淺談產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐和風(fēng)險(xiǎn)管理

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，客戶的需求也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢。企業(yè)單單依靠傳統(tǒng)的資源管理模式很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立起創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)自身產(chǎn)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展，本文將探析產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)管理，以期為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)技術(shù)；創(chuàng)新；戰(zhàn)略聯(lián)盟；風(fēng)險(xiǎn)管理；實(shí)踐

引言

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要課題，技術(shù)是企業(yè)的重要支撐，為了滿足國家戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，有效的承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益共享，共同發(fā)展的最終目標(biāo)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與高校以及科研機(jī)構(gòu)間的合作，為自身的發(fā)展積蓄力量，從而更好的應(yīng)對(duì)市場競爭。

一、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容綜述

（一）風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講，由于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性因素，因此其為企業(yè)帶來的損失也具有未知性與不確定性特點(diǎn)。從項(xiàng)目管理的角度講，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)為項(xiàng)目管理帶來不良的影響與后果。不同專家學(xué)者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的界定有所不同。

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)界定應(yīng)當(dāng)從聯(lián)盟主體、客體與內(nèi)外環(huán)境三個(gè)方面出發(fā)。其中聯(lián)盟主體主要指戰(zhàn)略聯(lián)盟的創(chuàng)立者，通常包括企業(yè)、大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)，從一定意義上講，這些機(jī)構(gòu)都是戰(zhàn)略聯(lián)盟利益的分享者，但同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。聯(lián)盟課客體則是指聯(lián)盟所進(jìn)行的合作創(chuàng)新活動(dòng)。而內(nèi)外部環(huán)境分別指三大聯(lián)盟主體間的關(guān)系以及宏觀的市場經(jīng)濟(jì)大背景。

正是由于聯(lián)盟主體所面對(duì)的外部環(huán)境具有不確定性因素，因此在創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)際運(yùn)作過程中，各主體間的合作會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)性，最終無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或出現(xiàn)更嚴(yán)重的后果。

（二）內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)運(yùn)作過程中的重要部分，自19世紀(jì)開始，法國人便提出了風(fēng)險(xiǎn)管理這一概念，并在日后的發(fā)展中不斷的完善，成為企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。與傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理存在一定的關(guān)聯(lián)性，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理需要先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定一套風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并采取有效的管理技術(shù)與手段，以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

二、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐中的風(fēng)險(xiǎn)因素及特點(diǎn)分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)因素

1.事前風(fēng)險(xiǎn)因素

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟在初期是最為脆弱的階段，各主體間已經(jīng)形成系統(tǒng)而獨(dú)立的運(yùn)作體系，彼此間無法實(shí)現(xiàn)很好的合作，最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。為了有效的避免風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大，聯(lián)盟組織需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理，或在實(shí)踐的過程中發(fā)現(xiàn)問題，或不斷的通過分析最終找出問題。聯(lián)盟管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，并通過辨別風(fēng)險(xiǎn)種類，分析產(chǎn)生機(jī)理以及風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的后果等，實(shí)現(xiàn)對(duì)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)的全面控制。

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)存在碎片化特征，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人很難形成對(duì)整體的認(rèn)識(shí)，因此管理者需要制定系統(tǒng)的管理方案，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)種類與應(yīng)對(duì)方法等的認(rèn)識(shí)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)化管理。

事前風(fēng)險(xiǎn)因素主要分為企業(yè)競爭關(guān)系與影響主體協(xié)調(diào)一致因素兩種。聯(lián)盟中的主體都有自己獨(dú)立的運(yùn)作體系，為了保證自身在聯(lián)盟中始終保持獨(dú)立性，組織成立初期各成員間會(huì)簽訂契約，這就導(dǎo)致主體間始終存在內(nèi)部決策上的差異，此外，企業(yè)間的競爭也是導(dǎo)致聯(lián)盟前期出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，不僅增加了管理的復(fù)雜性，還影響到了主體間的相互合作。

2.事中風(fēng)險(xiǎn)因素

事中風(fēng)險(xiǎn)也存在復(fù)雜性特征，且會(huì)對(duì)聯(lián)盟未來的發(fā)展帶來不利影響。目前，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的事中風(fēng)險(xiǎn)主要包括成員貢獻(xiàn)差異、外部環(huán)境變化、不對(duì)稱依賴以及多邊學(xué)習(xí)節(jié)奏四方面內(nèi)容。受到宏觀大環(huán)境的影響，聯(lián)盟需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，改善發(fā)展內(nèi)容，由于外部環(huán)境具有未知性特征，因此聯(lián)盟在實(shí)際發(fā)展過程中也面臨著諸多因外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

