企業(yè)會計核算的精細(xì)化管理之我見

摘要：精細(xì)化管理是當(dāng)前企業(yè)會計核算管理的一項重要方法，其不僅能夠有效降低企業(yè)資源占用率以及管理成本，而且對企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展有著極為重要作用。下文首先將對企業(yè)會計核算精細(xì)化管理展開概述，并具體分析企業(yè)會計核算的精細(xì)化管理的方法，希望能對廣大同行有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計核算；精細(xì)化管理；特點；方法

一、企業(yè)會計核算精細(xì)化管理概述

在企業(yè)管理中，會計核算是極為重要一項內(nèi)容，其目的主要在于通過開展科學(xué)財務(wù)核算來盡可能降低企業(yè)資源不合理占用幾率，減小企業(yè)內(nèi)部成本。而開展會計核算精細(xì)化管理是當(dāng)前一種現(xiàn)代化的財務(wù)核算管理方法，其主要是通過核算的精細(xì)化運作管理，來將企業(yè)的財務(wù)狀況以及經(jīng)營情況準(zhǔn)確反映出來，并且能夠為今后企業(yè)的服務(wù)以及運營提供可靠的財務(wù)信息。

二、企業(yè)會計核算的精細(xì)化管理的方法

（一）財務(wù)管理制度的精細(xì)化管理財務(wù)管理制度是企業(yè)會計核算管理工作的重要依據(jù)與指導(dǎo)，要想實行企業(yè)會計核算精細(xì)化管理，首要步驟是精細(xì)化管理財務(wù)管理制度，通過完善相關(guān)制度來實現(xiàn)對會計核算工作的規(guī)范與完善，切實將其企業(yè)服務(wù)與運營的風(fēng)險，提高會計核算的效率與質(zhì)量。具體可從如下幾方面著手：第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要切實按照國家會計核算相關(guān)政策制度以及有關(guān)管理辦法，并與企業(yè)自身發(fā)展實際情況相結(jié)合來制定出一個科學(xué)、可行的企業(yè)內(nèi)容核算管理辦法。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要結(jié)合自身運營情況來實行內(nèi)部會計核算工作的基本要求，并對有關(guān)財務(wù)規(guī)范如財務(wù)人員管理辦法、會計核算辦法、內(nèi)部會計工作準(zhǔn)則等進(jìn)行不斷補(bǔ)充與優(yōu)化。第三，硬件更要有效聯(lián)系各個財務(wù)管理體制，構(gòu)成一套系統(tǒng)、完善的會計核算標(biāo)準(zhǔn)，確保會計核算精細(xì)化管理得以高效執(zhí)行。（二）財務(wù)會計體系的精細(xì)化管理1.企業(yè)資產(chǎn)精細(xì)化管理。實行資產(chǎn)精細(xì)化管理第一先由采購資產(chǎn)著手，保證資產(chǎn)入賬手續(xù)與計量齊全，確保所采購資產(chǎn)質(zhì)量和其入賬價值相符。第二，應(yīng)當(dāng)要定期實地盤查企業(yè)資產(chǎn)，對于可能出現(xiàn)的損失進(jìn)行科學(xué)估計，且計提折舊，如若資產(chǎn)無法正常使用或是接近報廢，則進(jìn)行要及時進(jìn)行處置。第三，應(yīng)當(dāng)要在企業(yè)會計核算體系中例入企業(yè)所有資產(chǎn)，切實防止出現(xiàn)賬外資產(chǎn)的情況。第四，相方設(shè)法盤活資產(chǎn)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能。清楚掌握各項資產(chǎn)使用情況，對暫時不用的可用資產(chǎn)可進(jìn)行出租，對于今后不再用的資產(chǎn)，可以申報進(jìn)行處置。2.企業(yè)成本精細(xì)化管理 。成本管理貫穿于企業(yè)項目建設(shè)全過程中，其由工程投標(biāo)報價開始，直至竣工結(jié)算完畢，所以必須要加強(qiáng)企業(yè)成本精細(xì)化管理，以保證會計數(shù)據(jù)的真實性。第一，應(yīng)當(dāng)要對成本項目以及成本核算對象進(jìn)行正確劃分，其中成本核算對象是獨立編制預(yù)算的單位，如若主體工程規(guī)模較大則應(yīng)當(dāng)盡量將成本核算獨項定為分部工程。并根據(jù)各個成本核算對象來設(shè)置成本明細(xì)賬，詳細(xì)列出各個成本項目費用，為會計核算提供方便。第二，原材料采購成本的高低直接導(dǎo)致企業(yè)利潤和效益，所以原材料采購的精細(xì)化管理是成本管理的重要部分。企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立材料采購部門，及時收集各項材料成本信息，需要時進(jìn)行公開招標(biāo)采購，就能購買到價廉質(zhì)優(yōu)的材料。第三，成本分析精細(xì)化的管理，在管理費用和生產(chǎn)費用中，要及時進(jìn)行成本分析，要求每季度平行分析一次，以便及時發(fā)現(xiàn)某項費用成本過高的原因，以便及時采取對應(yīng)措施，降低費用達(dá)到企業(yè)利潤最大化的目的。第四，應(yīng)當(dāng)要對竣工工程結(jié)轉(zhuǎn)利潤的辦法進(jìn)行完善，確保當(dāng)期盈利的真實性。3.企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理。在會計核算管理中，預(yù)算管理是其中一項重要內(nèi)容，實現(xiàn)會計核算精細(xì)化管理則需要不斷提高編制預(yù)算的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)要積極構(gòu)建起一個全體員工參與、共同討論的預(yù)算編制程序，確保實際制定預(yù)算可以將企業(yè)各個部門實際情況如實反映出來。在執(zhí)行預(yù)算時，需要切實根據(jù)相應(yīng)指標(biāo)來開展各類活動，確保預(yù)算的規(guī)范性與嚴(yán)肅性。

