新形勢下房地產(chǎn)財務(wù)管理優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制分析

摘 要：財務(wù)管理是新形勢下房地產(chǎn)生存和發(fā)展的核心要素，財務(wù)管理的質(zhì)量直接決定了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。所以，完善房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作機(jī)制非常重要。本文主要分析房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作機(jī)制存在的問題，并提出有針對性的措施。

關(guān)鍵詞：新形勢；房地產(chǎn)；財務(wù)管理；優(yōu)化

房地產(chǎn)企業(yè)具有一定的特殊性，其產(chǎn)品與其他的產(chǎn)品相比具有特殊性，而且在運(yùn)行中需要大量的資金作為支撐。因此，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理非常重要。

一、新形勢下房地產(chǎn)財務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制存在的問題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體制不完善

房地產(chǎn)企業(yè)存在財務(wù)管理體制不完善的地方，基層員工開展各項工作中非常混亂。房地產(chǎn)企業(yè)要擴(kuò)大自身的運(yùn)行規(guī)模，需要資金的支持。所以，很多房地產(chǎn)企業(yè)都通過借貸的方式，盡管這種方式可以確保房地產(chǎn)企業(yè)的項目順利進(jìn)行，但是企業(yè)面臨嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在經(jīng)營中產(chǎn)生負(fù)債，甚至?xí)a(chǎn)生財務(wù)危機(jī)。房地產(chǎn)企業(yè)各類開發(fā)項目大多數(shù)都是來自于借貸，所以房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險是長久的。

（二）房地產(chǎn)財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制缺乏系統(tǒng)性

現(xiàn)在，市場的競爭非常激烈，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該通過科學(xué)的財務(wù)管理，才能確保部門之間的通力合作。房地產(chǎn)企業(yè)中建立科學(xué)的財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，可以幫助企業(yè)完成各項決策。我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理還沒有形成一個完整的體系，很多部門的協(xié)作能力不足，預(yù)算工作中沒有制定標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財務(wù)信息失真。

（三）房地產(chǎn)管理人員素質(zhì)有待于提升

我國房地產(chǎn)企業(yè)很多管理人員尚不能重視財務(wù)管理，他們對日常的項目和經(jīng)濟(jì)效益非常關(guān)注，導(dǎo)致財務(wù)管理制度的制定不到位。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員的工作積極性不高，他們的素質(zhì)有待于提升。財務(wù)人員的專業(yè)知識不能滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的需求，財務(wù)人員尚不能掌握一些先進(jìn)技術(shù)。

（四）房地產(chǎn)成本管理不完善

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中會出現(xiàn)大量資金的流動情況，如果財務(wù)管理不善，就會導(dǎo)致支出存在很大的問題。我國宏觀調(diào)控的力度在加強(qiáng)，房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理模式不能滿足新形勢的需求。企業(yè)中常常出現(xiàn)成本管理不善的情況，很多房地產(chǎn)企業(yè)將大量的精力放在施工上，在項目開發(fā)之前，不能對造價進(jìn)行科學(xué)分析，導(dǎo)致工程造價管理不善。

二、新形勢下房地產(chǎn)財務(wù)管理優(yōu)化機(jī)制

（一）提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理理念

在新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理面臨的問題比較多，其中一個主要的問題就是財務(wù)管理人員的意識不強(qiáng)，他們不能充分的認(rèn)識到自己工作的重要性。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該針對問題，對財務(wù)管理的意義進(jìn)行傳播。在企業(yè)范圍內(nèi)，對財務(wù)管理人員進(jìn)行教育，在員工的日常培訓(xùn)中將財務(wù)管理的重要性列入其中，從而可以切實(shí)提升財務(wù)管理人員對財務(wù)管理這項工作的認(rèn)識，提升他們的工作積極性。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該與實(shí)際的經(jīng)營情況結(jié)合起來，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的細(xì)節(jié)問題

房地產(chǎn)企業(yè)涉及到的財務(wù)管理內(nèi)容非常繁瑣，而且領(lǐng)域很大，所以，企業(yè)在財務(wù)管理工作中，應(yīng)該對每個細(xì)節(jié)問題優(yōu)化。其一，在施工進(jìn)度的管理中，財務(wù)管理人員要了解每個工程項目的進(jìn)度，結(jié)合企業(yè)的情況，對項目的施工周期合理的安排，確保項目如期完成。及時找出工程中的安全隱患，防止其對工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響。其二，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立適合自身發(fā)展的資金管理制度，財務(wù)部門要對企業(yè)資金的使用和分配情況有充分的了解。為了確保項目可以按時完成，財務(wù)部門要編制配套的方案，并且將資金使用的情況用表格形式呈現(xiàn)。其三，企業(yè)內(nèi)部要完善資本結(jié)構(gòu)，防止項目施工中過度負(fù)債。盡管負(fù)債可以使項目順利完成，但是也提升了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的掌握借貸的比例，在保證自身經(jīng)濟(jì)效益的情況下，縮小資產(chǎn)負(fù)債的比例。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)施全面預(yù)算管理

要優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理和運(yùn)行機(jī)制，就要融入全面預(yù)算管理的理念。很多房地產(chǎn)企業(yè)對預(yù)算管理都不能有深入的了解，所以，全面預(yù)算管理的實(shí)施非常必要，其能保障預(yù)算管理的實(shí)效性。在預(yù)算管理編制中，企業(yè)應(yīng)該制定符合實(shí)際的目標(biāo)。在財務(wù)管理中，要融入預(yù)算管理的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的總體戰(zhàn)略方針，制定長遠(yuǎn)的財務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的整合。

（四）提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理工作，所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提升他們的技能。新形勢下，網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展迅速，房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，就要提升財務(wù)管理人員的能力。在招聘財務(wù)人員的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該嚴(yán)格優(yōu)化招聘流程，定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提升財務(wù)人員的技能和道德水平。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立激勵機(jī)制，鼓勵財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識，在工作中創(chuàng)新，提升他們的主觀能動性。

三、結(jié)束語

如今，房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模越來越大，很多企業(yè)為了擴(kuò)大自身的規(guī)模，提升自身的核心競爭力，他們都是采用借貸的方式。借貸可以使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)更加靈活，確保項目順利完成，但是也給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該完善財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

趙建玲（1982-）女，山東德州人，高級會計師，主要研究方向：財務(wù)管理。