近年來，人力資源在企業(yè)競爭中的作用越來越顯著，聯(lián)盟想要求得更好的發(fā)展，就需要保證利益均分，減少爭端，使每個(gè)成員的付出都能夠獲得相應(yīng)的回報(bào)。聯(lián)盟的管理者應(yīng)加大對(duì)各主體的監(jiān)督，科學(xué)的評(píng)定成員的貢獻(xiàn)，使聯(lián)盟長期處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。聯(lián)盟為各主體帶來了發(fā)展的給予，同時(shí)也為企業(yè)員工提供了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，但這也使得合作企業(yè)的核心競爭力缺失。此外，在契約方面，合作者在簽訂契約后，一些談判能力較弱的企業(yè)往往會(huì)不斷的要求改進(jìn)契約內(nèi)容，以此來提升自身在聯(lián)盟中的地位，但這也導(dǎo)致合作過程并不順利，部分小企業(yè)在談判失敗后會(huì)選擇離開聯(lián)盟，這也為聯(lián)盟帶來不利的影響[2]。

3.事后風(fēng)險(xiǎn)因素

事后風(fēng)險(xiǎn)取決于聯(lián)盟的產(chǎn)出效率。它包括與預(yù)期目標(biāo)的距離、資產(chǎn)的使用效率等內(nèi)容。為了保證聯(lián)盟的公平性與有效性，各成員每個(gè)一定階段都會(huì)對(duì)聯(lián)盟的收益進(jìn)行重新評(píng)估，由于外部環(huán)境在不斷改變，因此成員間的利益分配也會(huì)發(fā)生改變，這就使得在談判的過程中很容易發(fā)生沖突，為了確保聯(lián)盟內(nèi)部的穩(wěn)定，管理者需要綜合考慮各項(xiàng)因素，并有效的化解沖突，最終得出盡量讓每一個(gè)成員都滿意的解決方案。

（二）特點(diǎn)

1.全員性

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別關(guān)系到聯(lián)盟未來的發(fā)展，因此聯(lián)盟的每一個(gè)成員都需要參與到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別當(dāng)中。每一個(gè)聯(lián)盟成員都代表著一個(gè)獨(dú)立的集團(tuán)，他們是一個(gè)獨(dú)立組織的重要管理者與決策者，因此擁有著豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，全員參與可以提升決策的科學(xué)性與有效性，使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別更加精確，為聯(lián)盟日后的發(fā)展提供有力保障。

2.全生命周期

每一個(gè)聯(lián)盟成員都有自己的生命周期，同樣的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟也有一定的生命周期，因此風(fēng)險(xiǎn)可以發(fā)生在聯(lián)盟發(fā)展的任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)上，且由于階段的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)有所不同，因此風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出多樣化與復(fù)雜性的特征，聯(lián)盟管理者在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的過程中，切不可忽視生命周期帶來的影響。

3.動(dòng)態(tài)性

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展具有動(dòng)態(tài)性特征，這也為風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了難度，參與風(fēng)險(xiǎn)管理的人員應(yīng)當(dāng)重視對(duì)不同生命周期風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，在此基礎(chǔ)上結(jié)合外界的環(huán)境變化等因素，加強(qiáng)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性與有效性。

4.信息性

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)信息具有很強(qiáng)的依賴性，對(duì)此，聯(lián)盟成員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息互動(dòng)，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供更豐富的信息資源，保證風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性，進(jìn)一步提升聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

三、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐和風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）加強(qiáng)對(duì)入盟成員的資質(zhì)審核

成員的經(jīng)濟(jì)水平與發(fā)展情況都會(huì)對(duì)聯(lián)盟的發(fā)展帶來很大的影響，因此，聯(lián)盟應(yīng)當(dāng)建立成員退出機(jī)制，注重對(duì)成員資質(zhì)的審查，充分的實(shí)現(xiàn)對(duì)聯(lián)盟成員的動(dòng)態(tài)管理。聯(lián)盟應(yīng)當(dāng)充分的考慮成員自身的發(fā)展水平以及其對(duì)聯(lián)盟做出的貢獻(xiàn)等，使成員的能力得到最大的發(fā)揮，剔除掉不合理的內(nèi)容，注重保護(hù)每一個(gè)成員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)成員的資質(zhì)審核與企業(yè)人力資源管理的手段相似，聯(lián)盟管理者一方面要規(guī)劃好契約與協(xié)議的內(nèi)容，尋找有能力的合作伙伴，另一方面也要加強(qiáng)對(duì)成員的管理，一旦發(fā)現(xiàn)損害聯(lián)盟利益的行為，嚴(yán)格按照合作協(xié)議規(guī)定對(duì)其進(jìn)行懲罰，最大限度的降低聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)。

