加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算管理強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)要增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不僅僅需要應(yīng)對(duì)來(lái)自外界的變化與挑戰(zhàn)，還要加強(qiáng)其內(nèi)部的管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制。內(nèi)部結(jié)算管理作為內(nèi)部控制重要的一部分內(nèi)容，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制、促進(jìn)企業(yè)的有效運(yùn)行發(fā)揮著重要的作用。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；內(nèi)部結(jié)算；內(nèi)部控制；措施

引言

企業(yè)要降低運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，離不開(kāi)有效的內(nèi)部控制管理。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的內(nèi)部控制包括內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制兩個(gè)方面，可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)是否能夠有效運(yùn)營(yíng)與企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有著密不可分的關(guān)系，高效的內(nèi)部結(jié)算管理有利于企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施。

一、結(jié)算中心進(jìn)行內(nèi)部控制的主要內(nèi)容

結(jié)算中心內(nèi)部控制主要是指結(jié)算中心在保持企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)權(quán)利自主的前提下，對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，從而提高企業(yè)資金的有效利用，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)加大企業(yè)資金的監(jiān)管力度，減少違法違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。

二、加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)算管理對(duì)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的作用

企業(yè)內(nèi)部結(jié)算的主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)的采購(gòu)情況、使用情況以及資源成本的消耗等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制與管理，使企業(yè)的資金得到有效利用，同時(shí)有利于企業(yè)進(jìn)行決策，減少風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部結(jié)算中心具有會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、管理等重要的職能，對(duì)于企業(yè)規(guī)范資金的使用、減少失誤方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算管理的措施

（一）完善內(nèi)部結(jié)算管理機(jī)構(gòu)。要建立健全一個(gè)完整的內(nèi)部結(jié)算管理部門，使企業(yè)內(nèi)部結(jié)算各種業(yè)務(wù)得以有序開(kāi)展，一是項(xiàng)目部門，主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算涉及的各種項(xiàng)目進(jìn)行審核；二是財(cái)務(wù)部門，作為內(nèi)部結(jié)算工作的直接實(shí)施部門，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范開(kāi)展工作；三是監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算工作的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)會(huì)計(jì)單據(jù)等資料進(jìn)行審核，防止各種違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出內(nèi)部結(jié)算工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便加強(qiáng)改進(jìn)，提高內(nèi)部控制的效率。

（二）完善會(huì)計(jì)核算制度。一是加強(qiáng)收入和支出的審核，要把重點(diǎn)放在企業(yè)收入來(lái)源是否合法合規(guī)，其標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定，要確保原始憑證的完整性，對(duì)于不合規(guī)范的原始單據(jù)要及時(shí)提出并整改，最大限度減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是提高核算的科學(xué)性，使用先進(jìn)的、高效的核算方式，提高核算的準(zhǔn)確性。

（三）建立完善的內(nèi)部結(jié)算體系

1.明確服務(wù)與結(jié)算主體。一般來(lái)說(shuō)，服務(wù)與結(jié)算主體的確定主要是從企業(yè)內(nèi)部管理部門來(lái)考慮，如對(duì)一個(gè)公司某產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行結(jié)算就可以選擇具體的銷售部門作為主體。

2.結(jié)算內(nèi)容的制定。需要強(qiáng)調(diào)的是結(jié)算內(nèi)容的確定需要以結(jié)算的主體為依據(jù)，以免造成信息不準(zhǔn)確，使結(jié)算工作發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。在結(jié)算內(nèi)容的選擇過(guò)程中要注意減少資源的浪費(fèi)，盡可能降低結(jié)算工作的難度，同時(shí)要掌握相關(guān)的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，了解各部門的主要職責(zé)要求以及相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

3.結(jié)算單價(jià)的確定。結(jié)算單價(jià)的制定可以從以下兩個(gè)方面考慮：一是確定服務(wù)的計(jì)量單位，首先要了解服務(wù)主體的主要職責(zé)，再結(jié)合實(shí)際來(lái)選擇合適的計(jì)量單位。如對(duì)于電信客服部門可以選擇接聽(tīng)電話的數(shù)量作為服務(wù)計(jì)量單位，而業(yè)務(wù)部門則可以根據(jù)辦理業(yè)務(wù)的數(shù)量作為計(jì)量單位。二是制定服務(wù)的計(jì)量單價(jià)，在制定服務(wù)的計(jì)量單價(jià)時(shí)，應(yīng)根據(jù)服務(wù)對(duì)象在進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)時(shí)所消耗資源的成本，結(jié)合自身提供服務(wù)所需要消耗的成本，再進(jìn)行權(quán)衡，最終制定出合理的服務(wù)計(jì)量單價(jià)。

4.結(jié)算流程的制定。在制定結(jié)算的流程時(shí)工作人員應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：一是結(jié)算流程的具體實(shí)施過(guò)程要與企業(yè)的預(yù)算管理相關(guān)制度結(jié)合，若兩者不一致則會(huì)使結(jié)算工作失去實(shí)施的意義，沒(méi)有實(shí)際的效果；二是結(jié)算流程的制定要以企業(yè)成本中心的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制為依據(jù)，通過(guò)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展結(jié)算工作才能真正有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)行正確的決策做出重要的依據(jù)。

（四）建立內(nèi)部結(jié)算績(jī)效考核制度。制定以內(nèi)部結(jié)算收入為主的預(yù)算考核指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理。由于一些基層單位之間的結(jié)算關(guān)系相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，某些部門的實(shí)際純收入剛好是結(jié)算相對(duì)方的成本，如果結(jié)算工作不能夠妥當(dāng)處理，就會(huì)損害某一方的利益，造成經(jīng)營(yíng)不善的局面，最終直接影響其考核成績(jī)。所以，為了公平公正，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，確保每個(gè)單位都取得最大效益。同時(shí)，為了使工作人員能夠以最高的熱情投入結(jié)算工作中，有關(guān)單位可以將結(jié)算收入納入員工的績(jī)效獎(jiǎng)金基礎(chǔ)范疇，以充分發(fā)揮工作人員的自主性。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和控制力度也是企業(yè)結(jié)算中心一項(xiàng)重要的內(nèi)容，因此要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)過(guò)程都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)控制，及時(shí)發(fā)展企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程的問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)解決的措施，把企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)降到最低?？梢詫⒇?cái)務(wù)部門的工作職責(zé)由企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心負(fù)責(zé)，管理人員視情況而定為財(cái)務(wù)人員安排具體的工作內(nèi)容，具體的工作任務(wù)直接分配到人，利于對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也能夠快速查出是在哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的，這樣也能夠提高工作人員的積極性與警惕性，防止產(chǎn)生疏漏。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，一個(gè)有效的企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)與企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展有著非常重要的作用，為了長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立健全完善的內(nèi)部結(jié)算體系，通過(guò)一系列措施，使內(nèi)部結(jié)算工作更加嚴(yán)格規(guī)范、科學(xué)有效，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，提高效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳奇峰.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算管理強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制[J].時(shí)代金融， 2016，（14）：128-129.

作者簡(jiǎn)介：黃華，中國(guó)二十冶集團(tuán)有限公司。