汽車銷售行業(yè)預(yù)算管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：本篇文章首先對(duì)加強(qiáng)汽車銷售行業(yè)預(yù)算管理的作用進(jìn)行闡述，從思想認(rèn)識(shí)、預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管等多個(gè)方面，對(duì)汽車銷售行業(yè)預(yù)算管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)汽車銷售行業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：汽車銷售行業(yè)；預(yù)算管理；常見(jiàn)問(wèn)題；對(duì)策

近幾年來(lái)，汽車銷售已經(jīng)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了關(guān)鍵性作用。隨著城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展以及群眾生活品質(zhì)的逐漸提高，購(gòu)車需求也隨之升高，使得企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加大。針對(duì)汽車銷售行業(yè)來(lái)說(shuō)，為了提升整體運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量，就要全面開(kāi)展預(yù)算管理工作，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行改變，加強(qiáng)物流和資金流的管控力度，減少成本投放，以此給汽車銷售企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

一、加強(qiáng)汽車銷售行業(yè)預(yù)算管理的作用

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的背景下，我國(guó)群眾的生活品質(zhì)得到了大幅度的提高，這給汽車銷售市場(chǎng)發(fā)展提供條件的同時(shí)，也加劇了汽車銷售行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)階段，我國(guó)主流汽車品牌的汽車銷售總量占據(jù)國(guó)際領(lǐng)先位置。在經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展之后，我國(guó)汽車銷售將原始的管理形式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，運(yùn)營(yíng)發(fā)展也朝著國(guó)際化、系統(tǒng)化的趨勢(shì)進(jìn)步。即便大部分汽車銷售憑借良好的發(fā)展需求，在汽車銷售市場(chǎng)中獲取了良好的效益，但是也有一些汽車銷售企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這種較為粗放的管理形式存在的問(wèn)題，從而朝著精細(xì)化管理形式發(fā)展和探究。但是，大部分消費(fèi)者的理念開(kāi)始朝著理性化的趨勢(shì)發(fā)展。并且，因?yàn)槠囦N售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，政府策略也進(jìn)行了修整，導(dǎo)致汽車銷售行業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)更為惡劣和嚴(yán)重。在這種環(huán)境下，汽車銷售應(yīng)該將原始的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，把預(yù)算管理模式運(yùn)用其中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和需求，科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而促進(jìn)汽車銷售的穩(wěn)定發(fā)展。

二、汽車銷售行業(yè)預(yù)算管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）思想認(rèn)識(shí)方面

針對(duì)汽車銷售企業(yè)預(yù)算管理工作來(lái)說(shuō)，并非以獨(dú)立形式在企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中而獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的，其作為當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中一種關(guān)鍵性管理方式，和企業(yè)投資決策、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展等有著直接的關(guān)系。在信息化背景下，企業(yè)要想全面落實(shí)預(yù)算管理工作，就要結(jié)合戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)管以及預(yù)算評(píng)估等工作。但是從實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，大部分汽車銷售企業(yè)職工缺少對(duì)預(yù)算管理的了解，普遍認(rèn)為預(yù)算管理應(yīng)該是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，和其他部門之間沒(méi)有太大關(guān)聯(lián)，沒(méi)有全面參與到預(yù)算管理工作中，導(dǎo)致預(yù)算管理工作缺少全員參與性，影響預(yù)算管理自身作用發(fā)揮。

（二）預(yù)算目標(biāo)方面

現(xiàn)階段，大部分汽車銷售企業(yè)普遍存在這樣的理念，就是只要企業(yè)具備預(yù)算管理體系，同時(shí)也落實(shí)了預(yù)算編制工作，就能從基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。把預(yù)算編制當(dāng)作評(píng)估企業(yè)管理水平的主要指標(biāo)，并非將其當(dāng)作提升企業(yè)管理水平的主要方式。所以，使得部分汽車銷售企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，缺少憑證，往往呈現(xiàn)出為了預(yù)算而編制的狀況，缺少依據(jù)給預(yù)算編制提供支持。在這種情況下，企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到發(fā)展戰(zhàn)略的必要性，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制，使得預(yù)算指標(biāo)過(guò)于短期性，而忽略企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。在短期目標(biāo)的作用下，將會(huì)和企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展相背離，各項(xiàng)編制預(yù)算指標(biāo)之間的連接性不強(qiáng)，預(yù)算指標(biāo)無(wú)法將企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況加以體現(xiàn)，從而給企業(yè)管理層級(jí)制定決策帶來(lái)不利影響。

（三）預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管方面

從全面預(yù)算管理自身角度來(lái)說(shuō)，自身含有一定的系統(tǒng)性和繁瑣性，包含的內(nèi)容有年度預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行分析、預(yù)算修整、預(yù)算考核等。在日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，大部分汽車銷售企業(yè)依舊存在預(yù)算監(jiān)管力度不嚴(yán)等現(xiàn)象，企業(yè)即便設(shè)定了年度預(yù)算，但是在執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在一定的隨意性，常常發(fā)生實(shí)際狀況和預(yù)算執(zhí)行情況相背離的現(xiàn)象。部分企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況加以綜合分析，沒(méi)有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行定量評(píng)估，無(wú)法明確導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行偏差的主要因素，進(jìn)而不能將預(yù)算執(zhí)行狀況和企業(yè)運(yùn)營(yíng)相連接，無(wú)法給企業(yè)決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，使得預(yù)算管理過(guò)于形式化。

