試論管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的提升能力

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展下去，必須要保持不斷進(jìn)步才能趕超同行業(yè)中的其他企業(yè)，在此過程中企業(yè)需要積極進(jìn)行各方面的學(xué)習(xí)完善，全方位提升。資金作為維護(hù)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要核心，受到越來越多企業(yè)管理者的重視。而作為資金的計(jì)劃與核算部門——財(cái)務(wù)部門，更是重中之重。如今的財(cái)務(wù)部門除了完善收支、記賬管理等工作內(nèi)容外，更是要積極借鑒管理部門的經(jīng)驗(yàn)并與之進(jìn)行融合，促使會(huì)計(jì)工作的核算職能向管理職能發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的作用是對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行多方面的融合，不僅是工作內(nèi)容上的改變，工作要求、規(guī)章制度甚至是工作環(huán)境與過去相比都發(fā)生了很大的變化。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)將目標(biāo)分別落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門當(dāng)中，比如，可以采用比價(jià)采購(gòu)、倒推目標(biāo)成本等方法，具體的下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，并建立一套完整系統(tǒng)的指標(biāo)體系，使得企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)利潤(rùn)中心職責(zé)清晰，并對(duì)完成情況進(jìn)行事前、事中、事后的全過程控制，以達(dá)到及時(shí)優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，確保目標(biāo)的完成的目的。本文就管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的提升能力進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析與研究，以供廣大學(xué)者參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；價(jià)值創(chuàng)造；能力；提升

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作和職能進(jìn)行改革是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提，而財(cái)務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展的重要指向標(biāo)，財(cái)務(wù)部門的工作結(jié)果會(huì)直接影響到公司未來的走向。因此，企業(yè)想跟隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的步伐前進(jìn)就必須保證財(cái)務(wù)部門信息的可靠、準(zhǔn)確性。因此，管理會(huì)計(jì)得以在財(cái)務(wù)部門中廣泛開展。管理會(huì)計(jì)并不是簡(jiǎn)單的將工作交付給管理部門，而是從根本上讓財(cái)務(wù)部門與管理部門進(jìn)行多方面的信息接觸，在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有不斷的改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)信息化共享，才能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的核心價(jià)值

從工作內(nèi)容來看，管理會(huì)計(jì)與過去的傳統(tǒng)工作的注重點(diǎn)不一樣。管理會(huì)計(jì)更加注重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。對(duì)企業(yè)的收支、盈利都更加注意。對(duì)于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，管理會(huì)計(jì)要更加注重是否遵循了財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)原則，是否按照規(guī)章制度來進(jìn)行審核，因此其對(duì)于企業(yè)發(fā)展更加具備延展性，不僅僅是注重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性，而且是面向公司內(nèi)部，對(duì)公司內(nèi)部的項(xiàng)目進(jìn)行逐一審計(jì)，最后繪制成相應(yīng)的總結(jié)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)的最終目的在于，根據(jù)最終報(bào)告可以對(duì)企業(yè)發(fā)展走向進(jìn)行判斷與選擇，管理會(huì)計(jì)的報(bào)告是作為企業(yè)發(fā)展方向的重要參考。

二、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和職能

（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念認(rèn)為，會(huì)計(jì)工作就是記賬和算賬，但是現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)的發(fā)展核心部門，不僅僅是體現(xiàn)在核算工作方面，更是對(duì)企業(yè)的收支、盈利進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的必要存在。現(xiàn)在企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大多都是進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算、企業(yè)收支盈利等對(duì)外報(bào)告的管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)人員的主要工作是將企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)過專業(yè)的統(tǒng)計(jì)與確認(rèn)，最后根據(jù)本年度的收入等各方面的數(shù)據(jù)來決定企業(yè)未來的發(fā)展走向，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)步中占據(jù)著重要的地位。基于此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)是后來由企業(yè)發(fā)展之后逐漸衍生出來的一個(gè)工作崗位，管理會(huì)計(jì)主要面對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部的人員。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比而言，管理會(huì)計(jì)在兼顧核算工作的同時(shí)，注重了對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的開發(fā)和應(yīng)用，這就對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理知識(shí)與會(huì)計(jì)知識(shí)提出了新的要求。管理會(huì)計(jì)將公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與審核，然后根據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃與選擇，管理會(huì)計(jì)不僅僅是對(duì)企業(yè)員工和財(cái)會(huì)人員的管理，更是決定企業(yè)未來發(fā)展方向的重要參考。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的問題

