基于全球價值鏈視角下安徽制造業(yè)升級優(yōu)化路徑分析

摘 要：在信息化時代下，促使當前社會逐漸轉變?yōu)橹R經濟，在這種轉變下，企業(yè)管理環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)競爭范圍經由單個企業(yè)逐漸向整個企業(yè)價值鏈擴大。基于此背景，各企業(yè)內部結構等也需要隨之做出調整，而這種調整一定是基于價值鏈理論的轉變。文章將安徽制造業(yè)作為對象，探究其升級優(yōu)化問題，首先，對價值鏈基礎進行了闡述；其次，對安徽制造業(yè)當前升級所面臨的影響因素進行分析；最后，提出了基于價值鏈的安徽制造業(yè)升級路徑。

關鍵詞：全球價值鏈；安徽制造業(yè)；升級優(yōu)化

項目名稱：安徽省科技創(chuàng)新戰(zhàn)略與軟科學研究，全球價值鏈下企業(yè)集成創(chuàng)新與安徽制造業(yè)發(fā)展研究，項目編號：1706a02020045。

引言

在新形勢背景下，安徽制造業(yè)的轉型勢在必行，但轉型過程中面臨著較為復雜的阻礙因素，需要對這些問題加以明確之后才能夠確保轉型優(yōu)化方向的可靠性。在全球價值鏈視角下，制造業(yè)的優(yōu)化升級問題應景成為各個領域所關注的焦點，為此，有必要開展制造業(yè)優(yōu)化升級相關問題的探究，促進制造業(yè)的進一步發(fā)展。

一、價值鏈簡述

任何一個企業(yè)都是在設計、生產、銷售、發(fā)送的過程中進行各種活動的集合體，而這些活動都能夠應用一個價值鏈來顯示。任何企業(yè)都在感知的物質世界與由信息構成的虛擬世界中競爭。此兩條價值鏈在經濟原理，管理內容以及增值過程三個方面都存在著一定的差異性。企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部后勤、生產作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。

二、安徽制造業(yè)升級所面臨的影響因素

（一）技術因素

制造業(yè)的技術水平實際所指向的是行業(yè)科技發(fā)展情況，在全球價值下比較受到關注的信息化水平以及交通運輸水平。在經濟全球化的不斷推進下，于他國構建生產基地會導致多種成本的增加，也就是說價值鏈環(huán)境下跨境發(fā)展不利于成本控制。企業(yè)發(fā)展過程中的技術涵蓋著對產業(yè)先進科技的關注及應用情況，然而當前安徽部分制造業(yè)還沒有能夠意識到技術創(chuàng)新的重要意義，整體技術水平并不樂觀，在一定程度上限制了產業(yè)優(yōu)化升級進程。

（二）制度因素

對安徽制造業(yè)產業(yè)鏈升級造成影響的制度因素主要所指向的是國內或是地區(qū)內的投資以及貿易自由化程度，投資自由化與貿易自由化屬于經濟全球化的內涵之一，需要資本在各國之間能夠自由的流動，為此，對于政府也提出了一定的要求，其主要內容便是降低對國際資本的管制。只有實現了投資與貿易的自由化，才能夠確保價值鏈體系發(fā)揮價值，為此，制度對于促進價值鏈分工具有著重要價值。對外貿易條件與有效關稅以及出口依存度屬于對一個市場開放度進行衡量的主要指標，而此種指標對于安徽制造業(yè)價值鏈地位的提升也將會造成重要影響。

三、基于價值鏈的安徽制造業(yè)升級路徑

（一）基于價值鏈的成本戰(zhàn)略

基于橫向價值鏈的成本管理出發(fā)點是成本競爭戰(zhàn)略的設計，也可理解為是明確企業(yè)的成本競爭戰(zhàn)略是企業(yè)開展橫向價值鏈成本管理的首要任務。成本競爭所指向的是知道企業(yè)其他成本管理活動的關鍵點，為此，需要關注企業(yè)的成本競爭戰(zhàn)略的制定。基于成本競爭戰(zhàn)略成本管理的構建基礎是企業(yè)內外環(huán)境分析，而此種環(huán)境分析的關鍵是價值鏈分析。選擇成本相對較低且具有差異化的戰(zhàn)略，此項選擇戰(zhàn)略僅僅是顯示企業(yè)未來發(fā)展所關注的方面，并不會與其他方面相互排斥。依照確定的企業(yè)戰(zhàn)略，進一步明確成本競爭戰(zhàn)略，將降低成本以及成本領先作為優(yōu)先的成本戰(zhàn)略，其實質上是低成本戰(zhàn)略下的成本競爭戰(zhàn)略。

（二）借助于技術實現跨越式提升

安徽制造業(yè)在現階段發(fā)展過程中必須要認識到技術的重要性，若獲取到更大的競爭優(yōu)勢，技術研發(fā)具有其必要性。產業(yè)的中心環(huán)節(jié)將會直接影響到競爭優(yōu)勢的呈現，基于此，安徽制造業(yè)需要在當前發(fā)展過程中明確自身所在優(yōu)勢，應用技術跨越戰(zhàn)略將現代技術作為知識產權，規(guī)避貧困化的增長模式，促使其在價值鏈中能夠處于更為有力的位置。

（三）持續(xù)優(yōu)化企業(yè)價值鏈

任何一個企業(yè)的地位都不能夠永久不變，若長期應用不做出調整的管理模式，在市場競爭需要的不斷轉變下，這種制造業(yè)的管理也將不再適用。針對此，安徽制造業(yè)需要不斷的結合管理過程中所出現的全新問題或者市場需求以及市場競爭優(yōu)勢的轉變，持續(xù)性的調整企業(yè)自身的管理觀念以及措施，促使企業(yè)的成本管理一直處于一個動態(tài)變化的過程中。經由持續(xù)性的優(yōu)化內部業(yè)務流程以及重構外部價值鏈，促使企業(yè)的生產經營活動的效率，以及在本產業(yè)價值鏈中的影響力的顯著提升，由此形成一個長久優(yōu)勢成本，進而為企業(yè)贏得更有價值的競爭優(yōu)勢。

四、結論

就近年來安徽經濟發(fā)展形式來看，與沿海地區(qū)進行對比明顯處于弱勢，而地區(qū)內制造業(yè)在全球范圍內價值鏈的地位也并不樂觀，但是，當前安徽處中積極專項沿海地區(qū)產業(yè)的階段中，能夠預估到其未來發(fā)展的潛力。但在全球價值鏈視角下，安徽制造業(yè)的升級優(yōu)化是其當前所面臨的焦點問題，結合本文分析結果來看，在制造業(yè)升級過程中，所面臨的限制性因素主要是技術與制度，為此，首先需要這兩大因素加以控制，將技術作為核心實現跨步發(fā)展，同時持續(xù)優(yōu)化企業(yè)價值鏈，促使其能夠在價值鏈上處于有利地位。

參考文獻：

[1]李松柏.全球價值鏈視角下民營制造業(yè)升級路徑選擇——一個文獻綜述[J].商業(yè)經濟，2015，07（03）：6-7.