關于企業人力資源優化配置問題研究

摘 要：企業人力資源管理是企業進行人才管理的重要途徑，也是企業最大化發揮人才優勢的重要手段，企業人力資源需要進行最優化配置以保證人才為企業更快發展提供助力，本文首先對企業內部人力資源配置的現有情況進行了分析，而后探究了企業對內部人力資源配置進行優化調整的具體措施。

關鍵詞：企業；人力資源；優化配置；問題

引言

本世紀最珍貴的資源就是人才，而對于企業發展來講，人才能否發揮最大價值對于企業綜合實力的強化作用重大，因此我們必須就企業人力資源的整合與配置進行探究，以幫助企業單位提升人力資源配置管控的能力，優化企業在市場上的競爭實力，使企業在市場經濟條件下能夠獲得更大的發展。

一、企業人力資源管理問題探究

（一）企業關于人力資源管理的理念亟待更新

在很多企業中，人力資源管理工作只是過去人事管理工作的延伸，對于人力資源的配置與發展，企業領導并沒有給予足夠的重視，這首先源于企業對于人才價值的認識太過片面，認為人才就是在企業組織框架內工作的辦事員，而這種落后人力資源管理的思想也制約了這些企業人才配置工作的優化與提升，使企業在發展中出現后勁不足、持續發展力量薄弱的問題。

（二）企業中人力資源存在結構不平衡的問題

在企業中，人力資源與相應的崗位、人員組織設置應該是相匹配的，但很多企業在進行人才管理方面存在人才評價、任用制度與標準的漏洞，使人崗錯位現象非常嚴重，一些人才總資歷到專業能力都能夠勝任崗位工作，卻沒有人盡其用，被安排到一些與專業無關的崗位上，而另一些并不具備與崗位匹配能力的人員則長期霸占崗位，尸位素餐，不僅降低了該崗位工作的效率，還給企業內部其他人員造成了惡劣影響，使企業內部人才配置風氣發生不良變化。另外由于一些企業領導對于人才價值過于忽視，導致企業內部很多人才對于企業發展、自身發展存在信心不足的情況，工作受挫的同時，人才開始向外尋求發展，這樣企業就會發生大批量的人才流失，致使企業內部人力資源短缺情況嚴重，給企業核心競爭力的提升制造了阻礙。同時由于企業領導對于人力資源配置工作的輕視，很多人才都沒有匹配到合適的崗位，還有很多人才長期從事一項固定的工作，個人價值難以提升，就使得企業內部人力資源難以發揮最大化的作用，造成人才無法推動企業發展狀況的形成。

二、優化人力資源配置的相應措施

在很多企業中由于人力資源配置的相應問題較多，應首先針對人力資源的配置管控進行優化，具體措施如下：

（一）企業內部構建起長效的戰略人才培訓與提升機制

在企業內部的一些組織系統中，部分技術型、管理型人才都是企業內部寶貴的人力資源，在具體的人力資源管理中要針對這些具有戰略意義的人才進行符合其發展需求的培訓，要在企業內部轉變思想，強化人才對于自身發展定位的認識，幫助人才對企業所面臨市場狀態、內部運營管控等方面的挑戰，并對這些具有戰略意義的人才進行專業技能的優化提升，使之能夠在企業發展中發揮最大價值，為企業后續發展的核心競爭力的強化提供保障。

（二）建設崗位評價

設置崗位評價，對于人力資源管理和開發來說，是一項基礎性的工作，主要包括了崗位規范制度、崗位分析、崗位相對價值、崗位任職資格評價等主要內容。通過對崗位進一步的分析，來確定每個崗位的職責、工作范圍、任職要求等要素，這就需要任職者具有一定的技能、教育程度、經驗、培訓、能力、心理特征等方面的要求。在此基礎上選拔和挑選符合的人員從事崗位工作。

（三）建設素質評價體系，因才器用

以客觀角度來進行評價，采用考核、測試等手段進行人員素質評價，判斷客觀評價的技能、知識以及心理等內部因素，還有其他相關聯的方面。為了讓工作更好地圓滿完成并得到一定的成效，首先在保證工作效率的前提下，設置崗位，其次就是這個職位的工作者具有一定的相應技能和知識，具備較強的工作能力。只有崗位和人員相匹配才能最大限度地發揮人力資源潛能。通過素質評價，掌握每個員工的人格、能力、興趣以及技能等，在結合工作崗位的分析，因材器用。

三、結束語

總之，企業人力資源管理的優化是企業發展的推動力量，在具體實施人力資源配置的過程中首先要樹立先進的管理理念，同時善用企業考評和薪資制度對人才培養與評價、人才配置等工作進行優化，企業發展總歸是人才推動的，我們要通過人力資源的科學管控來強化企業發展的推動力。

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作者簡介：

樊令銅，男，山東省鄒城市人，學歷：大學，職稱：經濟師（中級），單位名稱：鄂爾多斯市營盤壕煤炭有限公司人力資源科副科長。