管理會計模式下企業(yè)集團(tuán)化財務(wù)管理探索與思考

摘要：本文分析了當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)化財務(wù)管理的現(xiàn)狀，創(chuàng)新性提提出了在企業(yè)管理會計模式下，加強(qiáng)財務(wù)管理的途徑和對策，旨在為相關(guān)研究提供參考，促進(jìn)我國企業(yè)集團(tuán)化財務(wù)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)集團(tuán)化；財務(wù)管理

一、集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)管理模式分類

在集團(tuán)化企業(yè)中，其財務(wù)管理模式可以分為三類，集權(quán)型、分權(quán)型和集成化。

在企業(yè)中，集權(quán)型的財務(wù)管理模式是比較常見的，它一般是通過對子公司的全面的管理，從而實(shí)現(xiàn)其高度集權(quán)，表現(xiàn)在財務(wù)上，就是決策權(quán)、控制權(quán)和管理權(quán)的等等的統(tǒng)一。而在企業(yè)中，實(shí)施分權(quán)型財管理模式，形成對下屬子公司財務(wù)的審批，可以確定其重要的財務(wù)決策，從而形成對決策的控制，并對其采取激勵和約束，從而形成對其財務(wù)決策的管控。在企業(yè)采取管理中，采取集成化的模式，可以實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代信息化的充分利用，從而把財務(wù)和業(yè)務(wù)等等進(jìn)行連接，從而不斷提高整體效率，實(shí)現(xiàn)效益的提高，并不斷完善產(chǎn)品的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提高，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)向低能耗、低物耗和高效益的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)在企業(yè)中，物流和資金流等等之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，實(shí)時管理企業(yè)財富，從而滿足企業(yè)的扁平化生產(chǎn)要求，提供個性化產(chǎn)品。

二、企業(yè)集團(tuán)化財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理模式不清晰

當(dāng)下很多企業(yè)，缺乏適合自己的管理定位，財務(wù)管理模式模糊，難以在分權(quán)和集權(quán)之間選擇，在管理模式上的搖擺不定，常常給集團(tuán)帶來很大的管理問題。

（二）財務(wù)管理方式缺乏創(chuàng)新

在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)市場競爭愈演愈烈，目前國企的集團(tuán)化財務(wù)管理，很多仍在沿用多年前傳統(tǒng)的老財務(wù)管理模式，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理水平的提高明顯滯后于公司規(guī)模擴(kuò)張的速度。

三、提高企業(yè)集團(tuán)化財務(wù)管理水平的途徑和對策

（一）提高集團(tuán)化財務(wù)管理的意識

在財務(wù)管理工作中，要借鑒和引進(jìn)其他企業(yè)先進(jìn)的財務(wù)管理模式，不斷學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理，從而增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理意識，加強(qiáng)管理水平；要提高風(fēng)險意識，認(rèn)識到激烈的市場環(huán)境帶來的企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，建立完善的風(fēng)險預(yù)警和防范機(jī)制。同時加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險體制建設(shè)，對于可能產(chǎn)生的風(fēng)險和威脅，要提前進(jìn)行分析和預(yù)警，并制定風(fēng)險防控預(yù)案。

（二）建立集團(tuán)化企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)管理制度

在集團(tuán)公司中，需要立足于集團(tuán)化企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，按照財務(wù)的經(jīng)營現(xiàn)狀及特征，將財務(wù)制度的高操作性特點(diǎn)充分體現(xiàn)出來。對下級子公司的財務(wù)決策加強(qiáng)審核的力度，對審批的程序以及賬務(wù)處理程序不斷進(jìn)行規(guī)范，使總公司可以集權(quán)管理子公司的重要事務(wù)。首先需要做的就是對集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)管理制度進(jìn)行通過一，還有就是對集團(tuán)內(nèi)部的會計核算制度不斷進(jìn)行規(guī)范。主要作用就是為了確保子公司的財務(wù)信息的方便匯總，盡可能減少財務(wù)信息的呈報時間。集團(tuán)總部必須要對下級子公司的預(yù)算決策，指揮充分掌握，對下級公司的各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況全過程的進(jìn)行監(jiān)管，從而有效落實(shí)制定的預(yù)算目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)會計人員委派管理及綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

