公路橋梁工程的財務管理及成本控制

摘 要：隨著我國經濟的迅速發展，公路工程也取得了良好發展。任何施工項目建設過程中都需要進行成本控制，成本控制可以使工程整體管理更加規范，資金也能得到有效利用，從而達到提高經濟效益的目的。本文就我國目前的公路橋梁工程的財務管理及成本控制現狀進行分析，找出一些普遍性問題并提出相應解決方案，希望能幫助實現公路橋梁工程建設的最大化效益。

關鍵詞：公路橋梁工程；財務管理；成本控制

公路橋梁項目是人們便捷出行的根本保障，能夠推動我國各行各業的經濟發展。公路施工的投資規模較大，并且施工過程變化性因素較多，所以公路施工的項目部門比較分散，缺乏統一的生產標準，這種情況的日常經營管理、工程核算等都比較困難。因此我們需要做好公路橋梁工程的財務管理工作，把控好工程中的各個環節，提升工程的整體經濟價值。

一、公路橋梁施工企業財務管理中存在的問題

（一）材料成本預算沒有健全的標準

一般而言，工程之中的材料費用是整項工程之中最重要的部分，而由于公路工程的特殊性，其材料成本普遍都能達到一半以上。目前我國建材市場中建筑材料眾多，市場價格也不一致、品牌不同、質量不同，價格上也有較大差別。在這種情況下，如果建材成本預算沒有做好的話，采購人員就沒有統一的采買標準，因此就有可能產生材料浪費，多則還會產生成本負擔。建材一旦多于實際使用量，工作人員也會產生浪費心理，從而使得公路橋梁工程成本超支。

（二）財務管理及成本控制意識淡薄

因為沒有主觀意識就造成了施工單位在施工過程中比較注重工人施工進度和工期方面，這樣并不利于工程的財務管理的發展向正規模式靠攏。而且公路工程的資金來源主要由國家政府單位提供，所以大部分的公路和橋梁施工單位非常重視工程的施工時間和施工質量，卻忽略了施工過程中的的財務管理和成本費用預算也是重中之重。對公路橋梁施工過程中的財務經費并沒有做一個特別細致的規劃，其中的資金去向應該完全透明，財務管理和工程成本的標準要根據標準進行完整規劃，不然的話很難達到財務管理和成本控制的一個預測目標。

二、公路工程建設項目成本控制手段

（一）人工費控制

公路橋梁建設過程之中，需要大量的勞動人員來施工，這些勞動人員的工資、補貼就是整個工程的人工費用。企業要想在控制好人工費用，就需要保證勞動人員為工程生產出的價值高于工人的勞務費或者是兩者成正比，嚴格杜絕工人勞務費與實際產出不成正比的情況，否則一旦出現不成正比的現象，項目成本就會增加，長期以往工程整體的經濟效益就會降低。因此在人工費用問題上，相關人員應該進行嚴格監管，保證勞動人員數量與工程實際需用數量相符，不能出現濫竽充數的現象，并且要明確各個工作人員的工作內容，使其有明確的工作職能，充分發揮出每名勞動人員的作用，從而保證人工費用成本的合理性及有效性。另外領隊人員還要注重勞動力的不同形式，合理分配勞動人員，以組的方式進行劃分，使得工程建設實現最小化的人工成本費用。有關部門還要設置出專門的監督人員，對勞動人員進行監管，杜絕出現工作期間閑聊、不做工等偷懶現象，充分發揮出勞動人員為公路橋梁建設作出的貢獻。并且企業還應該定期開展培訓工作，使工作人員能利用最新的勞動技能，運用新型技術進行生產，增強勞動人員整體素質，提升其工作效率，間接降低人工成本費用。

（二）材料費控制

由以上現狀可以得知目前我國公路橋梁建設成本中最重要的就是材料費用，因此企業應該重視起工程建設前的材料預算工作，并且要對預算進行審核，降低在工程施工過程中出現的材料浪費現象，還要根據不同材料的保存方式進行保存，防止材料因時間太長發生質量變化現象，也可以防止出現材料浪費現象。有關采購人員在采購過程中也要貨比三家的進行對比，選擇性價比最高的產品，使建筑材料成本費用使用科學合理，并且對于采購部門也要設立監督人員，防止采購人員因謀私利而進購不合格建筑材料的情況發生。其次，預算人員應該明確各種材料的數量，使預算建材數量與實際所需相符，在最大程度上保證建材的采購合理性。在施工過程中，還要設立專門的材料監管人員，減少不必要的建材損耗，并且還要根據不同施工項目進行分配，最大程度上降低材料使用費用。

