探究企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制制度的建立

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入、科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制工作面臨著更多、更新的要求，相較于以往，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制工作往往將涉及到眾多的數(shù)據(jù)、信息，與此同時(shí)，企業(yè)間的市場競爭也愈加激烈。在此過程中，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身的長期發(fā)展、在市場中站穩(wěn)腳跟，就必須明確自身財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制情況及其存在的問題，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營理念、信息技術(shù)等建立健全財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制制度。鑒于此，文章從目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀出發(fā)，在分析總結(jié)常見控制問題的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的提出了幾點(diǎn)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制制度建立的意見和建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)；內(nèi)部控制制度；建立

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制工作的開展情況是判斷一個(gè)企業(yè)能否在市場競爭中獲得長期發(fā)展的重要因素。如今，時(shí)代在發(fā)展、社會(huì)在進(jìn)步，在愈演愈烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，就必須加快自身財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制制度的建立。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制的常見問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱是導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)質(zhì)量不高、效率低下的主要原因，整體來看，現(xiàn)代企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)包括內(nèi)部和外部兩個(gè)方面，來源不同的金融風(fēng)險(xiǎn)其發(fā)生原因和應(yīng)對(duì)措施有所差異。具體而言，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)管理者的管理不善導(dǎo)致的，部分管理者明知自身財(cái)力不足，卻依然選擇舉債融資，短期來看，這可幫助企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行獲取有效資金，但長遠(yuǎn)來看，將給企業(yè)未來的資金管理埋下嚴(yán)重安全隱患。與此同時(shí)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)，其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策時(shí)，往往是憑經(jīng)驗(yàn)好直覺辦事，而這必然將加劇決策失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)落后

一套獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理體系是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，進(jìn)一步的，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)又是現(xiàn)代企業(yè)有序開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)質(zhì)量的效率的關(guān)鍵。但目前，我國大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)嚴(yán)重落后，各業(yè)務(wù)部門未能按照相關(guān)規(guī)定在每個(gè)財(cái)務(wù)周期后進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表公布和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)披露，使得企業(yè)管理層無法通過財(cái)務(wù)管理工作對(duì)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行分析和把握。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的嚴(yán)重落后還將導(dǎo)致企業(yè)管理層難以通過日常運(yùn)營中產(chǎn)生的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來對(duì)個(gè)人和公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了解，面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，高層管理人員也就難以及時(shí)的根據(jù)市場形勢的變化而進(jìn)行財(cái)務(wù)工作革新。

二、建立企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制制度的要點(diǎn)

（一）提升人員整體素質(zhì)

研究證實(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制人員自身素質(zhì)與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制工作質(zhì)量息息相關(guān)，因此，加強(qiáng)人員管理、全面提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制隊(duì)伍整體素質(zhì)是保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制工作順利展開的前提的關(guān)鍵。因此，在建立企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制制度的過程中，應(yīng)當(dāng)同步增強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)，使其能夠有效適應(yīng)全新的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制技術(shù)體系，進(jìn)而保證信息化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制技術(shù)體系的作用能夠通過財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制人員得到最大程度的發(fā)揮。具體而言，筆者建議如下：第一、相關(guān)單位在開展財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制計(jì)算工程的同時(shí)，同步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)，保證其能夠掌握基本的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制知識(shí)并能夠與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，適應(yīng)新環(huán)境；第二、進(jìn)一步完善人員考核制度，建立與個(gè)人利益直接掛鉤的獎(jiǎng)懲制度，以督促職工不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)。

（二）加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用

相關(guān)研究證實(shí)，在企業(yè)審計(jì)工作的開展過程中，為保證審計(jì)工作能夠順利開展，就必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立完善的信息化審計(jì)技術(shù)體系，保證審計(jì)工作能夠?qū)崿F(xiàn)成本預(yù)算評(píng)估，只有如此，才能有效增強(qiáng)審計(jì)工作的實(shí)效，提高企業(yè)審計(jì)工作的權(quán)威性和有效性，避免審計(jì)工作淪為形式。與此同時(shí)，企業(yè)審計(jì)成本預(yù)算評(píng)估制度和考核制度的建立應(yīng)當(dāng)與獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合，以可有效督促審計(jì)管理者認(rèn)真完成審計(jì)工作、提升人員工作熱情，保證審計(jì)工作能夠始終有序開展。另外，在強(qiáng)化信息化審計(jì)技術(shù)體系建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)積極跟隨市場大環(huán)境和科學(xué)技術(shù)的變化，創(chuàng)新信息化審計(jì)技術(shù)體系建設(shè)方法，將各種先進(jìn)的審計(jì)方法與技術(shù)引入到信息化審計(jì)技術(shù)體系的建設(shè)之中，具體而言：第一、在信息化審計(jì)技術(shù)體系中積極采用嵌入式審計(jì)方法，通過內(nèi)審部門提前介入并全程參與體系建設(shè)的方式，保證體系設(shè)計(jì)的合理性。第二、在信息化審計(jì)技術(shù)體系的建設(shè)過程中積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過建立大數(shù)據(jù)體系的方式，來全面提高數(shù)據(jù)信息分析的精確度和準(zhǔn)確度，保證審計(jì)信息的完整性。

（三）完善財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督體系、保障企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量

完善財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督體系是保障企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量的關(guān)鍵，也是確保內(nèi)控工作廉潔性、確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)效益的重要途徑。在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督的過程中，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)過程的監(jiān)督，全面審議審計(jì)任務(wù)和審計(jì)力量的分配情況，在對(duì)審計(jì)任務(wù)和審計(jì)力量準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，整合各項(xiàng)審計(jì)資源。其次，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督，豐富監(jiān)督方式，除了內(nèi)部監(jiān)督以外，積極運(yùn)用外部監(jiān)督，如公眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督等監(jiān)督形式，與此同時(shí)，加大對(duì)于非法、違法行為的打擊力度，樹立制度的威嚴(yán)，保證審計(jì)工作的廉潔性，保障審計(jì)工作的順利開展。最后，積極借助各種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)資源分配，以有效解決各級(jí)和各財(cái)務(wù)項(xiàng)目的交叉和重復(fù)審計(jì)的問題，幫助企業(yè)全面提升財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率、節(jié)省財(cái)務(wù)活動(dòng)成本、確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]李晶.企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制制度的建立初探[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014，（15）：203-203.

作者簡介：

何茜，四川工業(yè)科技學(xué)院。