如何加強新形勢下的企業財務管理

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，我國許多企業順應市場發展規律，積極進行了市場化的改革與發展。但是在其發展的過程中，面臨著較多的風險問題，尤其是財務風險問題，需要企業對財務風險管理工作加強重視，不斷優化控制管理的方式方法，提高企業的財務風險控制能力，以此促進企業更好更穩定的發展。基于此，本文首先強調加強企業財務管理的必要性，繼而探討企業財務管理中存在的實際問題，從而提出加強新形勢下企業財務管理的具體方法。

關鍵詞：企業；財務管理；新形式

在新形式下，重視企業會計的財務管理，有利于優化企業會計工作方式，保持其良好工作水平的同時為現代企業的穩定發展打下堅實的基礎。因此，需要結合企業會計的實際概況及工作需要，加強其財務管理，確保企業資金流動狀況良好性，給予企業市場經營水平提升、戰略目標實現等必要的支持。

一、加強企業財務管理的必要性

首先，對企業財務管理工作進一步的提升企業的核心競爭力。近年來，經濟全球化的趨勢越來越明顯，而企業在這一過程中所面臨的競爭壓力也越來越大，在這樣的狀況之下，加強財務管理工作能有效提升企業自身的核心競爭力。通過財務管理工作的開展，將能更好的掌握企業的運營狀況并制定下一階段的運營策略。其次，企業運營的根本目標是在保證企業盈利的狀況下做到可持續發展，通過對財務管理工作的創新將能迅速的掌握企業運轉過程中存在的缺陷并進行改革，從而達到預期的目標。

二、企業財務管理中存在的實際問題

現階段，隨著各項新政策的落實以及社會經濟體制改革的深化，企業財務管理的問題也隨之暴露。而這些問題對于企業整體運作的影響十分嚴重，所以在提出對策前，應想針對問題做細化分析。（1）項目人員對財務工作理解有偏差，認為財務就是報銷的，付款的，尤其是集團上了浪潮系統以后，認為財務就更沒事干了，其實，這么理解就是對財務工作理解太過片面了，或者是項目人員平時與財務接觸就是報銷付款，所以才會造成誤解。其實財務工作是系統的，復雜的，不僅涉及資金的支付，還有資金的統籌計劃，成本的核算，稅務的籌劃，應收賬款、應付賬款等六大往來科目的核對，最后才能形成財務報表呈現企業的經營成果和經營狀況。（2）目前，企業財務管理的相關工作人員工作壓力大，沒有時間以及方式提高自身的專業水平以及素質能力，從而造成財務管理工作中出現一系列的問題。并且，隨著計算機互聯網技術的不斷普及，對于財務人員的業務水平要求也不斷提高。

三、加強新形勢下企業財務管理的具體方法

（一）增強企業財務管理意識

企業財務管理意識直接影響財務管理工作的質量，而在新形式下，培養財務管理人員良好的管理意識，對于企業發展、財務管理規范都具有重要作用。所以，企業加強財務管理的前提是要加強員工對于財務管理的意識，要讓企業員工分清會計核算和財務管理的區別。領導帶頭，以身作則，為員工樹立企業財務風險的防范意識。

（二）優化企業財務管理結構

為了適應新的企業經營模式、提升企業管理水平，應從以下幾點對企業財務管理模式進行優化：首先，在實際的工作過程中，可以針對企業管理層人員展開培訓，為這部分人員分析現階段財務管理工作對于公司發展的重要性，進而在企業內部全范圍的提升員工對于財務管理工作的認識。其次，應對傳統的管理模式進行改革，加快由家長式財務管理模式到公司式管理模式的轉變。在資金充足的情況下，列出資金使用計劃，首先支付職工工資，報銷款項，其他按合同支付款項。在資金不充足的情況下，列出支付順序的輕重緩急，按序支付，必要情況下，需要公司給于資金上的支持。在這一過程中，財務工作人員應及時的對相關的理念和知識進行學習，并結合企業運營狀況將這些內容應用到財務管理工作當中來，以此來更好的保證財務管理創新的效果。最后，應在財務管理工作中樹立股東價值最大化、規范企業經營方式、防范財務風險等理念，并通過這些內容來保證財務管理工作的展開能滿足企業的發展需求。

（三）完善企業財務管理體制

對于企業內部財務管理制度來說，應通過以下幾點內容來保證這一工作的有效開展：首先，企業應保證財務管理機構的健全性。結合財務管理工作的具體內容來說，財務部門應分別設置以下幾個科室或小組：預算管理科室、資金管理科室、會計核算科室以及風險管理科室等。對于財務人員來說，應杜絕一人多崗的狀況出現，并為這些人員明確自身職責，進而保證財務管理工作的有效開展。其次，對于財務管理工作中的風險管理來說，企業應建立完善的風險管控體系，及時的對市場變化及其他不確定因素進行衡量，盡量的在企業運轉過程中規避風險，達到預期盈利目標。

四、結束語

財務風險控制對于企業經營發展而言意義重大，為了促進我國經濟的不斷繁榮發展，企業財務風險的有效控制，需要企業財務管理部門，深入市場并積極了解目前市場發展變化情況，結合市場明確目前企業面臨的財務風險，以便制定科學合理的控制管理手段，促使企業財務管理工作正常有序的開展，使得企業可以良好的規避各種財務風險，實現運營收益的穩步提高。

參考文獻：

[1]常冬雨.如何加強新形勢下的企業財務管理[J].現代經濟信息，2015，（16）：241-241.

[2]童文兵.如何加強新形勢下的企業財務管理[J].改革與開放，2011，（20）：102-103.

作者簡介：趙麗娜，中國二十二冶集團有限公司。