（一）客觀條件的限制

從筆者實(shí)際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)不能很好展開的原因主要有兩方面：第一，外部環(huán)境限制。企業(yè)在發(fā)展的過程里，必須要與外界接觸，每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)目標(biāo)都是要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的預(yù)算與審核，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)要對(duì)項(xiàng)目、目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的分析與研究，這樣才能保證其為企業(yè)的發(fā)展提供參考的資料與案例儲(chǔ)備。第二，內(nèi)部條件限制。部分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理方法不能很好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，雖然復(fù)合型人才是企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的最佳選擇，但是這無疑提高了企業(yè)培養(yǎng)或引進(jìn)該類人才的難度。

（二）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)問題

根據(jù)對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況與理想還是有一定差距的。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過程里，管理會(huì)計(jì)并不能完全適應(yīng)現(xiàn)在的新環(huán)境。究其原因，還在于財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)問題，一方面是財(cái)會(huì)人員缺乏崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和崗位責(zé)任，工作不認(rèn)真，就很容易在工作中出現(xiàn)很多的狀況，這樣就會(huì)造成不必要的損失。另外，在初步實(shí)施管理會(huì)計(jì)職能的過程中，很多情況不能得到及時(shí)的解決，理論與實(shí)踐結(jié)合的不夠，導(dǎo)致在分析過程里會(huì)出現(xiàn)分析不全的情況。

四、解決問題的措施

（一）提高人員素質(zhì)

在會(huì)計(jì)電算化替代傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)的背景下，僅僅是簡(jiǎn)單的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)方面的要求，因此，就需要復(fù)合型管理會(huì)計(jì)。將管理與財(cái)務(wù)以及企業(yè)未來發(fā)展融合到一起進(jìn)行分析，這樣才能夠提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)應(yīng)該著重引進(jìn)復(fù)合型人才，在了解財(cái)務(wù)對(duì)外方面的情況下，同時(shí)還具備對(duì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，可以同時(shí)進(jìn)行分析研究，既能對(duì)外展開報(bào)告，也能對(duì)內(nèi)提供發(fā)展方向的參考。企業(yè)也可以對(duì)原有的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，在原有的基礎(chǔ)上逐漸地將涉及到的其他方面知識(shí)熟練掌握并且運(yùn)用于實(shí)踐中，在過程中尋找不足。管理會(huì)計(jì)不應(yīng)當(dāng)全部都為數(shù)據(jù)分析師。失誤無處不在，來源也不可能是單一的，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)專門成立財(cái)務(wù)管理小組來負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)問題、改善問題并且要求該小組每個(gè)月上交一份問題報(bào)告。小組里面的人必須有人要懂得企業(yè)發(fā)展、了解經(jīng)濟(jì)走向知識(shí)并且能將其運(yùn)用到工作中。工作人員必須有強(qiáng)烈的道德心與責(zé)任心。為了有效提升人員工作素質(zhì)，企業(yè)可以派專人對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn)。專門針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行一一討論解決。與此同時(shí)，還需要定期對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行不定期的檢測(cè)，可以通過知識(shí)競(jìng)賽和實(shí)踐比拼相結(jié)合的形式進(jìn)行，確保工作人員的理論知識(shí)素養(yǎng)和實(shí)踐能力均能夠達(dá)到業(yè)務(wù)需求。此外，財(cái)務(wù)管理小組人員必須隨時(shí)隨地掌握市場(chǎng)方向數(shù)據(jù)變動(dòng)，如若出現(xiàn)異動(dòng)則必須進(jìn)行分析將其寫成報(bào)告提交上來。作為風(fēng)險(xiǎn)測(cè)控人員，要時(shí)刻注意動(dòng)向，提供有效的參考數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展做出合理的判斷。在時(shí)間環(huán)境允許的情況下專業(yè)人員可以自己私下了解有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查的書，每個(gè)人看問題的角度不同所看到的問題也自然是不一樣的，那么多方面了解多方面掌握動(dòng)態(tài)，就更有利于企業(yè)未來的發(fā)展。