1.在子公司中，其財務(wù)管理系統(tǒng)也是集團(tuán)財務(wù)的一個這種部門，它是作為一個子系統(tǒng)，因此，必須要受母公司的牽制。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)的管控效率，必須對會計人員實(shí)行統(tǒng)一的管理，在當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)常采取的方式就是會計人員委派制，這也是加強(qiáng)對統(tǒng)一化管理的對策。在集團(tuán)中，需要總部將財務(wù)總監(jiān)分配到各個下屬公司中去，從而使他們在企業(yè)中進(jìn)行財務(wù)相關(guān)工作。一般來說，財務(wù)總監(jiān)的屬于總集團(tuán)全權(quán)負(fù)責(zé)，比如其任職資格和績效考核等等。

2.會計人員的綜合素質(zhì)在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。加強(qiáng)對財務(wù)人員的管理就顯得尤為重要，要不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，豐富其專業(yè)知識，可以通過采取在職培訓(xùn)、崗位輪換等方式，優(yōu)化財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)體系，從不同的崗位得到實(shí)踐鍛煉，提高自身業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。二是要加強(qiáng)財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)。三是要增強(qiáng)財務(wù)人員法制觀念。要從維護(hù)財務(wù)工作秩序的角度出發(fā)，加強(qiáng)對財務(wù)人員法制觀念的教育。建立完善的獎懲制度，從而保證提高他們的積極性，使他們都能夠有正確的財務(wù)觀念。

（四）推動會計核算信息標(biāo)準(zhǔn)化

在集團(tuán)化企業(yè)中，其財務(wù)核算與報告系統(tǒng)包含的管理功能十分廣泛，比如資金總賬管理、往來管理、輔助管理、現(xiàn)金以及現(xiàn)金流量管理、員工工資管理、存貨、固定資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)管理、報表管理、財務(wù)分析等。在當(dāng)前形勢下，要不斷推動企業(yè)的信息化進(jìn)程，加快采取的現(xiàn)代化，充分利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)的內(nèi)部管理，發(fā)揮計算機(jī)在信息技術(shù)方面的特長，不算實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的規(guī)范化管理。對于集團(tuán)化企業(yè)而言，不斷加強(qiáng)其財務(wù)信息化，這是當(dāng)前財務(wù)規(guī)范發(fā)展的必然條件，也是提高效率的重要手段。有效途徑是形成統(tǒng)一科學(xué)的業(yè)務(wù)處理規(guī)范，形成完善的管控制度和審核備案制度，使企業(yè)財務(wù)在信息化基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)事項(xiàng)的高效處理，讓業(yè)務(wù)信息在會計系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享。并且使集團(tuán)涅企業(yè)，需要處理的賬務(wù)都真實(shí)、有效，比如企業(yè)的金額計量、審批原則和核算等等。提高集團(tuán)本內(nèi)部的信息采集效率，提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率，從而不斷提高財務(wù)管理水平。

三、結(jié)束語

在集團(tuán)化企業(yè)管理中，必須要加強(qiáng)認(rèn)識，認(rèn)識到建設(shè)財務(wù)管理新模式的迫切性，立足于自身的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇財務(wù)管控模式，形成完善的財務(wù)管理制度及風(fēng)險預(yù)預(yù)警和防范體制，還要做好財務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高他們的財務(wù)專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，與時俱進(jìn)，不斷完善財務(wù)管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]敖霞.集團(tuán)公司財務(wù)集中管理模式選擇探究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017，（06）：96-97.

作者簡介：

王武平，山東航空集團(tuán)有限公司。