業創新是保證企業核心競爭力，確保企業平穩發展，提高企業經濟效益的有效途徑。

二、企業經營管理創新的意義

在當今科技進步日新月異，全球經濟一體化逐步加深的情況下，企業在市場激烈競爭的環境中求生存和發展，既要直面來自市場激烈競爭的巨大壓力，又要面對來自企業自身內部經營管理諸多方面的挑戰。特別是近幾年來，經濟下行的壓力越來越大，面對的困難也越來越多。但是，不管企業面對何種形勢，面臨多大困難，必須要通過經營管理創新來增強企業自身的核心競爭力，以確保企業的生存和可持續發展。通過對企業經營管理中理念、戰略、制度、組織及技術、企業文化等各方面的變革和創新，對內不僅可以加強企業團隊的執行力，增強團隊的凝聚力，提高勞動效率，還能開發出具有競爭力的產品，有效降低產品成本，搶占市場，增加企業的利潤；對外，可使企業增強應對外部環境變化的能力和抗風險的能力。另外，經營管理還能增加企業自我發展的能力，確保企業可持續發展，因為，企業在經營管理的創新的過程中不斷與外部環境交互作用，可尋找到一個本企業的均衡點，創造一個適合本企業的好的外部環境，管理創新的目的是將更優的管理模式、手段和方法提供給企業，不斷為企業注入新的活力，使企業充滿生機和活力。

三、企業經營管理創新中的問題

現如今，很多企業在發展中都必須面對經濟全球化的沖擊。若要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就應當不斷加強企業的經營與管理工作。從現階段的發展形勢看，企業經營管理中依然存在著明顯的問題，如果無法對其進行科學有效地處理，就會對企業的發展構成不利影響。

（一）經營管理理念陳舊，無法順應時代發展

部分企業在經營與管理過程中，依然采用傳統的經濟管理理念，在經營管理中沒有長遠的眼光，且對企業發展戰略規劃的制定也不是十分重視，企業主要將眼光放在短期利益的獲取上，片面重視經濟利益的實現。再加上不能采取有效措施提高員工的工作積極性，這也在很大程度上阻礙了企業的可持續發展。另外，企業經營者面對競爭激烈的市場環境，缺少危機意識和創新求變意識，未能學習、引進先進的優秀的管理思想和方法、模式。

（二）生產方式落后

我國一些企業，特別是一些中小企業存在著大量的與先進生產力和時代發展要求不匹配的生產設備、技術、工藝、人才，管理模式粗放，無論是技術、產品還是規模和效益，都無法與先進企業相比，制約了企業的發展。

（三）經營管理制度建設有待完善

企業員工在日常工作中，無法正確認識企業經營管理的重要性，無法積極地參與到企業的經營與管理中來。同時企業高層對企業的定位不科學，發展規劃制定不合理，且沒有創建科學完善的現代企業管理制度，企業經營管理制度的落實也缺乏有效的監督和控制。最終企業發展的內在需求與管理制度的內容出現了嚴重的脫節現象，這對企業的發展構成了十分不利的影響。

（四）企業組織結構不合理

企業在經營與發展的過程中，組織結構依然采取傳統的形式，機構設置較為繁瑣，職能出現交叉重復的問題，因此權責劃分也不夠清晰，并且管理工作中很多內容都得不到有效的落實。而企業在管理方法上也存在著一定的不足，這導致管理效率得不到有效的提升，最終無法積極地參與到市場競爭中來。

（五）優秀管理人才匱乏，員工素質不高

一些企業由于長期不重視企業管理，不注重優秀管理人才的引進和選拔培養，或因企業實力不夠，招不進，留不住優秀的管理人才。一些企業對員工缺少培訓，員工素質參差不齊，影響了企業的發展。

（六）不注重企業文化建設

一些企業認識不到企業文化建設對企業發展的重要性，長期忽視企業文化建設，未形成促進企業發展的的企業文化。

四、企業經營管理創新策略

企業必須結合日常經營管理的各項工作來制定企業的經營管理創新策略，以經濟發展對多個環節的要求為基礎，不斷提高企業經營與管理的效率和水平。并對企業的發展戰略進行科學的分析和定位，尤其要重視重點環節的創新。

（一）更新觀念，積極實施企業戰略創新

企業戰略是對企業整體的發展目標和發展方向所做出的謀劃和方略，是推動企業發展的有效措施。其主要包含了營銷、管理、品牌等多個方面，具有總體性、全局性、指導性、系統性、長期性等特征。企業在實施經營管理的相關創新工作時應充分考慮新時期社會經濟發展的基本趨勢，采取先進的管理理念和管理方法，做好企業發展策略的設計工作。并且在所制定的戰略中，必須要有發展的理念和明確的方向，制定切實可行的科學的目標，并及時完成該過程中應完成的任務，根據企業的整體發展規劃確定主要的發展措施，進而為企業發展的全面創新創造優越條件。