（二）注重理論結(jié)合實(shí)際

在信息化時(shí)代的今天，是否能夠?qū)⒗碚搶?shí)踐于實(shí)際之中通常決定著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的速度與潛力。因此，作為核心部門的財(cái)務(wù)管理部門，必須將理論與實(shí)踐相結(jié)合達(dá)到最大。將管理會(huì)計(jì)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際當(dāng)中，僅僅是書本中的知識(shí)是不夠的，必須將書本上的案例與實(shí)際情況進(jìn)行相結(jié)合，讓理論與實(shí)際在各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，這樣，就能保障不會(huì)從書本中生搬硬套，在問題出現(xiàn)的那一刻能夠多方面的進(jìn)行研究分析，最后將分析結(jié)果進(jìn)行合并。在企業(yè)的發(fā)展過程里，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展已是大勢(shì)所趨，因此，一個(gè)企業(yè)想要好的發(fā)展就必須將這管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全方位的應(yīng)用，這樣才能夠高效地進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，才能使企業(yè)建設(shè)中效益處于不斷發(fā)展之中，緊跟國(guó)家發(fā)展的步伐。

此外制度是一個(gè)項(xiàng)目成功的開始，在發(fā)展過程中，制度是必不可少的。只有不斷完善管理制度，才能更高更有序性的開展工作，確保各方面工作人員在工作中有條不絮，提升工作效率。管理會(huì)計(jì)的工作亦是如此，必須要有一個(gè)合理、科學(xué)的制度將工作開展下去，這樣才能夠很好地解決在開展過程中遇到的形形色色的問題，使每一個(gè)問題都能夠依照規(guī)章制度來解決，避免意外狀況的出現(xiàn)，使企業(yè)效益得到更大的保障，推進(jìn)行業(yè)發(fā)展。將管理和財(cái)務(wù)的細(xì)則進(jìn)行修改、完善，盡量實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，使每一個(gè)工作人員都能夠明確自身的職責(zé)，同時(shí)還需要在實(shí)踐中對(duì)各項(xiàng)制度不斷修復(fù)，確保制度可以始終滿足企業(yè)發(fā)展需求。建立規(guī)章制度的目的就是約束，只有在合理的約束條件下，會(huì)計(jì)人員才會(huì)提高工作效率。在建立制度體系的過程里，企業(yè)可以進(jìn)行比對(duì)參考，結(jié)合多方意見和建議，注意每一個(gè)可能發(fā)生的問題進(jìn)行分析研究。這樣建立出來的制度體系，才能夠更好地發(fā)揮出真正的用處。

