基于價值鏈的成本控制問題的研究

摘 要：在企業的成本控制之中價值鏈非常重要，企業主要通過基本活動和支持活動創造價值，而兩個活動在創造價值的過程中不是獨立存在的，而是相互聯系的，這就形成了價值鏈。所以說，通過價值鏈能夠對企業各個活動進行有效分析，從而加強成本控制，但是在實際操作中存在一定的問題。本文對基于價值鏈的成本控制問題進行了分析，旨在通過價值鏈提升成本控制水平。

關鍵詞：價值鏈；成本控制；問題

一、基于價值鏈的企業成本控制存在的問題

（一）企業的沒有整體式價值鏈的成本控制觀念

現階段，很多企業對成本控制的理解并不完善，在實際的成本控制中也沒有基于價值鏈進行考慮。我國企業在開展成本控制工作時要求企業全體員工參與其中，但是很多員工并不具備成本控制意識，所以只能依靠行政手段落實成本控制工作，這樣看來企業成本控制處于初級階段。企業的成本控制意識與激烈的市場競爭不符，在實際的工作中一成本控制等考核指標為目的，并沒有在成本控制工作中貫穿價值鏈，只是強調節約成本，這從長遠來看不急于企業價值的創造，不利于企業核心競爭力的提升。

（二）重視企業價值鏈的內部生產環節的成本控制，忽略了其他環節

在以往的成本控制中比較注重企業內部生產經營活動的成本控制，從而忽略了對企業供應環節以及銷售環節等環節的重視，這樣就導致企業的成本控制活動只是局限于企業內部。同時也反應了企業的成本控制活動并沒有關注整體價值鏈，對上游供應商和下游企業銷售商的成本情況并不了解，影響了企業成本控制的整體水平。

（三）未建立完善的基于價值鏈的成本控制體系

現階段，我國很多企業在成本控制工作方面都沒有建立完善的體系，所以整個成本控制工作缺乏科學的指導。很多企業在成本控制方面都十分注重關鍵的生產環節，從而忽略了企業次要的環節，從整體上忽視了企業的價值鏈。這樣就無法有效的進行成本控制，從而影響企業的整體效益和長遠發展。

二、解決基于價值鏈分析的成本控制問題的對策

（一）不斷加強企業價值鏈的成本控制觀念

以往的成本控制觀念比較落后，缺乏一定的科學性，認為成本控制就是簡單的節約成本和開支，在企業的各項生產經營活動中都追求節約成本。因此應該改變傳統觀念，不斷加強企業價值鏈的成本控制觀念，從企業內部價值鏈出發和企業外部價值鏈出發，從整體上進行成本控制，實現用最大的成本創造盡可能多的價值，從而提升企業的整體效益。

（二）基于價值鏈擴大成本控制范圍

隨著社會經濟的不斷發展與進步，市場也在不斷變化，企業想要在激勵的市場競爭中始終占據優勢地位，就必須不斷提升自身核心競爭力。企業的成本控制范圍不能一直不變，需要根據企業的生產經營的實際情況不斷調整。因此，企業不能只注重內部生產環節的成本控制，還要重視外部成本控制，基于價值鏈對企業生產經營的設計環節、生產環節、銷售環節等環節進行成本控制。這樣能夠在一定程度上擴大成本控制的范圍，同時還能夠讓企業整個價值鏈成本降低，最終提升企業的核心競爭力。

（三）進一步完善基于價值鏈的成本控制體系

從企業內部的生產經營來說，企業內部的研發環節、生產環節以及銷售環節等構成了企業的價值鏈。所以說這些環節都會影響企業價值的創造，同時也會企業的整體成本造成一定的影響。企業根據相關規范要求，結合現實情況對基于價值鏈的成本控制體系進行進一步的完善，從而為企業的成本控制工作提供科學的指導，最終提升企業成本控制水平，提升企業整體效益。就企業外部價值鏈來說，企業的成本控制工作需要關注上游企業與下游企業，分析兩者之間的關系，在企業成本控制中不僅要降低企業自身的成本，還要讓上游企業與下游企業也降低成本，這樣不僅能夠增大企業的經濟效益，還能夠實現雙方的合作共贏?？傊趦炔砍杀究刂婆c外部成本控制的相互配合下，企業基于價值鏈的成本控制體系基本完善。

三、總結

綜上所述，在企業核心競爭力中成本控制非常重要，企業內部價值鏈的一些活動創造了企業價值，所以基于企業價值鏈對企業活動進行分析能夠實現各個環節的成本控制，從而實現企業生產全過程、全方位的成本控制。本文分析了基于價值鏈的成本控制問題，在問題分析的基礎上提出了相應的解決對策，希望通過上文分析能夠通過加強成本控制，提升企業核心競爭力。

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作者簡介：李菲（1983-），女，哈爾濱人，會計師，現就職于哈爾濱華德學院。