值得注意的是，管理者還要正確選擇企業管理創新的切入點，且企業的管理層還需積極轉變管理思想，充分考慮當前企業發展的實際情況以及市場經濟發展的具體形勢，制定符合企業發展要求的發展規劃，并切實落實規劃當中的內容，從而幫助企業更好地實現預期的目標。

（二）建立先進的生產方式

企業必須順應時代發展的潮流和市場競爭的要求，采用先進的科學技術、設備、先進的生產工藝，構建新型的勞動關系和激勵機制，建立高效、先進的生產關系。

（三）不斷改進和創新經營管理制度

現代企業經營管理制度是企業在經營與管理過程中，開展自我管理、自我激勵、自我約束和自我發展的有效方法，不但如此，企業經營管理創新工作中，制度創新也是不容忽視的一項內容。當前，我國企業面臨著日益白熱化的市場競爭，企業若要獲得更好的發展，就要不斷改良和創新制度，創建高質量，高效率的管理團隊。而建立全新的激勵機制，也能對員工進行約束和激勵，提高企業員工的工作積極性。此外，采取有效措施創新約束機制，對企業的經營與管理予以嚴格規范，規避企業員工工作中的一些不規范行為。管理者需要注意，在對發展機制創新的過程中，也需對各項生產經營活動予以全面協調，所以說做好企業建設的制度創新工作具有十分重要的意義。

（四）強化組織創新

一些企業的組織機構因滯后和不合理性已不能滿足企業發展的基本需求，其甚至還成為了企業平穩發展的絆腳石。故此企業經營管理創新時，要充分利用先進的管理技術來更好地優化企業內部的組織結構，而且在管理中，也可更好地借助科學完善的組織結構來推動企業健康穩定的發展。企業在發展中以科學的內部組織結構為契機，不斷提高管理的質量，最終為企業創造更高的經濟效益。

再者對傳統企業結構形式進行科學調整，創建完善的組織結構必須要與企業的相關管理制度相適應，以避免企業的組織形式對經營管理的約束和限制。又因為創建新型的組織結構形式，能夠以更快的速度完成信息傳遞以及反饋工作，所以在創建虛擬化的經營管理組織在這一過程中，可以充分借助現代科技如互聯網技術等，創建網絡平臺，使員工能夠對企業的發展說出自己的意見和建議，充分地發揮企業員工在企業發展中的作用，其對推動企業經營管理的創新也有著十分積極的意義。

（五）引進和培養人才并堅持以人為本的原則

為有效落實企業的經營管理目標，企業應在管理的過程中，注重各類人才的引進和培養，因為人才的競爭是企業競爭中非常重要的環節。還要始終堅持以人為本的原則。在企業的經營管理活動中，可采取有效措施對以人為本的理念進行豐富和創新。管理者要更加重視員工的個人需求，同時結合員工的實際情況對有困難的員工提供幫助。且在人力資源管理以及企業發展規劃制定的過程中，除了加強必要的技能培訓外，應突破剛性管理的束縛，在管理中采取有效措施調動員工的主觀能動性和創造性，增強企業員工的主人翁意識，讓企業的發展與員工的發展同步。此外，在管理的過程中，也要充分體現人性化原則，在人事管理中應秉承公平、公正、公開的基本規則，這樣才能有效提升員工的工作質量和工作效率，帶動企業的健康發展。

（六）提煉企業精神、塑造企業文化

企業員工是企業的寶貴財富，他們工作的好壞，直接關系著企業的成敗。企業文化是企業與員工之間聯系的紐帶，是讓員工對企業價值取向、發展方向、社會責任認同的載體。作為企業的經營管理人員，要充分認識到其對企業發展的重要性，努力去提煉企業精神并加大傳播力度。要注重企業文化建設，通過對員工的企業文化熏陶，提升企業的凝聚力、向心力，充分調動員工的工作積極性，促進企業的更好發展

五、結語

當前市場經濟不斷發展，企業面對的市場環境也日益復雜，企業要想在這一背景下獲得更好的發展，不但要對經營管理進行全面創新，還要對生產經營過程中的關鍵內容展開科學分析，并且針對自身存在的問題，采取有效的解決措施和科學的改進方案，以此更好地保證企業經營管理的質量與水平，推動企業的健康發展。

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作者簡介：

程勁芝，廣西輕工業科學技術研究院。