強化鐵路企業成本控制提升鐵路經營效益

摘要：本篇文章首先對加強鐵路企業成本控制的必要性進行闡述，從不具備規范的成本控制意識、不具備完善的成本控制體系、不具備充足的專業性人才三個方面入手，對鐵路企業成本控制存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出加強鐵路企業成本控制和提升運營效益的優化對策。

關鍵詞：鐵路企業；成本控制；經營效益

從成本自身角度來說，其在所有企業中起到了關鍵性作用，加強成本控制和管理，是當前鐵路企業運營管理的核心內容。近幾年來，隨著經濟體系框架的不斷改革以及商業環境的全面調整，這給鐵路企業成本控制管理提出了嚴格的標準。如果采用的控制管理方式不合理，或者缺少完善的管理體系，必將會給成本控制管理水平提升帶來約制，影響鐵路企業整體運營效益。因此，要想實現鐵路企業運營效益的提升，就要給予成本控制工作高度注重，結合實際情況，優化管理方式，加大控制力度，在實現鐵路企業成本科學把控的基礎上，減少成本投放，從而給鐵路企業創造更好的運營效益。

一、加強鐵路企業成本控制的必要性

近幾年來，隨著我國經濟發展水平的逐漸提升，這給各個領域企業發展提供了條件，在保證企業運營管理效率的基礎上，實現企業整體運營效益的提高。而成本控制作為企業運營管理的核心內容，在企業運營發展中起到了重要的作用。針對鐵路企業而言，成本控制質量將會給企業運營效益獲取帶來直接影響。成本控制作為企業運營管理中不可或缺的一部分，直接影響一個企業的今后發展。但是從目前情況來說，我國大部分鐵路企業在開展成本控制工作時，因為受到諸多因素的而影響，導致管理問題頻頻出現，其中包含了成本控制意識淡薄，缺少完善的成本控制體系等，再加上企業外部所處的環境存在諸多不明確因素，從而給鐵路企業運營效益獲取帶來一定影響。因此，這就需要鐵路企業給予成本控制充分注重，結合企業實際情況，加大成本控制探究力度，提升財務核算的真實性和時效性，給鐵路企業今后發展提供數據支持。

二、鐵路企業成本控制存在的主要問題

A企業為某鐵路企業，成立于2012年，企業運營范疇涉及了鐵路客貨運輸服務；鐵路貨運裝卸、倉儲；與上述業務相關的鐵路運輸設施、設備的安裝及維護、物資供應、服務代理等經營與管理等。隨著企業運營規模的逐漸擴充，其發展的業務也遍布各地，和諸多企業建立良好的合作關系。然而，隨著企業運營發展效率不斷提升，企業在成本管理工作存在的問題也逐漸顯現出來，這些問題的出現，給企業整體運營和發展造成了不利影響。具體問題如下：

（一）不具備規范的成本控制意識

從 A企業當前情況來說，在落實成本控制工作時，由于過于注重企業長遠發展，而忽略企業成本管理，成本管理意識較為薄弱，而導致這種現象出現的因素有兩點，首先，鐵路企業領導層級沒有給予成本控制工作高度注重。成本控制作為企業運營管理環節中核心內容，也是提升企業運營效益的重要保證。但是一些鐵路企業領導層級人員沒有認清這一點，同時也沒有意識到成本控制給企業運營發展帶來的影響，依舊采用原始的管理理念和思維，導致成本控制不具備較強的實時性和積極性。其次，基礎層級人員參與度比較低。成本控制工作注重企業所有職工一同參與，需要各個部門以及職工給予高度配合。但是從實際角度來說，并非所有職工均參與到鐵路企業成本控制工作中，部分職工普遍認為成本控制作為財務部門的事情，應該交由財務部門來負責，和其他部門和職工關聯性不大，因此不需要參與到成本控制工作中，導致成本控制管理水平偏低。

（二）不具備完善的成本控制體系

在成本控制體系中，通常涉及了定額管理體系、費用考核體系、預算管理體系等諸多內容，但是由于A企業沒有意識到成本控制的必要性，使得相關體系缺少完善性，工時定額、材料定額等工作不能全面落實。基層站段作為成本支出的核心機構，因為受到諸多因素的影響，領導人員流動性比較高，為了突顯其在任職階段的個人績效情況，過于注重短期行為獲取，對企業長遠發展重視力度不高，投放不充足，導致諸多遺留問題出現，給后續管理人員工作開展增添難度，甚至加大后期投放力度。而企業構建成本控制體系的作用就是應對上級部門的核查，導致成本控制體系過于形式化，不具備較強的時效性，從而使得鐵路企業成本控制質量差強人意。

