中小企業財務管理存在的問題以及解決對策

摘 要：隨著我國經濟體制的不斷改革，國有企業在不斷調整，國有企業所占比例逐漸降低，私有企業大量崛起，占據國家經濟的重要部分，并且其中以中小型企業為主。雖然中小型企業較大企業相比其競爭性和發展能力并沒有優勢，但是中小型企業的高靈活性與高機動性使其在經濟體系中占有一席之地。本文主要從中小企業做好財務管理工作的必要性和重要性、當前中小企業財務管理中存在的問題以及解決中小企業財務管理問題的措施這三個方面進行了具體的闡述。

關鍵字：財務管理；中小型企業；解決對策

引言

目前中小型企業在中國國有企業中有著95%的份額，對于中國經濟的發展具有重大的帶動作用，并且對中國GDP的增長做出了巨大的貢獻，帶動著中國的經濟，增加就業崗位，對社會的整體發展具有積極的意義。但是對于中小型企業而言，除了發展模式的規劃，其財務問題是最核心的問題，目前很多中小型企業都存在著一定的財務問題，若是不進行相應的處理，便會阻礙企業的發展。

一、中小型企業做好財務工作的必要性

財務管理工作始終是企業工作的一個關鍵位置，良好的財務管理能夠實現良好的資金周轉，在此狀態下企業才能充分開展自身的業務，提高企業的核心競爭力。對其重要性的論述，我們從以下三個方面進行分析。

首先，財務管理的正常穩定運行可以促進企業的運行效率，提高整體的管理水平，同時能夠降低企業的運營成本。財務部門是連接各個部門的一個樞紐，財務工作有序進行，有利于各部門間的協調工作，提高工作效率。其次，財務部門的穩定是公司開展、擴大業務的前提，對企業未來的發展提供了堅實的基礎，可以降低企業經營的風險，使企業穩步前進。最后，中小型企業的財務穩定可以提高企業的運行能力，提高資金周轉效率，促進公司項目的推進發展，提高企業的競爭力。

二、目前中小型企業存在的不足

雖然財務管理是中小型企業中的關鍵所在，但是很多企業卻不能做到很好的管理，總會出現各種財政問題，阻礙企業的發展，就此我們進行一下幾個方面的分析總結。

（一）財務工作者的問題

公司的財務管理始終是要靠人去操作的，但是目前財務人員本身存在著很多問題，首先是財務部門管理者的管理意識淡薄，管理者關注的焦點始終保持在當下利潤的增長或者降低，而并沒有對其原因進行過具體的分析總結，缺乏發展眼光。其次是工作人員的懈怠，財務工作需要工作者必須有責任心、有耐心去完成相應的工作，但是其枯燥乏味的工作特性，使得工作人員應付了事，使得賬目不清晰，甚至造成壞賬、爛賬，為以后的財務管理造成很大阻力，并且嚴重影響公司財務周轉，阻礙業務展開。最后是工作者的業務能力不足，目前具有較高財政專業素養的工作人員比較少，而中小型企業對于該類人才的吸引力較小，現有的工作人員水平較低，工作效率較慢。以上便是工作人員的問題所在。

（二）財務制度的不健全

隨著企業的不斷發展，中小型企業越來越重視財務部門的工作，并且通過各種手段來建立健全相應的財政管理制度，但是效果并沒有達到預期。存在著很多的不足和漏洞，這都使企業的發展面臨一定的風險。

對于企業項目的展開，最重要的就是預算問題和考核問題，但是這兩個方面的管理制度也存在著漏洞，很多管理者只著眼于當下的利益，忽視長遠的發展就會造成一定的財政損失。另外預算同樣對中小型企業來說是容易忽略的點，很多預算工作都沒有嚴格按照規章制度來或者預算制度本身就存在著很多問題，使得預算計劃很容易出現紕漏，并且在項目實施的過程中，加之監管不嚴，超預算的情況時有發生，這對企業的發展會造成不利影響，甚至是虧損。

（三）融資困難

對于企業的發展，必須有一定的資金支持，對于中小型企業而言，這一問題便成為短板，首先因為知名度較低，社會融資困難，而銀行融資過程繁瑣，并且融資金額相對較低，對于中小型企業而言是個挑戰。能夠得到充足的有效的資金對企業的發展來說是必要的，因此融資問題同樣是影響中小型企業的發展。

三、解決中小型企業財政問題的相關措施

通過以上的相關分析，大體了解到當前中小型企業發展的癥結所在，我要需要對相關的方面進行一定的分析并且解決當前問題，就此我們進行以下方面的論述。

（一）建立健全財政制度

財政工作者的整體素質決定工作狀態與工作效率，提升管理者的整體素質對于財政建設具有十分重要的意思，對企業的發展具有積極的影響。同時制度問題需要解決，建立健全相關的財政制度，依制辦事，能夠提升工作效率，提高工作水平。

（二）處理好預算問題

在中小型企業中，一定要對預算制度給予嚴格的審查，并且在項目實施過程中給予嚴格的監督。在進行項目招標是，就相關流程進行嚴格有序的執行，不能只考慮眼下利益而不顧財政預算，影響日后發展，同樣，對于項目執行過程中，也要嚴把質量關，爭取將財政問題切實的把握好。

（三）做好資金流動問題

資金的有效快速周轉，能夠使得公司工作各項工作快速有序的進行，一個企業要是在資金方面出了差錯，企業所面臨的打擊將會是毀滅性的。所以財務管理工作就要對資金的流動進行加強管理，爭取在資金流動的每一個環節都能夠做到嚴格把控。要能夠調節好企業內部資金鏈的流動符合市場的變化，能夠有足夠的財政支持來抓住機遇，使企業更上一層樓。

四、結束語

本文就中小型企業的財政問題做出相關討論，認識到財政問題是當下中小型企業的關鍵問題，并對企業內存在的相關問題做出分析，并給予了相應的解決措施，我們希望中小型企業能夠及時處理好相關問題，發展自身。

參考文獻：

[1]朱葉云.我國中小企業財務管理存在的問題及對策[J].黑龍江科學，2016，07（16）：142-143.

作者簡介：肖斌，山東新邦房地產開發有限責任公司。