企業集團財務管控體系及其運作實踐探討

摘要：經濟建設一直是我國社會經濟發展、建設的重要課題之一。在經濟全球一體化和大數據時代的大趨勢下，我國提出“一帶一路”建設等經濟戰略手段，這為企業帶來了前所未有的發展機遇，但同時也讓企業面臨著激烈的市場競爭壓力和挑戰。因此，作為企業趨勢化發展方向的企業集團需要不斷轉變管理模式，提高企業核心競爭力。本文從企業集團財務管理體系角度出發，先分析了現階段存在的一些問題，然后闡述了建立并加強財務管控體系的作用，最后提出具體的解決措施，旨在為企業集團財務管控體系的運作提供一定的參考。

關鍵詞：運作；財務管控；企業

在當前國內、外經濟大環境下，我國企業發展取得長足進步，其中一個重要表象就是規模效應的顯現，企業的經營規模不斷擴大，發展成為企業集團，有力地促進了我國國民經濟的整體發展。財務管理是企業管理工作的重要組成部分，直接影響企業的經營效益。在當前激烈的市場競爭環境下，企業集團需要轉變以往的粗放型管理模式，加強精細化管理，這樣才能讓企業在同行中綻放異彩、獨領風騷，處于不敗之地。

一、目前企業集團財務管控的存在的問題

與一般的中小企業相比，企業集團組織結構相對來講要復雜得多，涉及的業務活動也比較廣泛。因此，企業集團的財務管控工作的難度比較大，需要解決的問題也比較復雜。就現階段我國企業集團的財務管控來看，還有一些地方有待提高。

（一）資金管理欠佳

企業集團對資金管理的工作比較重視，但同時也存在一些問題。據相關文獻報道，在企業集團中，下屬企業因為各種原因，直接開戶的情況非常多。如此一來，總公司難以及時、準確的掌握集團下屬各個獨立核算企業的資金流動情況。除此之外，由于企業集團的下屬子公司較多，各個子公司以及總公司之間在管理模式方面存在一定的差異，導致企業集團的資金管理不集中，不利于資金的充分利用。

（二）財務監管機制不完善

企業集團內部管理基本實行分割管理模式。因此，對于子公司的員工而言，與總公司之間的聯系較少，都是直接歸子公司領導管理。因此，在實際工作中，子公司的財會人員屈于壓力，財務監管的力度不大，難以發揮作用，大多只是形式上的監管而已。甚至還有一些財會人員討好本企業領導，違法調整財務報表，嚴重降低財務信息的真實性。

（三）風險控制和管理乏力

在企業集團的財務管理工作中，風險控制和管理是一項重要內容，甚至應當占據著主導地位。但是，目前在集團企業的財務管控中，對風險管理的重視度較低，尤其是在業務、合同風險方面，大部分精力往往分布在財務的核算、資金管理這兩個方面。更有甚者，在企業集團的財務管控體系中，直接忽略業務經營風險。長期以往，不僅會導致企業集團的財務與業務兩個部分的脫節，還有可能會給企業帶來重大經濟損失。

二、建立并加強企業集團財務管控體系的作用

（一）有利于防控財務風險

市場環境變化莫測，企業集團在經營過程中，財務活動難免會遇到各式各樣的風險，若未能及時掌控風險，輕則造成經濟損失，重則導致企業破產。因此，在企業集團建立并加強財務管控體系，可以及時發現潛在風險，最大程度上避免財務風險事件的發生，最大程度上減少損失。

（二）有助于企業發展

我國企業集團中存在這樣一種現象：企業資產的經營權和所有權相分離。在實際的企業集團經營活動中，有些經營者素質低下，或者受不了金錢的誘惑，會出現挪用公款或在項目中收取不義之財等情況，損害投資者利益，不利于企業的長久發展。鑒于此，建立、加強財務管控體系，可以提高財務管理水平，保護投資者利益不受損害，進而確保企業集團的可持續發展。

