重工集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理研究

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，市場競爭愈發(fā)激烈，導(dǎo)致各企業(yè)在迎接新機遇的同時也需要面臨新的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就必須提升自身在市場中的競爭力。從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來看，想要在市場中保持領(lǐng)先優(yōu)勢，除了要提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，還需要做好內(nèi)部管理工作。成本管理作為內(nèi)部管理工作的核心內(nèi)容，加強成本管理是從根本上調(diào)整優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)市場競爭力的重要手段?；诖?，本文對重工集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行簡要分析，主要內(nèi)容為：分析重工集團(tuán)在成本管理方面存在的一些問題，進(jìn)而提出戰(zhàn)略成本管理的一些策略。旨在推動從根本上提升企業(yè)的成本管理水平，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：重工集團(tuán)；戰(zhàn)略；成本管理；分析

引言

改革開放以來，我國企業(yè)無論外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了巨大的改變，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度逐漸加快，企業(yè)需要根據(jù)市場的需求，自身做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)時代的發(fā)展需求。

一、重工集團(tuán)成本管理問題

企業(yè)外部價值鏈中包括三個方面的內(nèi)容：分析行業(yè)價值鏈，掌握企業(yè)自身在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢、劣勢以及行業(yè)，行業(yè)目前的發(fā)展情況以及未來。而內(nèi)部價值鏈中主要包括：將企業(yè)內(nèi)部無法進(jìn)行增值的業(yè)務(wù)、活動等環(huán)節(jié)刪除掉，在保證市場競爭力的前提價，降低企業(yè)的運營成本。

（一）外部價值鏈主要問題

對于重工集團(tuán)來講，企業(yè)外部價值鏈（又稱橫向、縱向價值鏈）主要包括6個部分（如圖一所示），外部成本主要包括行業(yè)因素和聲譽對整體定價的影響，以及上下游企業(yè)定價的影響。企業(yè)的縱向價值鏈，上游和下游增值活動的關(guān)系產(chǎn)生的各項成本中主要包含的部分有：外部采購、倉儲、運輸、定價、安裝、售后服務(wù)、海外市場風(fēng)險成本以及相關(guān)稅費。而企業(yè)與行業(yè)內(nèi)競爭對手之間的聯(lián)系，需要通過企業(yè)橫向價值鏈體現(xiàn)出來，而企業(yè)想要在同行業(yè)中提升競爭力，保持競爭優(yōu)勢，首先要了解同行業(yè)競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，然后與企業(yè)自身的實際情況相比，取長補短，完善企業(yè)自身，提升競爭力，而為獲取信息展開的活動即被稱為增值活動，而在企業(yè)價值組成部分中，增值活動的展開具有不可忽視的作用。

（二）內(nèi)部價值鏈問題

職能部門開展日常工作中需要履行的管理職能活動產(chǎn)生的成本、生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的成本，是企業(yè)內(nèi)部價值鏈主要的兩個部分。

首先，職能部門。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營的過程當(dāng)中，職能部門發(fā)生活動產(chǎn)生的費用雖然在企業(yè)經(jīng)營中直接獲得效益中很少體現(xiàn)，但是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到非常重要的輔助作用?；顒映杀景ǎ贺攧?wù)會計、法律管理、日常管理等方面的活動活動成本。

其次，生產(chǎn)部門有價值的活動主要可以分為五個部門。第一，在進(jìn)行企業(yè)所需生產(chǎn)原料或其它用品采購時，采購部門以產(chǎn)品投產(chǎn)訂單做為基礎(chǔ)，在選擇供應(yīng)商時，采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行，可以對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效控制的同時，為企業(yè)節(jié)省采購費用。另外，采購部分需要進(jìn)行的增值活動還包括原材料的裝卸、運輸?shù)取５诙?，在原材料入庫時，核對原材料的工作需要倉庫管理員和財務(wù)人員同時在場，保證核對結(jié)果統(tǒng)一之后，倉庫管理員還需要進(jìn)行一系列的增值活動，比如：出庫入庫管理、保養(yǎng)維護(hù)等。第三，按需提取原材料進(jìn)行加工生產(chǎn)，增值活動包括：對原材料進(jìn)行加工、檢測等。第四，在合同期限內(nèi)完成生產(chǎn)部門的加工生產(chǎn)工作，然后由發(fā)運人完成統(tǒng)一調(diào)度到留存運單的一系列工作，最后由發(fā)運部門完成庫存報關(guān)、送貨等增值活動。第五，售后部門需要完成的增值活動有：與客戶保持溝通、及時處理產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題等。

二、實施戰(zhàn)略成本管理策略

在很長一段時間內(nèi)，由于社會經(jīng)濟(jì)不景氣，使得制造業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)過剩的情況，進(jìn)而使行業(yè)整體經(jīng)營情況呈下降趨勢。但是，從2015年開始，制造業(yè)開始逐漸改善低迷狀態(tài)，重新向新的高峰發(fā)展。到目前為止，全球市場經(jīng)濟(jì)一體化的到來，又給制造業(yè)的發(fā)展帶來新的問題，即想要生存，就必要提升市場競爭力，對此，企業(yè)可以從以下幾個方面入手。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略定位的選擇

