建筑施工企業(yè)財務(wù)管理策略分析

摘 要：現(xiàn)如今，我國社會經(jīng)濟水平有了大幅度的提升，這為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機，也使其面臨著更加嚴(yán)峻的考驗。為了確保建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展，就必須做好建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作。本文就對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理策略進行了深入探究，旨在充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用和優(yōu)勢，為建筑施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；管理策略

引言

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑的數(shù)量不斷增多，并且呈現(xiàn)了規(guī)模化的發(fā)展趨勢。在此背景下，各種建筑施工企業(yè)層出不窮，使建筑行業(yè)的競爭日益激烈，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地，就必須重視財務(wù)管理，從而實現(xiàn)內(nèi)部資金應(yīng)用的科學(xué)化和合理化，在確保建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量節(jié)約建筑施工成本，為建筑施工企業(yè)的進一步發(fā)展提供強有力的資金支持。

一、目前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺少對財務(wù)管理的重視程度

在建筑施工企業(yè)的日常工作中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視施工的進度和質(zhì)量，而缺少對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重視程度，導(dǎo)致整體的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理有效性較差。加之，建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)具有較強的流動性，并且涉及的內(nèi)容較多，需要有存量的資金進行周轉(zhuǎn)，這就對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。另外，受地域、通訊的的影響，財務(wù)管控力度薄弱。有的人員機構(gòu)設(shè)置不合理、有的內(nèi)部控制體系不完善，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在漏洞，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。

（二）會計基礎(chǔ)工作薄弱

由于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的工作范圍較廣，并且存在較多的管理細(xì)節(jié)，使建筑施工企業(yè)財務(wù)管理具有較高的難度。在目前的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中，一些項目經(jīng)理缺少相應(yīng)的財務(wù)管理意識。加之，很多建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員會計基礎(chǔ)工作薄弱、財務(wù)管理知識和能力有限，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平有限。在進行建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作時，缺少對資金的控制力度，使建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在漏洞。

（三）缺少完善的財務(wù)管理制度

為了確保建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的順利開展，就必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定完善的財務(wù)管理制度。但是一些企業(yè)缺少必要的制度依據(jù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理造成了不利影響。在日常的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中，要建立完善的財務(wù)管理體系，突出建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的側(cè)重點，對建筑施工企業(yè)成本進行良好的把控，為建筑施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

（四）缺少高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

作為建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的主要參與者，財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力，直接關(guān)系到整體的財務(wù)管理水平。但是很多建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員還缺少必要的管理素質(zhì)，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、部分建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員在專業(yè)知識方面存在欠缺，并且財務(wù)管理模式較為傳統(tǒng)。在進行現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作中，只能憑借自身的工作經(jīng)驗進行，這不僅使整體建筑施工企業(yè)財務(wù)管理效率和質(zhì)量較差，更使一些復(fù)雜的財務(wù)管理問題無法得到解決；2、一些建筑施工企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督人員，并不具備專業(yè)的財務(wù)管理知識和能力，在進行會計數(shù)據(jù)分析的過程中，常常出現(xiàn)紕漏，使得會計信息失真，更無法滿足建筑施工企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督工作的需求。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理策略分析

（一）更新建筑施工企業(yè)財務(wù)管理理念

建筑施工企業(yè)的一些管理人員在思想上沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，在企業(yè)財務(wù)管理工作開展階段也沒有注重財務(wù)管理工作開展的引導(dǎo)，這對企業(yè)健康發(fā)展也造成了不良的負(fù)面影響。建筑施工企業(yè)管理人員需要提升自身對財務(wù)管理的重視程度，將財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展的始終，不僅要注重業(yè)務(wù)開展前的財務(wù)控制，也要對業(yè)務(wù)開展中以及業(yè)務(wù)開展后的財務(wù)管理體系進行完善，保證財務(wù)管理工作可以在企業(yè)發(fā)展階段將其作用充分發(fā)揮出來。