五、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的應(yīng)用

就當(dāng)下來說，大部分企業(yè)創(chuàng)立的初衷是追求經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)影響較大的一個(gè)因素是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)企業(yè)管理業(yè)務(wù)中至關(guān)重要的部分。財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)在國(guó)家相關(guān)規(guī)定引導(dǎo)下，滿足企業(yè)自身生存、發(fā)展需求對(duì)于其與財(cái)務(wù)有關(guān)的一系列工作的管理。管理會(huì)計(jì)正是財(cái)務(wù)管理的核心，也就是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容之一。管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的核心在于對(duì)于資金的籌集以及投放，應(yīng)掌握好資金使用的比例確保在償還債權(quán)人的同時(shí)有足夠的能力維持企業(yè)的生存活力、發(fā)展活力，控制資金在企業(yè)發(fā)展方向上的投入以提高資金的使用效率、減少資金的浪費(fèi)，以提高企業(yè)的盈利。在現(xiàn)如今的激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，想要脫穎而出就必須要在各個(gè)方面都做到最好。管理會(huì)計(jì)作為發(fā)展核心之一，領(lǐng)導(dǎo)者更是要牢牢掌控住其中的門道，管理會(huì)計(jì)失誤所帶來的影響會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙企業(yè)未來發(fā)展，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展也造成不利影響。只有當(dāng)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)失誤發(fā)生率降到最低時(shí)，企業(yè)才能更好地運(yùn)營(yíng)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說，失誤時(shí)時(shí)刻刻都存在，而員工能做到的就是做好分內(nèi)的事，按照規(guī)章制度流程一步一步去完成工作完成評(píng)估，最終上交一份科學(xué)合理正確的企業(yè)方向發(fā)展表。讓企業(yè)具有更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（二）在企業(yè)數(shù)據(jù)整合和管理中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)為了發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的核心構(gòu)成。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展好壞主要決定于該企業(yè)的財(cái)務(wù)盈利狀況。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要管理會(huì)計(jì)的最終統(tǒng)計(jì)結(jié)果來決定其未來投入方向，并為該投入方向制定預(yù)算。不論是最終統(tǒng)計(jì)結(jié)果還是預(yù)算這些統(tǒng)統(tǒng)都需要管理會(huì)計(jì)來做出適當(dāng)判斷。在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中，利用管理會(huì)計(jì)來合理分配資金資源、科學(xué)分析確立企業(yè)發(fā)展方向是保證企業(yè)更好運(yùn)營(yíng)的重要手段。企業(yè)的所有資金流動(dòng)、預(yù)算、稅務(wù)等都有著本身的流程，但是由于各個(gè)因素會(huì)影響財(cái)務(wù)部門的最終結(jié)果出現(xiàn)偏差，而此時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制這些財(cái)務(wù)流動(dòng)，每一筆賬都在內(nèi)部控制之下，就能提高企業(yè)的潛在力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)精確計(jì)算出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，這最終的收益統(tǒng)計(jì)就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，在生產(chǎn)行業(yè)中可以依靠財(cái)務(wù)管理所得出來的結(jié)論來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。生產(chǎn)過程中，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)管理來管理生產(chǎn)的原材料、生產(chǎn)所需物品加工的資費(fèi)、生產(chǎn)的后期處理來大大降低生產(chǎn)成本，將經(jīng)濟(jì)效益在生產(chǎn)環(huán)節(jié)擴(kuò)大到最大化。對(duì)于貸款等問題，企業(yè)能夠通過管理會(huì)計(jì)來平衡收益。賒賬等情況雖然常見，但是時(shí)間過長(zhǎng)就會(huì)阻礙企業(yè)現(xiàn)金交接，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是不利的。因此企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)管理來確認(rèn)賬目情況，從而對(duì)平衡收支。對(duì)于一些小資金的賬目，可以派人電話詢問，催其還款。對(duì)于大的賬目，企業(yè)可以組成專門的小組與欠款人或者單位進(jìn)行商談分期還款。

（三）在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化中的應(yīng)用（案例）

F公司是日本的一家汽車制造商，該企業(yè)也是行業(yè)低成本高利潤(rùn)的楷模，以其高效的生產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展并稱霸全球汽車業(yè)。汽車市場(chǎng)不斷出現(xiàn)降價(jià)風(fēng)潮，利潤(rùn)被市場(chǎng)層層剝離，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)演化為成本的競(jìng)爭(zhēng)，因此，各個(gè)汽車企業(yè)需要不斷降低成本，為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品。F公司卓越的成本控制能力已經(jīng)成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

