芻議如何不斷加強事業單位成本管理與控制

摘 要：在事業單位發展過程中，成本管理與控制工作的開展有著舉足輕重的作用的，對事業單位的長遠發展有著積極的意義。但因為諸多因素的影響，從而導致了事業單位在開展成本管理與控制工作中出現了問題，影響了這一工作效果。鑒于這樣的情況，本文以芻議如何不斷加強事業單位成本管理與控制為題，對此方面內容進行了具體的探討，旨在促進事業單位提高成本管理與控制水平。

關鍵詞：事業單位；成本管理與控制；具體策略

事業單位是國家組織機構中的重要存在之一，在此單位為人民提供所需要的服務的過程中，這一單位的健康發展也是非常關鍵的。而想要促使事業單位健康發展下去，事業單位自身就應提高對成本管理與控制的重視程度，事業單位應有效的開展這一工作，這樣可以確保單位的資金流轉是合理的，可以確保單位在發展過程中不用為資金問題而發愁。

一、事業單位成本管理與控制工作中存在的問題

在對事業單位開展的成本管理與控制工作進行分析中可以看出，這一工作在實際落實中出現了較多的問題，具體問題的存在，嚴重影響了成本管理與控制工作的落實效果，鑒于這樣的情況，對具體問題進行具體分析是非常有必要的。

（一）成本管理與控制理念較為落后

事業單位在發展過程中，更加注重的是服務工作的完成，而在其落實各項工作過程中，因為國家會給予大量的財政支持，所以事業單位的資金實力較為雄厚，在這樣的基礎上，事業單位在發展中，對于成本管理與控制工作并不是很重視。在不重視的情況下，事業單位在開展成本管理與控制工作過程中，工作理念較為落后，沒有根據實際情況來進行理念更新。在具體的成本管理與控制中，僅僅是對資金的收入與支出進行了簡單的控制，這樣的做法束縛了成本管理與控制的作用，同時也導致了事業單位內部的各項資源得不到充分地利用，資源浪費問題較為嚴重。

（二）成本管理與控制制度不完善

制度是各項工作落實的基礎與依據，在制度不完善的情況下，成本管理與控制工作的落實就容易出現問題。事業單位在開展各項工作中，對成本管理與控制工作的重視程度有限，在此種情況下，單位所制定的相關制度就不夠完善。在對成本管理與控制制度進行分析中可以看出，在此制度中，對成本管理與控制的具體歷程、規范標準等內容的描述不清晰，該制度存在較多的漏洞，所以依據這一制度所執行的成本管理與控制工作存在較多的問題。

（三）對資金支出的管理與控制不嚴格

事業單位開展的成本管理與控制工作，其主要的目標就在于對資金的使用進行管理。近幾年來，事業單位的涉足領域容易廣泛，事業單位不僅教育、科學以及衛生等方面有所涉及，目前還涉及到了經濟方面，事業單位工作領域的“全面開花”，使得單位需要投入的資金越來越多，在各方面工作落實中，事業單位的整體開支大幅度增加。導致此種情況出現的原因有兩點，第一點是涉足行業的增加，工作內容增多，業務范圍更加廣泛，所以資金增加。第二點是資金支出過程中事業單位的成本管理與控制部門沒有做好嚴格的把控工作，進而導致一些不必要的資金流出，造成了嚴重的資金浪費。

（四）成本管理與控制工作人員專業化能力有待提高

成本管理與控制工作的開展是具有一定難度的，這一工作的落實與眾多的項目工作有關，工作內容繁瑣且復雜，所以這一崗位工作并不是任意的工作人員可以勝任的。事業單位在招聘成本管理與控制工作人員過程中，程序嚴格，考核方式嚴謹，這樣最終所招收到的成本管理與控制人員，其專業化意識較強，但大部分人員都是缺乏經驗的，所以其實際的工作能力有待提高。

二、事業單位做好成本管理與控制工作應采取的措施

事業單位目前所開展的成本管理與控制工作中還存在較多的問題，這些問題若是不能得到解決，那么成本管理與控制工作的開展就流于形式，其實質性的作用無法充分地發揮出來。面對這樣的情況，事業單位應采取有效的措施來落實這一工作，提高此工作質量。

（一）更新成本管理與控制理念

事業單位想要做好成本管理與控制工作，就應在此工作開展過程中，對工作理念進行更新。在經濟社會發展過程中，成本管理與控制工作變得尤為重要，做好這一工作，可以節約資金成本，以最少的投入來獲取最大的經濟效益，因此事業單位在發展中，為了減少資金投入，避免資金浪費，就應做好成本管理與控制工作。在具體的管理與控制過程中，事業單位領導與工作人員應與時俱進，應不斷地學習成本管理與控制知識，及時的更新工作理念，提高工作能力，以此來確保這一工作可以被切實的落實到實處，并充分地發揮作用。

（二）構建完善的成本管理與控制制度

成本管理與控制工作的涉及內容較多，這一工作的落實難度較大，所以面對這樣的情況，為了確保這一工作的落實可以取得理想的效果，就應對成本管理與控制制度進行完善。在具體構建完善這一制度過程中，應從管理與控制的內容、管理與控制的規范化流程、具體的標準以及職責等方面入手，進行細致化的規定。成本管理與控制工作的開展，與事業單位各個部門都有聯系，所以在具體的職責劃分中，應明確主次職責，明確各部門的配合責任，這樣一來，成本管理與控制部門才可以更好地完成自身工作，確保工作質量。

（三）對資金支出進行嚴格管理

在事業單位發展過程中，各項活動的開展需要的資金較多，而在事業單位的涉及領域日益廣泛的情況下，所有的資金累加起來數額十分的客觀，事業單位的財政資金壓力較大。在對事業單位眾多的資金支出進行分析中可以看出，有小部分的資金支出是不必要的，這些資金被浪費，面對這一實際情況，成本管理與控制部門在實際開展工作過程中，應提高對資金支出管理的重視程度，應結合事業單位的實際情況，對各項活動所需要的資金進行預測，在其它部門申請活動資金的時候，應進行深入地分析，確保資金的支出是合理的，即不存在貪污的情況，也不存在資金浪費的情況。

（四）提高成本管理與控制人員的專業化實踐能力

事業單位的招聘要求較為嚴格，每年參加事業單位考試的人數眾多，在百里挑一的情況下，成功進入到事業單位的人員在其專業領域方面有著一定的能力，但是，有大部分的人員實踐能力較弱。基于這一現實情況，事業單位在招聘到成本管理與控制人員之后，應對其進行崗前培訓，在培訓中，主要是對其崗位實踐能力進行培訓。與此同時，在成本管理與控制人員上崗就業之后，應對其進行多次考核，通過考核工作的開展，來對其專業化實踐能力進行評估，對于考核不合格的人員，應進行二次的崗位培訓，提升其專業實踐能力，而對于考核成績優異的人員，則可以給予適當的獎勵，以此來激發工作人員不斷學習，積極進取的熱情。

三、結束語

通過上述分析可以看出，事業單位所開展的成本管理與控制工作還存在較多的問題，這些問題的存在急需得到解決，因此在具體落實這一管理與控制工作過程中，應從管理與控制理念、實際的制度、資金支出管理以及人員管理等方面入手，通過這些方面的完善，來促使成本管理與控制工作質量可以得到保障，確保這一工作作用可以充分地發揮出來，為事業單位的發展保駕護航。

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作者簡介：

程成，安徽省宿州市公路管理局靈璧分局。