（二）加強會計基礎(chǔ)工作管理以及資金管控，提升企業(yè)財務(wù)資金應(yīng)用效率

需對建筑施工企業(yè)運營資金進行規(guī)范化、科學(xué)化的管理，加強企業(yè)運營資金應(yīng)用風(fēng)險管控，使得企業(yè)財務(wù)管理工作以及實際生產(chǎn)效率可以得到強化。要做好企業(yè)資金應(yīng)用規(guī)劃以及預(yù)留資金額度管理，結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展的實際情況進行企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)預(yù)算編制，并建設(shè)與之相配套的監(jiān)管機構(gòu)。對企業(yè)財務(wù)資金監(jiān)管責(zé)任進行明確落實，每一個資金鏈都需要派遣專業(yè)人員進行把控，明確企業(yè)財務(wù)資金的實際流向，避免一些工作人員利用手中職權(quán)挪用企業(yè)資金。建筑施工企業(yè)要定期性的對運營資金應(yīng)用情況進行檢查，積極找尋資金應(yīng)用中存在的風(fēng)險漏洞，應(yīng)用有效措施進行整改，并且跟蹤監(jiān)控整改的實際情況，以保障企業(yè)資金應(yīng)用安全。

（三）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系

財務(wù)管理與建筑施工企業(yè)正常穩(wěn)定運行有著非常緊密聯(lián)系，合理應(yīng)用資金、加強資金流向控制是促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。建筑施工企業(yè)通過對資金的有效管理，了解企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展的實際情況，對企業(yè)資金運作進行嚴(yán)格控制，在此基礎(chǔ)上做好企業(yè)運營成本預(yù)算工作，并且對運營資金進行合理化的分配。企業(yè)要注重資金的收回，盡可能的縮減資金運作周期，強化資金應(yīng)用監(jiān)控控制力度，進一步擴展建筑施工企業(yè)自身的效益空間。第一方面，要從源頭進行把控，對簽訂合同進行嚴(yán)格控制。合同簽訂必須要嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，這也是為了保證合同權(quán)益的有效性，在法律法規(guī)約束下合同雙方也可以自覺承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和義務(wù)。第二方面，要對工程項目建設(shè)施工階段資金應(yīng)用進行全面規(guī)劃，特別是要注重工程建設(shè)資金結(jié)算工作，對于工程項目建設(shè)完成后的竣工結(jié)算更要給予高度重視，保證各項應(yīng)收款項可以在建筑施工企業(yè)的可控范圍內(nèi)。建筑施工企業(yè)在工程項目建設(shè)階段還要經(jīng)常與甲方進行有效溝通，加強清收清欠工作，制定合理化的催款措施，避免建筑企業(yè)資金回攏周期性較長。

（四）提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

建筑施工企業(yè)需要建設(shè)一支高素質(zhì)的財務(wù)管理工作隊伍，要定期性的對企業(yè)財務(wù)管理人員進行專業(yè)化培訓(xùn)，使其可以掌握目前先進的財務(wù)管理理念以及財務(wù)管理技術(shù)。在培訓(xùn)過程中不僅要注重其專業(yè)能力培養(yǎng)，也要注重其職業(yè)道德素質(zhì)的提升，從而避免建筑施工企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗風(fēng)氣。為工作態(tài)度認(rèn)真、學(xué)習(xí)能力較強的財務(wù)管理人員提供外出培訓(xùn)的機會，將外界先進的理論與技術(shù)帶回本企業(yè)。注重獎懲機制建設(shè)，對于企業(yè)財務(wù)管理工作開展做出明顯貢獻的人員需要給予一定的獎勵，對于工作態(tài)度消極以及工作出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤的財務(wù)管理人員需要給予嚴(yán)厲懲罰。樹立財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)榜樣，利用模范帶頭作用促進整體財務(wù)管理工作隊伍素質(zhì)提升。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)日常管理中占據(jù)著極其重要的地位，直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的切實利益。因此，必須明確建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，總結(jié)出相應(yīng)的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理策略，從而提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的有效性，促進建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展。

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作者簡介：

梅蘭（1974-），女，籍貫：四川省眉山縣人，學(xué)歷：本科，現(xiàn)就職于中鐵二十局集團第五工程有限公司，擔(dān)任西安地鐵指揮部財稅負(fù)責(zé)人，研究方向：建筑施工企業(yè)財務(wù)管理。