發(fā)電企業(yè)績效管理體系構(gòu)建與實施

摘 要：建立一套科學的績效管理體系是發(fā)電企業(yè)管理中比較關鍵的因素，因此本文就結(jié)合我國發(fā)電企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀，提出相應的績效管理體系構(gòu)建與實施辦法。

關鍵詞：發(fā)電企業(yè)；績效管理；體系構(gòu)建

引言

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及全球化經(jīng)濟發(fā)展趨勢的逐漸加快，我國的發(fā)電企業(yè)也開始面臨著較大的競爭壓力，因此，如何更好地做好發(fā)電企業(yè)人力資源管理中的績效考核工作，為發(fā)電企業(yè)的發(fā)展留住更多、更好的人才并吸引更多的現(xiàn)代化專業(yè)人才，壯大電力企業(yè)的人才隊伍，促進電力企業(yè)的科學、穩(wěn)定、健康、高效發(fā)展，是所有發(fā)電企業(yè)不得不反思的問題。

一、發(fā)電企業(yè)績效管理的重要性

（一）績效管理提高發(fā)電企業(yè)核心競爭力

我國發(fā)電企業(yè)之間的競爭主要是人才和發(fā)電成本的競爭。科學的績效考核管理體系可以有效提高工作人員的工作熱情和工作積極性，強化工作人員的工作能動性和團結(jié)協(xié)作的精神，同時還可以有效激發(fā)工作人員的創(chuàng)新精神和實踐能力。在發(fā)電企業(yè)的運營發(fā)展過程中，強化工作人員的積極性和能動性具有非常重要的意義，不僅可以加強發(fā)電設備的維護和管理，而且還可以提高職工對設備的優(yōu)化改造意識以及技術(shù)創(chuàng)新的精神，可以有效降低發(fā)電企業(yè)的成本和煤耗，促進發(fā)電企業(yè)設備的安全穩(wěn)定運行和提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）推動人才隊伍建設

科學有效的績效考核管理工作在提高發(fā)電企業(yè)工作人員的積極性和能動性的同時也強化了職工對發(fā)電企業(yè)的歸屬感和信任度，可以有效地留住人才，為發(fā)電企業(yè)的人才儲備提供有力的支持。同時發(fā)電企業(yè)將績效管理和工作人員的職業(yè)生涯聯(lián)系在一起，可以為企業(yè)員工建立一個良好的成長平臺。

（三）績效管理保障發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

企業(yè)只有有了明確的發(fā)展思路和戰(zhàn)略規(guī)劃，才會根據(jù)外部的變化和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展制定相關的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)年度的經(jīng)營目標會根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境進行加工，制定工作目標，各個部門再進行二次分解，來確保企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。

二、發(fā)電企業(yè)績效管理的現(xiàn)存問題

（一）發(fā)電企業(yè)績效管理模式過于傳統(tǒng)

發(fā)電企業(yè)這種統(tǒng)一性的績效管理模式?jīng)]有把經(jīng)營單位的自身特性進行針對性的展現(xiàn)，這種統(tǒng)一績效管理不能滿足企業(yè)績效管理間存在的差別，并且企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)力也在下移，在今后的發(fā)電企業(yè)的發(fā)展中，要努力去按照企業(yè)自身的發(fā)展去提升企業(yè)的自我管理能力。

（二）發(fā)電企業(yè)績效管理目標設定不夠科學

發(fā)電企業(yè)的績效管理不能合理的對下級的范圍進行績效目標的考核，這種不積極配合的狀態(tài)就導致了發(fā)電企業(yè)績效模式的目標設定不適合現(xiàn)階段的發(fā)電企業(yè)，并且由于目標的缺失導致了發(fā)電企業(yè)的考核標準不夠全面，這也會導致發(fā)電企業(yè)現(xiàn)存的績效模式是一種擺設，只是形式上的任務展現(xiàn)。

（三）發(fā)電企業(yè)績效管理的監(jiān)管力度不夠強

發(fā)電企業(yè)的績效管理在實施的過程中屬于階段性的工作的展現(xiàn)，在企業(yè)的日常監(jiān)管中，如果沒有積極地積累績效工作的信息，就會導致發(fā)電企業(yè)現(xiàn)在的績效考核不適合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，進而造成企業(yè)的績效考核結(jié)果過于片面、說服性差，并且企業(yè)的績效管理系統(tǒng)的考核結(jié)果不能和員工的薪資和崗位進行科學的融合，以至于員工在進行績效考核的過程中，激勵機制不能夠有效地落實在企業(yè)的實處。

三、發(fā)電企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建與實施

（一）創(chuàng)新發(fā)電企業(yè)績效管理模式

要按照發(fā)電企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展狀況進行相關體系的管理，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營模式和發(fā)展的方向進行績效管理系統(tǒng)的調(diào)整。在一般的發(fā)電企業(yè)績效管理體系中，如果各部門工作內(nèi)容具體，方便進行量化評價，可以采用關鍵績效指標法，企業(yè)對各崗位進行獨立業(yè)務核算時也可以采用這種績效管理模式。如果企業(yè)內(nèi)部主要管理目標不能量化，只能根據(jù)滿意度進行定性的評價，那就可以采用目標管理的方法，同時，企業(yè)對職能管理部門也可以使用目標管理的模式開展績效管理設計。

（二）科學制定績效管理目標

要充分理解并構(gòu)建符合企業(yè)實際的總體目標、戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)的績效建設標準，落實重點工作，為企業(yè)的主要工作起到重要的支撐作用。要結(jié)合員工的崗位職責、工作目標制定企業(yè)的績效管理制度，以此為基礎，綜合考慮各崗位的工作屬性來設定考核目標，考核內(nèi)容應以定量數(shù)據(jù)為主，定性分析為輔，即以員工的業(yè)績表現(xiàn)作為考核的主要對象，以員工的行為表現(xiàn)作為次要對象。績效考核時間階段一般以月度和年度為單位，考核結(jié)果直接通過員工薪酬體現(xiàn)，績效管理體系在實施過程中要及時收集員工反饋，并針對反饋給予解釋溝通，并根據(jù)反饋結(jié)果修正和完善績效考核制度。建立體系時還要考慮多方面的因素，比如領導者水平、企業(yè)內(nèi)部之間的風險、員工技能水平差異等。

（三）完善溝通渠道，強化績效管理監(jiān)管力度

企業(yè)要實行溝通渠道的公開化，強化績效的管理力度，首先要做到三公開：一是考核制度的公開，制定績效考核辦法要有企業(yè)的領導和管理部門參加，組織會議進行溝通，并且完成制度后要公開；二是考核的過程公開，企業(yè)召開考核例會，對考核項目進行討論通過；三是考核結(jié)果的公開，要對考核形成的結(jié)果進行公布公開，并且還要接受職工的監(jiān)督，來激發(fā)工作人員的責任意識，保證績效管理的公平性。

四、結(jié)束語

績效管理是企業(yè)人力資源的重要內(nèi)容，因此需要建立公平公正的科學合理的績效管理體系，這也是衡量企業(yè)能否改革成功的關鍵標尺，因此我們要充分地認識到績效管理的重要性，針對績效管理的重難點采取有效的措施，提高發(fā)電企業(yè)的市場管理水平，推進我國電力行業(yè)的市場化進程。

參考文獻：

[1]錢衛(wèi)東.發(fā)電企業(yè)員工績效考核的問題與對策[J].人力資源管理，2017，（12）：218-219.

作者簡介：

代永強，江蘇大唐國際如皋熱電有限責任公司。