F公司面對(duì)危機(jī)的具體做法：

1.JIT和目標(biāo)成本管理雙管齊下，擠壓成本

20世紀(jì)60年代，在危機(jī)到來之前，F(xiàn)公司就意識(shí)到成本管理的重要性，并展開各種奇思妙想，無限制的擠壓成本，其成本控制可以用“擰干毛巾里的最后一滴水”來形容。

對(duì)于JIT方式：

首先，F(xiàn)公司顛覆了傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃概念，受到大賣場(chǎng)里補(bǔ)貨原理的啟發(fā)，F(xiàn)采用倒推制，即當(dāng)最后一道工序只剩3件多余零件的時(shí)候，才向前一道工序提出供貨要求，依次倒推，這樣，就避免了各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)多余零件，產(chǎn)生浪費(fèi)。當(dāng)然這就要求必須保證每道工序需要的零件都及時(shí)到位。

2.化危機(jī)為契機(jī)

在管理會(huì)計(jì)里面的JIT要求，其中一項(xiàng)就是如果采用了JIT，肯定是減少了供應(yīng)商的數(shù)量，但提高了緊密合作關(guān)系（挑選出最給力的，最靠譜的，最能夠忍受這種苛刻條件的供應(yīng)商）。

同時(shí)要求供應(yīng)商能夠及時(shí)供貨要及時(shí)供貨，就必須要有一方作出犧牲，以平衡貿(mào)易關(guān)系，獲得雙贏。（這個(gè)例子里面是供應(yīng)商作出犧牲）。

3.轉(zhuǎn)化匯率風(fēng)險(xiǎn)

目標(biāo)成本管理體現(xiàn)的管理思想：成本是管理決策的結(jié)果，對(duì)于汽車企業(yè)來說，成本控制不是始于生產(chǎn)，而是始于新產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)階段。另外在F公司“目標(biāo)成本管理”所受到的重視并不亞于JIT，那是因JIT僅為生產(chǎn)階段之一的生產(chǎn)管理制度，而目標(biāo)成本管理則是進(jìn)入生產(chǎn)階段前的各階段降低成本與利潤(rùn)管理的綜合性經(jīng)營(yíng)管理制度。

4.案例啟發(fā)

現(xiàn)代的企業(yè)都是以利潤(rùn)為中心，價(jià)格已經(jīng)不是企業(yè)生存的決定因素了，因?yàn)槌浞值母?jìng)爭(zhēng)已經(jīng)使其穩(wěn)定在一個(gè)較小的空間里。價(jià)格的背后是成本，打價(jià)格戰(zhàn)不如說是在打成本戰(zhàn)。企業(yè)的盈利能力也就是其對(duì)成本的控制能力，也就是說管理會(huì)計(jì)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展前瞻性。因此企業(yè)能夠預(yù)料到成本的控制也不是靠大批量生產(chǎn)就可以做到的。因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)不接受千篇一律和一成不變的商品了，個(gè)性化的需求導(dǎo)致了大批量生產(chǎn)仍然會(huì)產(chǎn)生巨大的浪費(fèi)。F公司的管理會(huì)計(jì)就是根據(jù)當(dāng)前的數(shù)據(jù)看到了成本中巨大的浪費(fèi)，并努力改善，最終取得了巨大的成功。

六、結(jié)束語

企業(yè)在發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的方法與觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展速度，再加上與國(guó)際接軌的情況，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)，作為核心部門的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)就要更加具備相應(yīng)的能力與知識(shí)。改革是必要的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨時(shí)隨地準(zhǔn)備著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，這樣才能提高企業(yè)在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)潮流中的生存力量。

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作者簡(jiǎn)介：

顏瑩，北京聚光世達(dá)科技有限公司。