（三）合同核算精細(xì)化管理

因為工程項目開工時間和竣工時間有所不同，因此在進(jìn)行會計核算時需要劃分兩個不同時期，因此，要比較合同的成本支出以及利潤效益。按照國際上對合同收入和支出管理的相關(guān)理念，能夠?qū)⑵浯_定方法劃分成竣工百分比法與合同法兩種。

（四）考核標(biāo)準(zhǔn)與方法精細(xì)化管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)要切實遵循求真務(wù)實、積極主動的原則，樹立完善制度、標(biāo)準(zhǔn)管理、提高素質(zhì)、推動工作的思路來構(gòu)建起合理的考核評價體系。在該體系中需要構(gòu)建起以激勵為主、獎懲分明的制度，并且對考核體系可以進(jìn)行量化的方式，形成長效的競爭機(jī)制，推動企業(yè)會計核算的高效進(jìn)行。

（五）會計人員精細(xì)化管理

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要提高招聘會計人員的門檻，積極吸納優(yōu)秀的專業(yè)會計人員，以確保會計核算工作的效率與質(zhì)量。第二，應(yīng)當(dāng)要重視對會計人員對新會計準(zhǔn)則與業(yè)務(wù)的掌握情況進(jìn)行考核與培訓(xùn)工作，從而促使其積極學(xué)習(xí)與掌握新的會計理論與方法，提高其工作能力。第三，應(yīng)當(dāng)要實現(xiàn)會計核算的專業(yè)化，有效分離財務(wù)部門的戰(zhàn)略決策與操作職能，對各自的職責(zé)與權(quán)力予以明確，提升會計核算的專業(yè)性。

三、結(jié)束語

總而言之，會計核算作為企業(yè)管理一項重要內(nèi)容，實行企業(yè)會計核算精細(xì)化管理對于企業(yè)生存與發(fā)展而言有著極為重要作用，在實際管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要充分重視會計核算精細(xì)化管理，并通過采取有效的精細(xì)化管理方法來不斷提高企業(yè)會計核算質(zhì)量，更好的優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣軻.試論企業(yè)會計成本核算及管理的重要性[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，（08）：263-263.

作者簡介：

王興慧，渭南市洛惠渠管理局。