三、加強(qiáng)汽車銷售行業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化對(duì)策A企業(yè)成立于2013年，是一家亞洲領(lǐng)域龍頭的汽車銷售服務(wù)企業(yè)，該企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)包含了新車銷售，精品銷售，汽車服務(wù)，零配件銷售等。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，該企業(yè)的涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域遍布全國(guó)。該企業(yè)自創(chuàng)立之后，極為注重資產(chǎn)質(zhì)量、戰(zhàn)略規(guī)劃以及不間斷發(fā)展水平的提升，結(jié)合該企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)能力，該企業(yè)在全國(guó)投資業(yè)務(wù)中名列前茅。企業(yè)旗下也設(shè)立了多家子公司。隨著該企業(yè)的幾十年發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)在多個(gè)城市構(gòu)建了區(qū)域性運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，遍布全國(guó)以及國(guó)際投資業(yè)務(wù)。但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，存在的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，這給企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)不利影響。因此，該企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，采取了一系列的優(yōu)化對(duì)策，在提升企業(yè)預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。具體措施如下：

（一）樹(shù)立良好的預(yù)算管理理念

從目前情況來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理已經(jīng)成為必要發(fā)展趨勢(shì)，把預(yù)算管理當(dāng)作一個(gè)企業(yè)文化，是當(dāng)前大部分企業(yè)首要做的工作。A企業(yè)需要加大內(nèi)部職工的培訓(xùn)力度，讓企業(yè)所有職工均能對(duì)預(yù)算管理有所了解，樹(shù)立良好的預(yù)算管理理念，給予預(yù)算管理工作高度注重，自主的參與到預(yù)算管理工作中。并且，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)人員也參與到預(yù)算管理工作中，明確預(yù)算管理的必要性，將自身具備的引導(dǎo)作用充分發(fā)揮，引領(lǐng)企業(yè)職工一同落實(shí)預(yù)算管理工作，建立良好的企業(yè)文化，將企業(yè)職工的工作價(jià)值全面發(fā)展，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性，以此實(shí)讓員工深入了解，促進(jìn)汽車銷售企業(yè)預(yù)算管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）科學(xué)設(shè)定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

在落實(shí)預(yù)算編制工作之前，需要科學(xué)設(shè)定戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)作為引導(dǎo)預(yù)算編制工作的主要依據(jù)。從整體角度而言，戰(zhàn)略目標(biāo)形式的不同，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)也會(huì)存在差異。從規(guī)模擴(kuò)張型戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō)，預(yù)算指標(biāo)將更注重職場(chǎng)占有率以及營(yíng)銷增長(zhǎng)率等，而針對(duì)成熟型企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，預(yù)算指標(biāo)更注重效益目標(biāo)的落實(shí)，同時(shí)把資產(chǎn)報(bào)酬率、資本報(bào)酬率以及產(chǎn)品毛利率等當(dāng)作具體標(biāo)準(zhǔn)。以A企業(yè)為例，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，主要把長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作主體，也就是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的作用下，實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)模編制，結(jié)合市場(chǎng)戰(zhàn)略以及營(yíng)銷手段，對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行思考，實(shí)現(xiàn)預(yù)算科學(xué)編制，從而讓企業(yè)損益預(yù)算、資金預(yù)算以及投資預(yù)算更符合實(shí)際狀況。

（三）加強(qiáng)預(yù)算追蹤監(jiān)管

以A企業(yè)為例，該企業(yè)在預(yù)算分析方面具備實(shí)時(shí)性，定期財(cái)務(wù)部門均會(huì)在編制完財(cái)務(wù)報(bào)表之后就實(shí)現(xiàn)預(yù)算分析，對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況加以探究，同時(shí)明確預(yù)算執(zhí)行和實(shí)際情況之間的偏差，找出偏差因素。之后第一時(shí)間將預(yù)算執(zhí)行狀況匯報(bào)給上級(jí)部門，才能給管理層級(jí)制定決策提供給條件。在當(dāng)前多元化市場(chǎng)背景下，年初預(yù)算將無(wú)法和實(shí)際情況相迎合。要想確保預(yù)算的合理性和規(guī)范性，該企業(yè)在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，以季度為單位，進(jìn)行了本年預(yù)算編制，結(jié)合前一段預(yù)算執(zhí)行狀況，對(duì)后續(xù)運(yùn)營(yíng)情況加以預(yù)測(cè)。在這種預(yù)算方式的過(guò)程中，可以將企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況真實(shí)體現(xiàn)，及時(shí)找出存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生因素，并提出對(duì)應(yīng)的修整建議，做好預(yù)算執(zhí)行狀況的追蹤和監(jiān)管工作，以此確保預(yù)算的合理性和真實(shí)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)汽車銷售行業(yè)的全面發(fā)展，使得汽車銷售企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)將原始的單一性競(jìng)爭(zhēng)形式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，企業(yè)不管是在管理形式方面，還是管理質(zhì)量方面，都發(fā)生了不同程度的改變，汽車銷售企業(yè)應(yīng)該給予高度注重。隨著金融危機(jī)的來(lái)臨，這給我國(guó)汽車銷售行業(yè)造成了一定影響，在這種情況下，全面落實(shí)預(yù)算管理工作，可以對(duì)汽車銷售企業(yè)成本支出進(jìn)行科學(xué)把控，在減少成本投放的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)整體效益，從而讓汽車銷售企業(yè)在營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)穩(wěn)定地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]瞿曼麗.淺議汽車4S店資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017，（12）：82-83.

[2]劉鵬.汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制淺析[J].中國(guó)商論，2017，（30）：105-106.

[3]林湄媚.汽車4S店財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016，（24）：100-102.

[4]蘇麗芳.我國(guó)汽車銷售企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2016，（05）：134-135.

作者簡(jiǎn)介：

張葵，深圳市驊克汽車銷售服務(wù)有限公司。