發電企業財務精細化管理的研究

摘 要：近些年，經濟發展新形勢和市場變化新環境，對發電企業的高效運行和現代管理提出了全新的要求，發電企業既迎來了廣闊的發展空間，同時也面臨著更為嚴峻的生存挑戰。財務精細化管理是發電企業經營管理的重要組成部分，能夠有效節省企業運營的各項開支、提高經濟效益，對于企業健康、穩定發展具有關鍵的作用和重要的意義。為此，本文針對發電企業財務精細化管理展開全面、深入的研究。

關鍵詞：發電企業；財務；精細化管理

引言

財務精細化管理主要體現在“細”上，它針對企業各崗位及其對應的具體業務，建立一整套完善的系統性管理流程，為財務管理工作的全面開展和切實落實提供有利的環境條件，有利于實現經營成本的有效監控和企業資源的優化配置。本文在簡要概述發電企業實施精細化管理的必要性的基礎上，重點分析并總結當前發電企業財務管理存在的不足和問題，結合財務管理的整體現狀，研究、探討并提出科學高效的管理策略，提高發電企業在經濟新常態下的盈利能力。

一、發電企業實施財務精細化管理的必要性

財務管理精細化是財務管理工作的要求，它可以有效擴大財務管理的范圍，將其逐步滲透到企業生產經營的各個環節和領域，達到全方位動態監控的目的，真正實現財務管理的無死角。財務精細化管理具有顯著特征，一是以細化財務管理為內容，即將財務管理工作的內容和目標合理細化和有效分解，并將財務管理工作與企業經營生產活動相互結合起來，特定的管理內容可能穿插在某個對應的生產經營環節當中，提高財務管理的實用性和合理性。二是以“三個轉變”為核心，具體指的是財務管理職能的轉變、財務管理領域的轉變和財務管理作風的轉變，逐漸從記賬核算型轉變為經營管理型，從靜態核算轉變為過程監控，從機關作風轉變為服務模式。三是以提高企業綜合效益為主要管理目標，精細化管理通過不斷擴大管理的觸角，實現360°的全方位管理，能夠有效挖掘財務活動的潛在價值，確保發電企業資金運轉流暢，最大限度地提高發電企業的經濟效益和社會效益。

二、當前發電企業財務管理存在的不足

（一）精細化管理意識薄弱

一方面，長期的計劃經濟體制嚴重制約了發電企業財務管理的進步和發展，企業多將管理中心放在生產經營和質量安全上，將大部分精力和投入都放在企業利益的實現上，導致對財務管理的重要地位和作用認識不到位，輕視、甚至忽略財務管理在企業生產經營和效益增長中所占據的重要位置，缺乏基本的參與意識和管理觀念。另一方面，財務管理人員由于自身的專業水平受限，對精細化管理的具體含義和重要特征理解不到位，依舊保留傳統的管理觀念，無法在短時間內接受、消化并吸收精細化管理的核心與精髓，導致財務管理工作無法全面深入。

（二）財務管理手段滯后

隨著發電企業規模的不斷擴大和業務體量的日益增長，財務管理的內容逐漸增多，日趨復雜，傳統、單一和固定的管理手段已經無法滿足新環境下財務管理的客觀要求。計劃經濟體制下的管理手段過于簡單，隨著管理內容的不斷豐富，其不足和缺陷也逐漸暴露出來，而全面預算管理、全面質量管理等先進的現代化管理手段，卻尚未得到廣泛推廣和深入應用。

（三）財務信息化建設緩慢

隨著信息化科技水平的不斷提高，大部分發電企業財務管理工作都基本實現了電算化，但其運用范圍相對較小，運用的深度和廣度都較為局限，管理人員對財務軟件的使用，一般只局限在基礎的財務核算、手工賬代替和簡單的數據分析等層面，無法完全開發并發揮財務信息化的其它潛在功能和增值服務。

三、發電企業實施精細化財務管理策略

（一）強化管理意識，更新管理觀念

首先，發電企業管理層領導應起到榜樣模范作用，積極學習并宣導精細化管理必要性和重要性，通過企業領導的帶頭作用，營造主動學習良好氛圍，引導管理相關人員積極參與到財務管理活動當中去。另一方面，企業應加大對管理人員的培養力度，積極引進先進的管理理念，為管理人員創造學習進取的條件環境，梳理精細化管理的主要思路和主導觀念，及時更新財務管理的觀念和思想。

（二）創新管理手段，提升管理質量

發電企業應積極借鑒并引入先進的現代化管理手段，如全面預算管理、全面質量管理等方法，將企業生產經營各環節、各領域的費用度納入預算管理的范疇，實現對企業成本的合理規劃和優化監控，和對企業資源的合理分配、科學考評和有效控制，切實提升財務管理的質量。

（三）加快信息化進程，提高管理水平

現代化信息技術創造了資源共享的開放性平臺，能夠提高財務管理的效率和水平，而且信息平臺的大數據分析等其它增值服務，能夠為企業決策、財務判斷提供具有說明力的理論依據和數據支撐。為此，發電企業應加大對信息化平臺建設的投入，充分挖掘財務軟件的其它潛在功能，在電算化的基礎上實現功能性的突破，與此同時，通過高效的信息化平臺實現對企業資金的動態跟蹤和隨時監控，盡可能地減少資產流失的漏洞，降低資金風險，加強對企業成本和資金使用的約束和監管，真正實現企業成本最小化、經濟效益最大化的財務管理目標。

四、結束語

財務精細化管理是一個永無終止的復雜的、系統的動態管理過程，電企業應強化精細化管理意識，創新管理手段，同時加快財務信息化建設進程，保證財務精細化管理重要作用的正常發揮，促進、推動企業的穩定發展。

參考文獻：

[1]穆桂香.企業財務會計精細化管理的探討[J].商場現代化，2016，（27）：166-167.

[3]陳健華.企業精細化財務管理探討[J].企業改革與管理，2017，（04）.

作者簡介：

姜莉莉，邢臺國泰發電有限責任公司。