企業成本精細化管理的探討與應用

摘 要：近年來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，現代企業制度逐漸趨于完善，在微利時代企業內部如何才能構建有效的成本管控模式？如何完善成本管理方法？這已經成為現代企業管理中的重要話題。有效的成本控制能夠對企業的生產經營活動進行監控，因此，成本控制效果直接關系到企業的生存和未來發展狀態。構建科學的、高效的、系統的企業成本管控體系不僅能保證企業持久的競爭實力和競爭優勢，更能為企業戰略規劃的實現提供保障。本文將站在精細化的角度，就我國現代企業中成本控制的相關問題進行探究，并探尋解決相關問題的有效策略。

關鍵詞：企業；成本管理；精細化；問題；應用探討

引言

近年來，我國市場經濟迅速發展，企業經營規模不斷擴大。面對日趨激烈的市場競爭環境，企業的利潤空間一直被壓縮，很多企業無法承受而導致經營的失敗。因此，加強成本管理是保證企業運營管理能夠在激烈的市場競爭中獲得優勢的關鍵環節。為了能夠盡快適應激烈的市場競爭環境，為了能夠有效提升企業核心競爭力、為了保證企業戰略發展規劃的實現、為了培育企業可持續發展能力，面對激烈的市場競爭環境，企業必須盡快從不同層面有效實現成本的降低的同時盡快完善和提升企業管理成本機制。筆者將從精細化管理的角度對我國企業成本管理中存在的問題進行剖析，并找出提升企業成本管理效率的有效策略。

一、相關概念闡述

（一）成本精細化管理

成本精細化管理主要是在企業的成本管理和控制中體現為精細化控制，對成本進行全過程的管理。這種管理不僅包括對產品生產成本的控制和管理，更包含了對產品的研發設計成本的管理、銷售管理等不同的內容和環節?，F代企業實現成本的精細化管理過程主要關注的是成本管理的精確性、數據化?，F代企業成本的精細化管理主要是對企業的各項數據進行搜集、分析，并以此為基礎確定操作的精細化程度。

（二）成本精細化管理的重要作用和意義分析

現在企業正常運營中，精細化管理是其基礎和核心，在相關的思想理論方法指導下，能夠準確把控企業產品的質量、服務質量，正確梳理產品質量與產品問題之間的關系，在完善的質量管理體系支撐下提升企業核心競爭力、創造力。同時，在企業內部高效、精密的協作與配合下，提升企業產品質量和服務質量，并為其整體管理效率的提升創造條件。可見，企業成本精細化管理能夠幫助企業對戰略目標進行詳細分析、真正落實，使企業所有員工都能以戰略發展作為主要依據，真正將企業戰略發展規劃落到實處，全面提升企業的經營管理效率。企業成本精細化管理提升了企業經營績效，保障了企業的長久、健康、穩定發展。

（三）現代企業成本管理中存在的問題分析

1.缺乏現代化的成本戰略意識

目前我國很多企業中，從管理層到企業的普通員工的意識層面就缺乏精細化成本管理的理念和認識。特別是一些企業中的老員工已經習慣了多年的環境和工作，對市場缺乏敏銳性；對于企業的管理者則是管理上存在呆板的問題，并未構建戰略規劃機構，對于戰略的遠期發展還有一定的滯后性。雖然經過市場的變遷和洗禮很多企業已經逐漸認識到這一問題的嚴重性和危害性，但是并未在日常的管理中得以糾正。

2.成本管理方法滯后、缺乏科學性

目前，我國部分企業中對成本的管理模式還比較滯后、缺乏科學性，對成本的控制和管理只是停留在時候的核算與反饋上。缺乏對成本管理的事前預測、事中控制。在日常成本管理中缺乏對市場的科學分析與預測，導致有的企業成本預算缺乏細致性和科學性，也不能及時準確的為企業的管理層提供精準的成本管理數據，經常出現預算成本與實際成本之間存在較大偏差，長此下去，將對企業戰略成本的規劃帶來嚴重影響。

3.成本管理模式并為真正適應市場發展的需要

就目前我國企業發展現狀來看，要想保證齊頭發展一方面需要保持產品和技術的創新，另一方面還應該重塑企業品牌形象，企業目前的成本管理模式已經無法適應這些新的要求。缺乏市場調研的企業很難制定出完善的成本戰略規劃，再加之成本預算工作比較薄弱，導致企業對未來的戰略定位不清。如：某服裝企業在長期的發展中并未對自己的產品進行準確定位，特別是年齡層次、服裝檔次、產品風格等方面的定位嚴重匱乏，這種缺乏系統化詳細化的成本領先戰略，最終導致該企業產品成本差異化分析不到位。

4.成本管理缺乏全面、全員參與

一直以來在我國很多企業中，成本管理已經形成了一種傳統的“上傳下達”的管理模式，很多一線的員工認為企業管理工作應該主要是由企業的管理層負責，自己只要認真執行好上層下達的任務就可以了，這對培養企業的執行力有好處，但是，長此下去企業的員工就會逐漸失去對成本管理的主動性、參與性。作為企業的管理層，不可能在所有的事務上都親力親為，還是需要基層員工的積極參與的。優秀的企業文化會培養員工的主人翁意識、螺絲釘思想，但是在這方面很多企業的做法還不盡如人意。

（四）企業成本精細化管理的有效策略分析

1.在企業內部加大精細化成本管理的宣傳力度

企業應該在內部加大對成本精細化管理思想的宣傳力度，讓每一名員都樹立成本節約意識。如：作為企業的經營者、管理者應該正確認識成本精細化管理的對企業成本控制和管理水平提升的重要性，并將成本精細化管理提升到企業戰略發展的高度；定期在企業內部組織員工學習成本節約的相關知識和內容，使企業內部從上至下形成一種精細化管理的思想，全面提升員工成本節約意識，為節約企業成本提供良好的內部環境氛圍。再如：加強企業文化建設，將成本管理融入到企業文化建設中，使每一名員工充分意識到節約成本面臨的形勢，從產品質量、服務質量等不同的方面進行成本節約。

2.構建完善的精細化成本管理制度

現代企業通過構建完善的精細化成本管理制度，能夠充分發揮制度指導的剛性作用，這是實現企業成本精細化管理的基礎和重要途徑。如：在制定成本精細化管理制度時一定要注意制度的可操作性和指導性，這對于企業成本的控制極為有利；提高成本精細化管理制度的科學性、可行性，以便實現對各項經費指標、崗位員工行為的規范化管理。

3.加強績效考核保證成本精細化管理的順利實施

通過對企業員工和中層領導干部的績效考核，來保證成本節約工作的順利完成，這也是成本精細化管理的基本要求和最佳途徑。成本精細化管理不僅直接關系到企業員工的績效考核，更能夠促進企業的積極發展。例如：企業必須加強對員工的績效考核，以此來加大對成本節約的考核力度；通過定期對員工的績效考核讓每一名員工清晰的認識到自己在參與成本管理工作中面臨的問題；落實成本管理責任考核機制。

二、結束語

綜上所述，近年來隨著社會主義市場經濟的不斷深入，現代企業應該徹底改變傳統的、粗放的成本管理模式，及時解決企業在發展中遇到的成本管理問題。成本精細化管理站在企業全局的高度，為企業的發展和成本管理注入了一股清流。因此，各企業應及時轉變思想，提高對成本精細化管理的認識，加強成本管理為促進企業的長久發展奠定基礎。

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作者簡介：

李會，浙江洪福堂醫藥連鎖有限公司。