（三）設備費控制

在公路橋梁工程建設過程中，還有很重要的一部分費用就是設備費用，公路橋梁工程與其他工程不同，需要投入大量的機械設備，這就會產生很多的運輸、使用以及維護費用，因此施工企業就需要根據具體的施工要求來選擇合理的設備型號及設備數量，保證設備使用成本的合理性，達到提升企業經濟效益的目的。其次，在設備使用過程中，相關工作人員應經過具體的培訓及設備操作指導，這樣才能根據不同設備的具體操作規范來進行操作，從而降低設備出現故障的次數，提升機械設備的整體使用壽命，還能夠降低設備成本費用。最后相關人員還應該安排出設備的具體使用時間，防止因長時間使用產生故障或損害，并且分批使用設備的方式還能夠保證設備的穩定性及有效性，從而使得設備成本費用得到控制。

三、公路工程建設項目財務管理及成本控制中的注意問題

從以上我們對公路橋梁工程建設項目之中的幾個類型進行了簡單分析和探究以后，可以看出以上幾點的成本控制是十分重要的，但是只有以上幾點還是不全面的，下面我們再來看一下具體的財務管理及成本控制手段及方法。

（一）重視規范成本核算步驟

企業在財務管理及成本控制的過程中，都應認識到成本控制僅是一個手段及方案，如果真正想保證工程整體的成本控制，就應該建立起健全成本管理制度，規范好成本核算及成本控制的具體實施步驟，這樣就能更加標準化的進行成本控制，成本控制手段也更加有保證，企業的成本也就更加容易控制及管理。企業還應該注意到將成本控制理念貫穿于整個企業、整個工程項目之中，保證在合理合法以及工程質量的情況下節省資金。

（二）提升工作人員的整體素質

在進行公路橋梁工程的財務管理及成本控制過程中，企業應該充分重視相關工作人員的素質，使得工作人員出現問題的概率降低，提升工作人員的整體專業素養，并且還要安排相關審核人員進行檢驗，防止預算中出現不合理的問題，從而幫助企業提高經濟效益。有關領導人員可以重視起財務管理人員，提升其相應的管理地位，幫助財務管理人員樹立起權威，從而使財務人員發揮出更大的作用。

（三）在財務管理體系中使用先進技術

為了保障公路橋梁的建設質量，相關企業就需要根據相關的道路橋梁工程規章制度來進行，因此有關人員需要根據相關標準再結合具體的工程項目情況，制定出公路橋梁工程成本管理體系及技術標準，明確規定出各種制度和標準，使得施工行為都有“法”可依，假如有出現違反規章制度的行為，就應對個人或團隊進行嚴厲懲罰，保障規章制度的地位。

（四）建立財務共享中心

公路橋梁管理人員在建立財務共享中心之前，需要全面了解這種共享模式，還要清楚自身企業的財務管理需求，企業不能在財務管理過程中盲目隨大流，要根據自身的企業現狀制定出適宜的財務管理現狀。在建立財務共享中心時，管理人員需要重視其財務風險管理的意義，并且最大程度上降低管理層決策失誤的概率，使管理更加科學高效，避免造成不必要的經濟損失。企業需要加強企業內部的財務信息及財務控制、財務決策等方面的管理，降低財務風險，保障施工單位的長遠發展。

四、結束語

綜上所述，本文根據目前我國公路橋梁工程項目中出現的問題進行了簡單的概述，并分析了工程之中的各種成本控制手段：比如人工成本費、材料費及設備費用等方面。采取行之有效的成本控制方案能夠降低公路橋梁建設成本，提升企業經濟效益，建立起良好的工程財務管理標準，還能夠促進我國經濟快速發展。

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作者簡介：

楊洪娟，濱州交通工程公司。