淺析企業財務管理目標與成本控制目標

摘 要：在新形勢下，企業財務管理已經成為企業經營管理的關鍵環節，財務管理目標的科學性直接影響著企業所能獲取的效益。而企業財務管理目標的制定則應該從成本控制入手。本文將對企業財務管理目標和成本控制目標進行簡要的探究。

關鍵詞：財務管理目標；成本控制目標；企業價值

引言

在企業經營發展的過程中，企業財務管理目標的制定直接決定了企業所有理財活動的效能。在財務管理中，成本核算和控制應該貫徹落實到企業業務開展的全過程中。由此可見，協調好成本控制和財務管理是企業持續發展的關鍵點。

一、企業財務管理目標和成本控制目標分析

（一）企業財務管理目標

企業財務管理針對的是企業資金運動和價值形態的管理，和企業的生產經營存在著十分緊密的聯系。在市場經濟模式下，財務管理在企業管理中占據的地位越來越重要，成為提高企業生產經營效益的主要方式。綜合來看，企業財務管理目標主要包括以下幾個方面：

1.構建完善的企業財務管理內控體系，保障企業投資決策的科學性和資金流通的安全性。2.充分發揮財務監督的效能，保障企業資產保值增值。當前階段，面對越來越激烈的市場競爭，想要保障企業在競爭中占據優勢地位，必須建立一套和企業發展相適應的激勵機制，同時加強對財務監督的重視，如此才能促進企業價值的最大化。3.結合當下形勢對利潤進行合理分配，有效激發企業各層次人員的積極性。利潤分配在企業中發揮著十分重要的杠桿作用，對于平衡企業內部各方面經濟關系，調動積極性具有十分重要的意義。

（二）企業成本控制目標分析

在企業的發展經營中，成本控制的有效性很大程度上決定了企業經濟效益的高低，在產品各方面性能差別不大的情況下，產品的成本決定了其市場價格，而市場價格則是企業競爭力的重要影響因素。由此可見，只有不斷降低成本才能保障企業的持續發展。當前階段，企業成本控制目標主要包括以下幾個方面：

1.在成本控制的同時實現產品的不斷創新，同時保障產品的質量。產品成本的降低決不能以犧牲產品質量為代價，因為隨著經濟水平的提高，消費者對產品質量和豐富度的重視不斷加強。2.在成本控制中以市場為導向，通過設計質量和售后服務質量的提升使企業在是市場競爭中獲得勝利。對此，企業應該加強對市場需求和企業資源狀況的調查和掌握，結合市場趨勢加快新產品的開發，同時對成本進行科學估算，在此基礎上制定成本效果最佳的方案。

二、當前階段企業財務管理和成本控制中存在的問題分析

結合當前階段我國企業的發展情況來看，財務管理和成本控制的效能未得到充分的發揮，導致這一現象的原因可以總結為以下幾個方面：

（一）缺乏高素質財務管理人才

近些年來，我國企業雖然普遍認識到人才對企業長遠發展的重要性，逐漸加強了對科研技術人才的重視和培養，但是對管理人素質的重視程度卻存在一定的不足，尤其是財務方面的人才，導致大部分會計人員都無法適應新時期財務管理工作的需求，只能被動的完成工作，對深層次的管理問題缺乏了解，導致財務管理的成效十分不理想。同時，大部分財務管理人員的理財觀念都十分落后，掌握的理財知識和方法十分匱乏，這對財務管理工作的信息化和規范化的發展造成了嚴重的阻礙。

（二）內部監督控制體系不完善

因領導人員缺乏重視、財務基礎工作薄弱等方面因素的影響，大部分企業的財務管理人員都無法正確的形成自身的監督權。由于監督控制工作得不到有效的落實，且管理不到位，很多問題都存在無人負責或是無人追究的情況，企業管理十分混亂。

三、加強企業財務管理和成本控制有效策略

（一）加強成本核算

充分發揮成本管理的性能，結合企業內部組織結構制定科學完善的成本考核體系，以財務管理目標為導向，加強成本核算的強度，促進生產經營成本的降低和經濟效益的提升。加快企業財務管理信息化建設，提升信息資源的利用率，同時還能夠對成本核算手段進行強化，促進企業管理基礎工作的加強和提高，實現成本管理職能的充分發揮。

（二）提高企業生產經營效率

在企業生產經營的過程中，設備、原材料等方面的費用是成本的主要組成部分，企業應該加強對這幾方面內容的控制，引進新方法、新模式提高企業生產效率，實現人力物力資源的最大化利用。同時，還要加強對資金的控制。

（三）嚴格控制費用管理

做好預算編制，加強預算執行力度，對預算執行的整個過程進行嚴格的監督審計，通過總額控制和重點控制相結合的方式實現管理成本的降低。同時加強資金流量管理，在資金使用之前，必須進行報告，并在事后落實審核工作。此外，還要對資金籌集渠道進行擴展，對資金結構進行優化，以此實現資金利用率的提升。

（四）加強人才培養

一方面，企業領導及時轉變觀念，加強對財務管理的重視，明確其在企業管理中的核心地位。另一方面，建立完善的人才培養機制，定期組織財務人員進行業務培訓，逐步提升其知識技能水平和業務能力。同時建立完善的業績考核制度和獎懲機制，充分激發財會人員的工作積極性，促進財務管理各方面工作的有效落實。

四、結語

財務管理是企業經營管理的重要組成部分，成本控制則是企業成本管理的核心。因此企業想要獲得持續穩定的發展，必須加強對財務管理和成本控制的重視，及時明確財務管理和成本控制的目標，及時發現解決其中存在的問題，提升企業財務管理水平和成本控制成效，實現企業綜合競爭力的提升。

參考文獻：

[1]王猛.論工業企業成本控制與財務管理目標[J].知音勵志，2016，（14）：289.

[2]郭婧.淺談企業財務成本控制與管理[J].現代企業教育，2013，（08）：13.

作者簡介：

張海娟，內蒙古天奧森環保工程有限公司。