埃克森美孚海外油氣項目應急管理體系及防火應急對策概述

摘要：本文從解析埃克森美孚公司（ExxonMobil Corporation）中東地區某油田開發項目的應急管理體系入手，列舉說明了埃克森美孚海外項目典型應急準備與響應模型、現場應急領導小組的組織機構與職責，詳細記錄了油田現場常備應急物資裝備、應急指揮室的布置以及緊急集合點的構建。通過實例，闡述了油田現場營地緊急集合的具體操作步驟，對常用的三種人員清點方法進行了比較和分析，針對編制應急預案、年度應急演練計劃提供了可供參考的模板。對中國石油海外油氣開發項目的應急管理有著一定的借鑒意義和參考價值。

關鍵詞：埃克森美孚公司；應急管理；緊急集合；應急預案

多年以來，埃克森美孚石油公司已成功地在全世界一百多個國家和地區開展油氣業務，作為一家業內頂級的油氣開發公司，埃克森美孚在應急管理上已形成一套規范獨特的管理體系。中國石油經過十余年不懈努力，積極推進國際化進程，終于獲得了與西方石油巨頭同場競技的機會。筆者在與埃克森美孚海外某地油田開發項目的合作過程中，根據自身工作經驗積累，針對埃克森美孚海外油氣項目的應急管理體系進行了簡要的總結與分析。

一、應急準備與響應模型

埃克森美孚公司應急管理體系的主要目的是確保在其油氣項目工作的所有人員都意識到潛在的風險，以及在緊急事件發生時所應采取的適當應急行動。緊急事件包括但不限于火災、有毒有害氣體泄漏、環境污染事件、人身傷害事件、社會安全事件、緊急集合及撤離等。

其應急準備和響應的主要目標是保護所有人員（所屬員工、承包商和周邊群眾）。其次主要目標分別是保護環境、保護公司的資產和保護公司的聲譽。埃克森美孚內部習慣用一個英語單詞“PEAR”來概括這四個主要保護目標。其中，P–Person用來表示人員，E-Environment用來表示環境，A–Asset用來表示公司資產，R-Reputation用來表示公司聲譽。四個主要保護目標的英文單詞首字母縮寫組成PEAR，中文意義即“梨子”。應急領導小組對于任何一個緊急突發事件所做出的決策都要優先考慮這四點。

除了預防緊急事件的基本策略外，應急體系還提供了一種響應機制，用于準備人員，設備和程序，以便在緊急情況下有效應對，在最大程度上減輕事件造成的影響，并迅速采取妥善措施對其人員和資產進行保護。

二、現場應急領導小組的主要職責

現場應急領導小組，簡稱“IMT”（IncidentManagementTeam）一般由工作在作業區現場人員組成。該團隊將負責采取直接行動來解決發生在現場的緊急事件。應急支持小組，簡稱“ESG”（EmergencySupportGroup）將根據需要向IMT提供遠程決策支持。IMT的成員名單將根據各自的休假或外出時間進行調整，一般每周更新一次并向項目管理層人員公示。發生緊急情況時，IMT成員名單的指定人員可由后備人選或其他被應急指揮官（IncidentCommander，簡稱“IC”）挑選的具有處理緊急情況經驗的人員協助。如名單上的人選未能及時趕到應急指揮室，在這種情況下，其他有能力的人員將擔任其角色。

三、應急物資準備與應急指揮室、緊急集合點的構建

（一）海外油氣項目籌建初期應急物資準備清單

埃克森美孚中東地區某項目為例，在項目籌建初期所準備的應急物資清單。包括14大類52種應急物資和專業裝備，在采辦過程中享有優先權，確保在項目啟動之前，應急物資配備到位。在項目開發過程中，根據可能發生的緊急事件預測以及日常損耗，項目應急管理部門對這些物資及裝備還會不定期地更新和完善。

（二）應急指揮室的構建及內部布局

油氣項目現場應急指揮室：EmergencyCommandCenter，簡稱“ECC”，是現場應急領導小組的主要工作地點。在第一、二級應急響應中，ECC是整個應急行動指揮的中樞機關。ECC一般構建在一個封閉的辦公室內，平常鎖閉，非授權不可進入。也可以利用現有大型會議室進行擴展改造。

埃克森美孚公司海外項目的應急指揮室內主要設備設施通常包括：

一張可至少容納12人的會議桌；

一個可同步電話會議的50英寸以上大型顯示器；

一個可連接電腦或筆記本的投影儀；

一個電話會議視頻顯示器可接通外部CCTV攝像頭；

一塊白板可供記錄員實時書寫記錄應急行動響應進展狀況；

一塊白板可供行動計劃員在上面更新人員狀況或列舉行動綱要；

一塊PEAR板記錄事件發生后的人員傷亡、財產損失或環境污染情況；

一個展示板用來明示應急響應標準流程；

一套臺式電腦、三套筆記本電腦專用擴展塢包括電腦顯示器以及鍵盤鼠標，供IMT小組成員在電腦里調取資料或收發郵件；

三臺UPS應急電源；

一部衛星電話由通訊員、應急總指揮使用；

一部無線對講機，配有電源適配器，由通訊員使用；

三部有線電話分別由通訊員、應急總指揮、安保專員使用；

各類應急預案一套；

應急通訊錄一本；

各類現場地圖一套；

空白的A0大紙薄一本；

空白記事本、彩色記號筆、中性筆等日常辦公用具若干；

每日人員名單（DailyPersonOnBoardList），每日更新；

IMT成員名單及通訊錄一張，每周更新。

此外，ECC室內要常備足夠的飲用水，確保所有電源、網絡接頭工作正常，室內電纜及電線均有序固定或埋置在預留的電纜槽內，通風良好，保證空調24小時開啟隨時待命，必要時連通外接應急柴油發電機一臺。

四、海外油氣項目防火應急對策

（一）切實強化油氣儲運設備維護保養工作的開展

在油氣儲運設備運行的同時，應安排專業人員參與設備維護保養工作，并確保設備維護保養工作責任到人，定期定點的開展，采取定期與不定期相結合的方式，結合油氣儲運設備的實際，針對性地制定操作方案，并對方案實施過程中可能遇到的問題進行分析，并因此加強對其操作風險的控制，切實強化對其工作危害的分析，才能更好地促進防火安全工作得到根本性的開展。針對維護保養工作中發現的問題，應及時安排專人加強對其的處理，做到早發現、早處理、早預防，才能更好地提高油氣儲運設備維護保養的成效。

（二）切實做好油氣儲運設備防靜電工作

防靜電工作是油氣儲運設備安全防火的重要工作之一，在油氣儲運設備運行之前，所有的設備均需要加強對其的防靜電處理，并對其處理的成效進行檢查，確保其接地點牢固的接地。在螺紋連接處，由于其電阻較大，所以應采取跨接的方式加強對其的靜電處理，才能確保整個油氣儲運工作中的設備與管線的接地要求達標，為確保其得到安全高效的運行奠定堅實的基礎。

參考文獻：

錢伯章.埃克森美孚公司的油氣接替和新能源戰略[J].石油科技動態，2009，（05）：13-15.