以某地區(qū)重工企業(yè)為例，該企業(yè)為行業(yè)中的骨干企業(yè)，在2012年已經(jīng)上市，據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，該企業(yè)在科研費用方面投入有25.61億元，在2016年初，該集團(tuán)又新開發(fā)了32項新的產(chǎn)業(yè)項目，到目前為止，新產(chǎn)品實現(xiàn)的收入已經(jīng)可以達(dá)到企業(yè)全年總收入的48.7%，與同行企業(yè)相比，其綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列前茅，從發(fā)展形勢上來看，具有穩(wěn)定、良好的特點。為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，該企業(yè)還在以下幾個方面做出轉(zhuǎn)型。第一，產(chǎn)能轉(zhuǎn)型。該企業(yè)以提升產(chǎn)品質(zhì)量取代原有的擴大生產(chǎn)規(guī)模形勢實現(xiàn)產(chǎn)能轉(zhuǎn)型，將發(fā)展目光放在企業(yè)綜合效益提升上，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部模式，提升市場競爭力。第二，打造高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)擁有屬于自己的科研開發(fā)團(tuán)隊，除了由各設(shè)計院、實驗室等組成的專業(yè)研發(fā)基地，同時構(gòu)建了先進(jìn)的信息化控制平臺，設(shè)立了相關(guān)的管理制度，保證不同職能部門之間可以相互監(jiān)督管理。第三，戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向，制定與之相符合的發(fā)展戰(zhàn)略，對整個市場和同行業(yè)競爭對手的動態(tài)進(jìn)行密切關(guān)注，在計劃實施的過程中針對出現(xiàn)問題作出及時調(diào)整。第四，開拓海外市場和新興領(lǐng)域。該企業(yè)為了能夠在鞏固原有老客戶的同時，拓展自己的業(yè)務(wù)范圍，開啟了多領(lǐng)域全方面發(fā)展的模式，通過科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新體系以及信息化技術(shù)拼條的支持，保證自己在市場中占據(jù)的優(yōu)勢。

（二）外部價值鏈應(yīng)對方案

第一，控制材料價格和質(zhì)量。為了對原材料的質(zhì)量和價格進(jìn)行控制，該企業(yè)采用招投標(biāo)的形式，并建立對供應(yīng)商進(jìn)行評分的體系，選擇優(yōu)良的供應(yīng)商。對于信譽良好、產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)的供應(yīng)商，該企業(yè)選擇長期合作的方式，不僅可以保證材料供應(yīng)能夠及時，同時也可以節(jié)省采購成本，第二，提升營銷議價能力。1.樹立品牌形象，以產(chǎn)品質(zhì)

量和售后服務(wù)等吸引客戶，增強自身的議價能力。2.建立營銷訂貨額考核標(biāo)準(zhǔn)。以年終訂貨額實際發(fā)生情況為基本參考，實現(xiàn)相應(yīng)的獎懲制度。3.拒絕壞賬產(chǎn)生。嚴(yán)格按照合同執(zhí)行貨款回收，避免出現(xiàn)貨到款未到的情況，規(guī)避一定的風(fēng)險。4.解決新市場的營銷方案。對新市場地域優(yōu)勢以及劣勢進(jìn)行分析，了解當(dāng)?shù)卣撸乐蛊髽I(yè)的利潤受到影響。

（三）內(nèi)部價值鏈應(yīng)對方案

第一，人才隊伍的培養(yǎng)。該企業(yè)采取建立了引進(jìn)和培養(yǎng)雙重計劃，努力打造高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍。第二，科研技術(shù)的應(yīng)用。深入了解市場需求，以確保生產(chǎn)出的商品能夠符合市場需求，給企業(yè)帶來預(yù)期利益。第三，財務(wù)管理體系。1.該企業(yè)建立了財務(wù)共享中心，用于收集集團(tuán)企業(yè)中各項采取信息，以確保在對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整時，能夠與市場變化相符。2.可控費用管理體系。有利于各項費用的精細(xì)化管理，找出其中存在的風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃提供基本參考依據(jù)。3.內(nèi)部控制體系的建立。主要用于各個部門之間相互監(jiān)督，避免出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。第四，管理系統(tǒng)方面。在2014年該集團(tuán)開始全面推行ERO系統(tǒng)，其中包含財務(wù)、生產(chǎn)、運營等各部門的集成。對系統(tǒng)中的活動信息進(jìn)行歸集和分析，在為企業(yè)管理者提供服務(wù)時能夠做到及時有效。第五，營銷費用方面。1.營銷費用與具體的項目結(jié)合，在成本中對營銷費用經(jīng)準(zhǔn)確合理的分配。2.營銷費用與產(chǎn)品相結(jié)合，分類歸集營銷費用，對日后的分析統(tǒng)計提供便利。第六，年度計劃方面。在進(jìn)行年度計劃和實行，要根據(jù)市場條件和實際經(jīng)營情況進(jìn)行，合理安排生產(chǎn)，確保計劃的可執(zhí)行性。

三、結(jié)束語

重工集團(tuán)企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，以市場為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)自身情況，了解同行業(yè)競爭對手和自身的優(yōu)劣勢，在成本管理上做好控制調(diào)整工作，是提升企業(yè)競爭力的重要途徑。在對傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型時，需要從人才隊伍的培養(yǎng)、技術(shù)上的提高、財務(wù)管理體系等多個方面入手進(jìn)行成本管理，針對市場需求調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜燕.大連某重工集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理研究[D].大連海事大學(xué)，2015.

[2]陳其鵬.ZK重工集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].天津大學(xué)，2013.

作者簡介：徐建英，上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司。