防范和化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制構(gòu)建

摘要：隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和模式的不斷改進(jìn)與完善，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)隨之愈演愈烈。因而，使得當(dāng)前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)逐漸呈現(xiàn)出了日益增長(zhǎng)的現(xiàn)象。所以，為了可以有效地防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)上所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，完善以及健全企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制，便成為了當(dāng)前促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)未來(lái)快速、有序的發(fā)展有著十分重要的意義。鑒于此，本文將主要以構(gòu)建企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制的重要性為出發(fā)點(diǎn)，然后就企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制目前所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后以對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制的相應(yīng)改進(jìn)、以及完善措施做出一定的探討。

關(guān)鍵詞：防范；化解；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制

近幾年來(lái)，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈。對(duì)此，構(gòu)建企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制，既可以有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，還可以在一定的程度上對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性與可靠性起到一定的保障性作用。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建，不光是企業(yè)相關(guān)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)管理的一重要把控手段。因此，構(gòu)建和完善企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制，便成為了增強(qiáng)其內(nèi)部控制和管理的有力保障。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制構(gòu)建的重要性

構(gòu)建企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制，一方面可以在一定的程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面也可以保障其營(yíng)業(yè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行，以及維持其資產(chǎn)的完整穩(wěn)定。因此，這一機(jī)制有效地提高了其財(cái)務(wù)資料、以及實(shí)際收支運(yùn)行的合法性和真實(shí)性。并且，財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制貫通于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)方面，因此只要企業(yè)有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都應(yīng)增強(qiáng)其內(nèi)部管理控制力度。只有將企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制體系做到一定的全面化，才能夠有效地保障其內(nèi)部管理控制的具體實(shí)施現(xiàn)象。除此之外，還應(yīng)不斷地對(duì)企業(yè)相關(guān)機(jī)制體系做出一定的改變與創(chuàng)新，繼而通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的相互依存以及牽制，從而保證企業(yè)未來(lái)道路的有序發(fā)展，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面效益的最大化目標(biāo)。所以，企業(yè)只要是發(fā)生了相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就應(yīng)該與之有著相應(yīng)的財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制，繼而起到銜接整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。當(dāng)前，在中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，存在少數(shù)企業(yè)管理者的管理思維依然處于一種保守的工作態(tài)度，也就是說(shuō)，缺乏一定的創(chuàng)新思維。因而，其也就依舊認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制僅僅是由一些文字而構(gòu)成，繼而也就無(wú)法感知到財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所起到的作用。而對(duì)此，雖然存在有部分管理者認(rèn)識(shí)到了這一問(wèn)題的重要性，構(gòu)建了相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制體系。但同時(shí)，由于有些高層管理者無(wú)法起到帶頭作用，因而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控機(jī)制出現(xiàn)不夠完善、不夠具體的現(xiàn)象，繼而對(duì)企業(yè)各方面的發(fā)展帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)不完善。企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的一部分。但多數(shù)時(shí)候，企業(yè)雖然構(gòu)建了相應(yīng)的財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制，但由于沒(méi)有專業(yè)的人員去對(duì)其進(jìn)行一定的考察和監(jiān)督，因而導(dǎo)致其很難在企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境中開(kāi)展相應(yīng)的工作。并且，很多的企業(yè)都只注重其自身的經(jīng)濟(jì)收益，而忽略掉企業(yè)內(nèi)部工作上的溝通與聯(lián)系。對(duì)此，不僅僅是對(duì)部門(mén)之間的工作開(kāi)展造成了一定的阻礙，同時(shí)也使得企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制，無(wú)法發(fā)揮出其風(fēng)險(xiǎn)防范和化解的作用。

（三）企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范、化解系統(tǒng)不健全。目前，不僅僅是企業(yè)所面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)愈來(lái)愈激烈，同時(shí)企業(yè)所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸地越來(lái)越高。對(duì)此，企業(yè)需要構(gòu)建出一套有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和化解體系，從而有效的解決這一困擾。但是，當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，普遍存在著一定的不足，且其多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作都沒(méi)有確切的落實(shí)到位，因此也就無(wú)法構(gòu)建出一套完整的、有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和化解體系。

三、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建

（一）提高管理者風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)相關(guān)案例分析、以及政策法規(guī)學(xué)習(xí)和和業(yè)務(wù)探討等多種形式，從上至下地建立科學(xué)、以及健全的財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制理念。對(duì)此，最重要的即是需要使高層管理者融入進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建工作中，從而讓不同層次的工作人員能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制的重要性、以及有效提高其相關(guān)管理水平。

（二）建立合理的財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制。一般情況下，企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制，都是針對(duì)于企業(yè)某些特殊時(shí)期的控制點(diǎn)而擬訂的。因此，在企業(yè)構(gòu)建相關(guān)內(nèi)控機(jī)制的時(shí)候，最重要的便是需要找到那一個(gè)最合適的控制點(diǎn)，從而據(jù)此可以制定出相應(yīng)內(nèi)控機(jī)制。與此同時(shí)，在機(jī)制實(shí)際構(gòu)建的過(guò)程中，還應(yīng)采納不同方面的意見(jiàn)，繼而避免構(gòu)建出不合理的內(nèi)控機(jī)制。而且，在內(nèi)控機(jī)制確切實(shí)施之后，還應(yīng)不斷地根據(jù)企業(yè)各部門(mén)的實(shí)際實(shí)施情況，從而進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和完善工作。

（三）建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，還是需要以防范為其主要目標(biāo)。對(duì)此，可以采取增加相應(yīng)的內(nèi)控環(huán)節(jié)，進(jìn)而一方面有效減少企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的次數(shù)，另一方面還可以及時(shí)地察覺(jué)到企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫通于企業(yè)控制的全部環(huán)節(jié)。因此，我們務(wù)必需要構(gòu)建一個(gè)合理的、科學(xué)的財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)而有效制約和促進(jìn)企業(yè)管理工作中內(nèi)控機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)防范和化解方案的制定。四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益全球化，企業(yè)應(yīng)正確的認(rèn)識(shí)到要想防范和化解企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，就必須有效的實(shí)施企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理的工作。所以，企業(yè)應(yīng)加快構(gòu)建企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制的速度、以及建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理方案和健全的財(cái)會(huì)工作管理制度，從而有效減少企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)未來(lái)道路的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)；

[1]王穎，龐莉.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及內(nèi)控管理分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2015，（12）：30-31+93.

作者簡(jiǎn)介：

王孜圓，中糧期貨有限公司。