摘要:糧食儲備是國家戰略發展的重要內容之一,而內部控制則是企業管理過程中的一種手段,更是國有糧食收儲企業規范運作的穩定條件。本文根據以往工作經驗,對國有糧食收儲企業內部控制問題進行總結,并從加完善內部控制建設的組織形式、加強業務層面的控制、加強電子交易平臺管理三方面,論述了國有糧食收儲企業內部控制問題的解決對策。
關鍵詞:糧食收儲企業;內部控制;組織形式
引言
糧食收儲情況與我國民生問題息息相關,同時也是國家戰略發展的基礎條件,如果糧食在供求過程中出現失衡狀態,很難維護社會的平穩發展。除此之外,糧食安全是國有糧食收儲企業發展過程中的中心環節,相關管理人員需要對內部控制體系進行有效建設,并保證其合理實施,這也是維護國家和企業良好發展的重要手段之一。
一、國有糧食收儲企業內部控制問題
(一)內部環境不完善
隨著改革開放的發展,國有糧食收儲企業對內部控制制度進行了有效建立,但由于經驗的缺乏,很多制度在實施過程中并沒有取得良好效果。很多國有糧食收儲企業將發展重點放在了業務拓寬上,將內部控制制度建立中存在的問題忽略。也正是由于這種管理模式的存在,對內部控制的發展產生了嚴重的阻礙作用。另外,大多數國有糧食收儲企業總是在問題出現之后才實施補救措施,并不注重事前預防和控制。與此同時,部門企業在內部控制目標制定上并不明確,有時還會為了完成某一目標而消耗巨大的代價,最終引起糧食收儲成本大大增加,不利于企業的盈利與發展。
(二)內部控制的風險管理不足
從實際發展過程來看,國有糧食收儲企業的風險管理工作開展明顯不足,始終沒有一個完善的體系來應對風險。也正是由于這種市場認知度的缺乏,導致風險預測和評估手段顯得十分落后,有些企業在決策過程中依然沿用計劃經濟方式,以領導層的盲目決斷為主,最終引發內部控制的失衡,將企業帶入一個危險的發展環境。再加上我國很多國企并沒有對合理的控制活動進行規范和制定,無法確保內部控制工作的正常開展,這樣一來,很多貪污腐敗分子便有了可乘之機。
二、國有糧食收儲企業內部控制問題的解決對策
(一)加完善內部控制建設的組織形式
為了對國有糧食收儲企業內部控制問題進行解決,相關管理人員應該對企業控制建設的組織形式進行合理完善,在此過程中,最為關鍵的環節便是審計工作的有效開展。因此,國有糧食收儲企應根據具體的工作需求對控制機構進行建立,從而對企業各個部門之間的組織協調工作進行管理。在內部控制建設組織形式完善過程中,人們應該從主體工作結構著手,對不同企業的職能和業務進行劃分,促使國有糧食收儲企業朝著一體化方向發展。具體工作模式如下:首先,企業要確保糧食儲備質量得到有效控制,避免不符合標準的糧食混入其中。其次,對糧食的具體數量進行嚴格統計,保證在國家需要的時候能夠提供足夠糧食。
(二)加強業務層面的控制
在糧食采購過程中,國有糧食收儲企業應建立一個完善的采購制度,在獲得采購許可之后,采購工作人員便可以按照國家規定的標準對采購計劃進行制定,并在具體的計劃約束下,對采購款項進行合理使用。如果實際需求資金超出采購計劃資金時,管理人員應組織相關部門開展會議,并利用多方研討的方式來確定資金使用的合理性。另外,在貨幣資金管理過程中,人們往往會根據資金性質的不同來選擇控制措施,在此過程中,相關政策性資金一定要做到專款專用。而在輪換準備過程中,糧食借款也應該做到“錢隨糧走,錢貨兩清”,避免資金挪用等非法情況出現。例如,某國有糧食收儲企業為了避免公款挪用現象,將企業的所有資金流向透明化,并在網絡上進行公布,接受社會群眾的監督,這樣一來,業務層面的控制便得到了有效加強。
(三)加強電子交易平臺管理
首先,對電子交易平臺中的交易板塊、結算板塊等進行合理完善,在實施穿透查詢的同時,建立良好的價格分析機制,最終將電子交易平臺打造成完整的管理平臺和業務信息查詢平臺,為交易工作的開展提供有利條件。其次,對交易機制進行有效完善。例如,國有糧食收儲企業可以根據具體的市場情況,對相關交易細則進行制定,還可以出臺一些與資金結算相關的管理規定,這其中還包括相關考核目標的制定等。最后,對管理功能進行有效強化。例如,在企業各項管理工作開展過程中,應該對查詢和考核功能進行完善,實施在線監控、預付和執行操作。除此之外,還應該以信息技術為主要依據,對物流板塊進行合理完善,做到交易貨物的實時跟蹤及實時監控。
三、結束語
綜上所述,截止到目前,我國國有糧食收儲企業內部控制依然存在很多問題,最終導致企業的正常發展受到影響,盈利額度也會大幅度降低。因此,相關企業應該對內部控制制度進行合理建立,促使國有企業在市場中保持足夠競爭力。另外,在相關制度執行過程中,管理人員可以對每個問題進行深入解析,將內部控制要求進行明確,最終確保基礎工作質量不斷提升。
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作者簡介:
胡海榮(1972-),女,廣西壯族自治區桂林
市人,中級會計師、統計師,研究方向:會計學。