（二）創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制

聯(lián)盟的運(yùn)行機(jī)制等都需要由聯(lián)盟成員自主研發(fā)完成，項(xiàng)目研發(fā)的過程中，聯(lián)盟可以提供技術(shù)與制度上的保障，實(shí)現(xiàn)各成員間的積極合作以及各環(huán)節(jié)間的有效銜接，為聯(lián)盟的發(fā)展提供相對(duì)安全的環(huán)境。

（三）加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，聯(lián)盟加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，可以為企業(yè)提供好的競爭環(huán)境，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)利益的平均分配，對(duì)此，聯(lián)盟應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)成員進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，加大對(duì)產(chǎn)品與技術(shù)的研發(fā)力度，并實(shí)現(xiàn)信息資源共享，進(jìn)而促進(jìn)聯(lián)盟的凝聚力，減少因產(chǎn)權(quán)歸屬問題而產(chǎn)生的紛爭。

（四）建立學(xué)習(xí)型組織

現(xiàn)代社會(huì)提倡終身學(xué)習(xí)，人們對(duì)于精神文化方面的需求越來越大，眼界也越來越開闊，聯(lián)盟想要在激烈的競爭中求得突破與發(fā)展，就要將自身定性為學(xué)習(xí)型組織，加大對(duì)科學(xué)技術(shù)的重視力度，為企業(yè)提供合作與學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使各成員在相互學(xué)習(xí)的氛圍下能夠?qū)崿F(xiàn)共同發(fā)展，不斷的提升自身的管理水平，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

（五）建立柔性信任機(jī)制

合作方為了共同的利益而加入到組織當(dāng)中，通過共同的努力創(chuàng)造價(jià)值，這就是建立產(chǎn)業(yè)科技聯(lián)盟的目的，但受到管理方法與發(fā)展水平等因素的影響，企業(yè)在合作的過程中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生分歧，這就在無形之中加大了聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，聯(lián)盟管理者需要做好協(xié)調(diào)工作，了解每一位組織成員的基本訴求，在此基礎(chǔ)上制定最優(yōu)的合作方案，保證聯(lián)盟能夠長期有序的運(yùn)作。此外，管理者還應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同階段的發(fā)展主題，制定針對(duì)性的管理方案，加強(qiáng)對(duì)聯(lián)盟成員的監(jiān)測，及時(shí)了解反饋信息，最終達(dá)到合作的預(yù)期目標(biāo)。

（六）通過共生模式進(jìn)化

聯(lián)盟本身是一個(gè)集合體，它反映出了組織成員的共同夙愿，為了使聯(lián)盟能夠長期穩(wěn)定運(yùn)作，各成員間能夠建立起長久的合作計(jì)劃，合理的分配資源與分擔(dān)權(quán)利，構(gòu)建共生模式，加大各組織成員間的關(guān)聯(lián)性，最終形成一個(gè)利益共同體，實(shí)現(xiàn)共同應(yīng)對(duì)與解決風(fēng)險(xiǎn)。

所謂溢出效應(yīng)，是指在合作中的某種行為會(huì)帶來更多方面的吸收，這種效應(yīng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的利潤與發(fā)展動(dòng)力，因此，聯(lián)盟應(yīng)當(dāng)爭取獲得溢出效應(yīng)，獲得的回報(bào)會(huì)投射到組織成員身上，使得聯(lián)盟成為成員發(fā)展的保護(hù)傘。

（七）建立創(chuàng)新機(jī)制

聯(lián)盟選擇不同的合作組織模式，就會(huì)帶來不同利益，為了能以最少的成本獲取最大的利益，聯(lián)盟需要在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上不斷的創(chuàng)新，借鑒發(fā)達(dá)國家的合作經(jīng)驗(yàn)，有效的創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各組織成員利益的合理分配，改善共生關(guān)系。

聯(lián)盟的發(fā)展需要好的環(huán)境與市場，聯(lián)盟還需要進(jìn)行制度上的創(chuàng)新，營造良好的共生環(huán)境，使產(chǎn)業(yè)向著國際化的方向發(fā)展，與政府部門積極合作，不斷的提高自主創(chuàng)新能力。

四、結(jié)語

綜上所述，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)又復(fù)雜的過程，聯(lián)盟管理者應(yīng)當(dāng)不斷的調(diào)動(dòng)成員的積極性，鼓勵(lì)成員參與到聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中，通過技術(shù)、制度與管理模式的創(chuàng)新等，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防御，進(jìn)一步提高聯(lián)盟運(yùn)行的穩(wěn)定性。

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作者簡介：

李有緒（1982-），男，漢族，安徽六安人，博士，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，浙江大學(xué)、寧波永新光學(xué)股份有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理，研究方向：企業(yè)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理。

李斌（1980-），男，漢族，浙江寧波市人，本科，浙江大學(xué)、寧波永新光學(xué)股份有限公司部門經(jīng)理，研究方向：企業(yè)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理。