（三）有益于提高企業經營效益

財務活動直接影響企業的生產經營成本，對企業效益具有十分重要的影響。建立科學的財務管控體系并加強管理，可以實現集團資金的整合、配置。通過科學的財務管控體系，有效避免投資不當帶來的損失，較為常見的是違規投資、重復投資等，從而確保企業集團資金得到有效利用，避免資源浪費，實現集團企業規模效益和經營效益最大化。

三、完善企業集團財務管控體系的具體措施

針對目前企業集團財務管控中存在的問題，應從企業長遠發展的角度出發，給予足夠的重視，在此基礎上采取有效的措施予以解決，進一步完善財務管控體系，發揮其應有的作用，促進企業集團的健康、穩定發展。

（一）進一步強化資金管理體系

企業集團應結合自身的特點、發展目標等，建立完善的財務管控體系，尤其是資金管理方面。第一，實施資金支付審批管理。在企業的日常資金使用過程中，根據不同的層級、類別，給予不同的審批權限，明細資金使用情況。第二，重視和加強資金的集成化管理。在企業集團的財務管控工作中，注重引入集成化管理方式，促進企業資金的流通，促使財務管理工作更加系統化，實現資金的優化配置。比如在資金管理中，把握好集權與分權的度，實現二者的有機集成。第三，注重信息化建設?？茖W技術不僅解放了人們的簡單勞動，而且還大大提高工作效率。因此，在企業集團的資金管理中，要注重信息化建設，積極引入高科技技術，提高資金管理效率。

（二）健全財務監管體系

為了避免財務監管工作的缺失，提高財務信息的真實性，企業集團應健全財務監管體系。第一，對于子公司的財務監管人員，實行委派制，其行政上歸總公司管理。在財務監管中，就可以不受子公司領導的脅迫，避免財務信息的失真。第二，完善財務日常管理機制。在運營指標的監控中，根據不同項目和業務的特點，開展周期性（月度、季度等）的財務數據分析，看是否存在問題以及如何解決問題，然后做成詳細的報告。在每個項目、業務的經營活動中，定期開展復核和審查工作，若發現存在徇私舞弊等情況，及時上報給上級，結合實際情況給予相應的處罰，確保所有的財務活動都處于有效的監管范圍。

（三）注重風險防范體系的完善

當前國內外環境下，市場瞬息萬變，它既能給企業集團發展帶來機遇，同時也帶來各種風險。因此，要想最大程度上防范風險事件的發生，就需要建立并完善財務風險防范體系。一方面，企業集團需要重視業務經營活動的風險防范。比如當企業集團在開展新的業務時，全程執行風險防范體系，包括合同的簽訂、業務的執行以及資金流通等。結合市場、企業自身以往業務的總結等，建立風險防范關鍵點，在過程中進行重點防控，并建立預警機制。另一方面，財務本身在日常工作中，應嚴格遵守相關規定，包括會計準則、法律法規等，分析、監管企業內部風險，及時發現問題和解決問題。

（四）加強財會人員管理體系建設

在企業集團的財務管理工作中，最終還是依賴財會人員來執行。因此，企業集團須加強人員管理體系建設。第一，加強業務能力建設。在企業集團開展培訓工作，提高財會人員的業務能力，包括分析問題、解決問題的能力。第二，實行有效的獎懲機制，對于表現優秀的員工給予相應的獎勵，對于違法、違規的員工，給予相應的懲罰。第三，加強法制教育，促使財會人員遵紀守法，抵制不良誘惑，避免挪用公款等違法犯罪事件的發生。

四、結束語

綜上所述，在市場快速變化的形勢下，企業集團要想抓住機遇，就需要企業決策者及時做出正確的決策，它需要企業集團提供真實、準確的財務信息，企業財務管控的重要性不言而喻。針對現階段企業集團財務管控工作中出現的問題，比如資金管理欠佳、財務監管機制不完善、風險管理乏力等，應采取有效的措施予以解決。除此之外，企業集團還要加強學習西方的先進管理方法，在此基礎上結合自身特點予以利用，讓企業做同行業的領頭羊，一路高歌領跑。

參考文獻：

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作者簡介：

冷泠，南京奧特佳新能源科技有限公司。