（三）不具備充足的專業性人才

從A企業財務管理人員角度來說，導致成本控制的主要因素有兩點，首先，部分崗位自動化水平不高，影響整體工作效率的提升。部分窗口、安檢等部門工作人員工作效率偏低、機務、車輛系統作業監管人員應用數量偏多，導致運營成本投放量逐漸增大。其次，設備維護工作人員專業素養不強。機車、客車等移動設施以及工務、電務等基本設施需要定期進行維護和管理，這給維護工作人員的專業素養方面提出了嚴格的標準，尤其針對于新頒布的維護方案和政策，給維護工作人員水平方面提出了較高的要求。因為各個人員在專業水平方面存在差異，并不是所有維護工作人員都能全面落實本職工作，由于核查延誤而影響行車現象時有發生，進而加劇了成本投放，使得企業運營效率水平逐漸降低。

三、加強鐵路企業成本控制和提升運營效益的優化對策

（一）樹立良好的成本控制意識，實現企業運營效益提升

良好的成本控制理念和意識，將是保證成本控制工作順利開展的依據。因此，鐵路企業應該做好專業培訓工作，提升相關人員的專業素養，給企業成本控制工作開展提供保障。并且，要求企業領導層級人員也參與到培訓工作中，明確成本控制的必要性，給予成本控制工作高度注重，將自身具備的引導作用充分發揮，引領企業職工一同參與到成本控制工作中，在提升企業整體管理水平的基礎上，給企業創造更好的運營效益。除此之外，鐵路企業還要做好內部宣傳工作，讓所有職工都能對成本控制含義和作用有所了解，完善績效考核機制，調動企業職工參與成本控制工作的自主性，以此在減少成本投放的基礎上，達到節約成本的效果。

（二）構建完善的成本控制體系，實現企業運營效益提升

構建完善的成本控制體系，加強成本管理力度，是提升鐵路企業運營效率的核心依據。首先，鐵路企業應該根據實際情況，優化機制相關內容。在保證相關數據真實穩定的情況下，結合不同的成本項目，制定對應的控制體系，科學設定成本控制管理流程和標準，促進鐵路企業成本控制體系時效性的提升。其次，減少成本消耗，加大成本支出把控。在開展機車能耗管理工作時，應該秉持兩標合一的原則，做好柴油降燒工作，盡可能在冬季應用0# 柴油，全面落實機車節能考核工作，以此達到降低燃油損耗的效果。最后，做好各項物資采購成本把控工作，充分落實招標采購，保證采購流程的公開性和透明性，堅持比質比價，以此減少采購成本投放，給企業創造更好的運營效益。

（三）加強相關人員專業培訓，實現企業運營效益提升

首先，結合相關設施技術水平發展情況，全面探索和應用新型技術和設施，實現人力資源管理的優化。第一，把人臉識別技術等現代化技術應用到安檢工作中，通過優化車站安檢設施，以此降低人員投放。第二，加大對車輛、機務等監管力度，降低監管人員投放。第三，完善工務、電務綜合維護體系，把重復資源加以整合，以此縮減一般職工人員數量。其次，做好委外檢修項目成本把控工作。組織相關人員進行專業學習，在掌握現代化技術以及操作理念的基礎上，增強自身專業素養，全面落實本職工作，實現自身工作價值的充分發揮，在減少不必要成本投放的基礎上，實現企業運營效益的提升。

四、結束語

總而言之，隨著我國社會經濟的全面發展，鐵路企業在運營發展過程中，成本控制存在的問題逐漸突顯出來，這些問題的出現，給鐵路企業運營效益提升以及今后發展帶來了阻礙。因此，這就需要結合鐵路企業實際情況，給予成本控制工作高度注重，加強專業培訓，提升相關人員的專業素養，優化成本管理方式，完善成本控制體系，在提升企業整體管理水平的基礎上，減少成本投放，從而給鐵路企業創造更好的運營效益，實現鐵路企業健康發展。

參考文獻：

[1]張東平.鐵路運輸企業成本控制存在的問題及對策[J].當代會計，2016，（02）：25-26.

[2]焦峻梅.淺談基層鐵路企業的成本控制[J].科技經濟市場，2015，（07）：135-136.

作者簡介：

王貴芳，山西侯禹鐵路有限責任公司。