高新技術企業成本管理特點及管理措施

摘 要：本篇文章首先對加強高新技術企業成本管理的作用進行闡述，從理念現代性、方式差異性、成本最低性三個方面入手，對高新技術企業成本管理特點進行解析，并以此為依據，提出高新技術企業完善成本管理的措施。

關鍵詞：高新技術企業；成本管理；特點；管理措施

針對高新技術企業來說，其具備的主要特性在于高風險、高技術等，和一般企業之間存在明顯差異。所以，在成本管理方面也會有所不同。成本管理作為高新技術企業運營管理的核心內容，高新技術企業管理工作人員應該給予成本管理工作高度注重，明確成本管理特性，及時找出企業成本管理存在的問題，并提出對應的優化對策，以此在提升高新技術企業成本管理質量的基礎上，減少不必要成本投放，給高新技術企業創造更好的效益，從而促進高新技術企業健康發展。

一、加強高新技術企業成本管理的作用

從高新技術企業自身角度來說，在運營發展過程中，將會面臨較為嚴峻的壓力，這種壓力不僅來源于政府部門，同時還來源于同行業之間的競爭。高新技術企業可以通過全面開展成本管理工作的方式，用于對外部壓力的抵御，在減少企業成本投放之后，企業將具備一定的競爭實力，以此把企業其他力量集中于新產品研發方面。高新技術企業通過全面落實成本管理工作，才能增強企業核心競爭實力，讓企業在市場競爭中長遠發展。

除此之外，高新技術企業在經濟效益方面，往往和成本管理之間有著一定關聯性，成本管理質量將會給企業整體效益水平提升帶來直接影響。所以，高新技術企業為了增強自身競爭實力，創造良好的效益，就要把減少成本投放放置在第一位上。在開展成本管理工作時，涉及了諸多綜合性指標，在這些指標的作用下，可以將高新技術企業在各個環節中成本投放情況進行體現，并用以分析各個環節成本可壓縮空間，此為高新技術企業實現經濟效益提升的主要方式。

二、高新技術企業成本管理特點

（一）理念現代性

控制作為傳統企業成本管理的核心內容，同時結合企業經濟效益以及運營標準，在開展投資活動之前，對各項資金消耗情況加以科學統計和預測，以此對成本管理標準明確。通過開展成本核算工作，及時找出預算和實際情況之間的偏差，從而促進企業經濟效益水平的提升。

創新作為高新技術企業成本管理的重要標準，換句話說，在落實成本管理工作的過程中，需要投放大量的資源，通過加強專項技術的投放，創新產品的研發，才能在競爭對手中獲取一定的優勢，以此獲取理想的效益。和傳統企業成本管理理念進行比較，高新技術企業在成本管理理念方面更具有現代性和創新性，其主要是結合企業戰略運營目標來落實及推進。

（二）方式差異性

標準成本系統、費用預算、目標成本作為傳統企業開展成本管理工作時主要采用的管理方式。在開展成本管理工作時，將會受到諸多不明確因素的影響，無法對成本產生規律以及因素加以科學評估和掌控，以此無法給企業今后發展進行科學引導。針對高新技術企業來說，在落實成本管理工作時，并非只采用以上幾種方式，但因為上述方式中面臨的不明確因素比較多，所以，這給評估成本動因以及掌控方面增添一定難度。在高新技術企業運營管理時，不易于構建成本消耗和匯報之間的關系函數。所以，在落實成本管理工作時，需要采用人為方式加以把控，也就是在構建規范的成本管理機制下，實現成本的全面把控，以此提升高新技術企業成本管理水平。

（三）成本最低性

高新技術企業減少成本投放的主要方式在于，首先通過全面提升企業研發管理能力，采用提升設計產品效率、加大文檔建設、做好工程風險工作等方式，防止發生因為設計方面存在偏差而造成物料上的大量消耗；其次，加大市場數據評估工作，實現物料規劃的統籌安排，做好物料應用的規劃工作，防止因為物料供應不及時而給企業開發工作開展帶來約制。最后，加大信息化系統的建設力度，結合客戶需求，加以科學方式運用，在營銷網絡平臺的作用下，減少生產成本的投放。

三、高新技術企業完善成本管理的措施

（一）促進成本管理理念的創新

技術創新和優化作為高新技術企業實施成本管理工作的核心理念，針對高新技術企業來說，其發展水平將與創新水平之間有著直接關聯，所以，樹立現代化的成本管理理念，不能把成本管理工作局限于產品生產環節中，同時還應實現成本管理理念的創新。首先，在當前我國市場經濟全面發展背景下，服務產品化以及非物質化產品有著良好的發展前景，高新技術企業在落實成本管理工作時，結合人力資源成本、產權成本等需求來發展。其次，高新技術企業還要全面擴充自身管理視野，做好市場需求的探究工作，加強產品技術延伸及創新，以此實現企業整體水平的提升。

（二）加大企業成本管理力度

在當前科學技術快速發展背景下，我國科學技術水平也得到了顯著提升，在某種程度上也促進了高新技術企業的健康發展，高新技術企業在人工成本投放方面，和其他企業進行比較相對較低，但是隨著人們消費理念和水平的逐漸提升，高新技術企業在產品生產成本以及研發成本投放方面力度逐漸升高。所以，在這種背景下，高新技術企業為了實現長遠發展，就要給予成本管理工作高度注重，加大成本管理力度，在確保產品質量的基礎上，減少成本投放，增強高新技術企業成本管理實力。并且，高新技術企業還要結合自身運營特性和需求，實現成本管理流程的優化，以此極大限度的給企業創造良好的經濟效益。隨著信息化技術水平的逐漸提升，使得生產成本管理逐漸規范，這給高新技術企業成本管理實力提升提供了有利條件。高新技術企業在提升成本管理水平的基礎上，還要保證成本管理工作的合理性和規范性，并加大對綜合性成本管理人員的培育，優化企業成本管理框架，提升高新技術企業成本管理執行效力，促進高新技術企業健康發展。

（三）加強人力資源成本管控

高新技術企業要想實現長遠發展，就要引進大量的高素養人才，所以，在落實成本管理工作時，高新技術企業應該做好人力資源成本管理工作。首先，高新技術企業需要提升良好的人力資源成本管理理念，明確人力資源管理成本的作用，其不僅僅是減少成本投放，同時還要把人力資源成本管理工作實施到具體活動中。其次，對人力資源成本加以科學把控，在制定完善的成本管理體系的基礎上，還要結合企業戰略標準，優化企業運營理念，以此促進企業管理工作更好開展。同時加強成本把控，并把人力資源管理劃分為事前、事中、事后等管理，做好人力資源成本優化工作，實現人力資源成本投放量的減少。此外，還要完善人力資源成本管理機制，緩解高新技術企業經濟壓力，細化人力資源管理標準，以充分發揮人力資源效率，控制人力成本。

四、結束語

總而言之，成本管理在高新技術企業運營發展中發揮著重要的作用，所以，高新技術企業應該給予成本管理工作高度注重，明確成本管理對企業今后發展起到的影響。和傳統企業進行比較，高新技術企業在產品框架、生產特性等方面存在一定差異，這就要求高新技術企業將原始的管理理念進行改變，并根據高新技術企業管理特性和需求，優化成本管理方式，完善成本管理體系，采用現代化成本管理方式，落實成本控制工作，在保證高新技術企業產品質量的基礎上，減少成本投放，以此實現高新技術企業的穩定發展。

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作者簡介：

魏春杏，宇星科技發展（深圳）有限公司。