淺析財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控在“五棵樹”管理信息系統(tǒng)輔助支撐項(xiàng)目中的運(yùn)用

摘 要：隨著電力企業(yè)提出構(gòu)建“五棵樹”管理理念，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)核算、預(yù)算全鏈條管控、電費(fèi)回收和電價(jià)資金全方位管控、工程全過程管控以及資產(chǎn)管理等工作中存在的弊端也不斷凸顯出來，在很大程度上制約著公司經(jīng)濟(jì)效益和公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。而通過對(duì)電力公司財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)的方式，則可以有效完善公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)核算工作以及電費(fèi)收繳工作等，在降低電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)此，本文從建設(shè)的依據(jù)、建設(shè)的原則以及技術(shù)實(shí)施方案等幾個(gè)方面進(jìn)行了論述，以供各位讀者參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；實(shí)時(shí)管控；“五棵樹”管理；支撐項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：F426.61；TP399 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-4706（2018）09-0146-03

Abstract：With the concept of“five tree”management proposed by electric power enterprises，the shortcomings of the traditional financial business basic data，financial accounting，the whole chain management and control of the budget，the electric charge recovery and the full management and control of the electricity price funds，the whole process control of the project and the assets management have also been highlighted，which greatly restricts the economic benefit of the company and the promotion of the competitive ability of the company’s market. By the way of building the real time management and control system of the power company，it can effectively improve the business basic data，financial accounting and the collection of electricity in the actual operation of the company，in order to reduce the operation risk of the electric power industry and improve the economic benefit and market competition ability of the enterprise. In this regard，this paper discusses the basis of construction，the principles of construction and the implementation plan of technology，so as to provide reference for readers.

Keywords：financial management；real time control；“five trees”management；support project

0 引 言

隨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)的完善和系統(tǒng)實(shí)用化工作的推進(jìn)，以及國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一要求和公司自身需求的推動(dòng)下，公司各層面不斷提出各種數(shù)據(jù)應(yīng)用需求。數(shù)據(jù)應(yīng)用需求的增加對(duì)公司現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理提出了更高的要求，當(dāng)前公司在系統(tǒng)內(nèi)原始憑證和系統(tǒng)外各類原始憑證的管理和應(yīng)用方面存在著一些管理和技術(shù)方面的問題。為有效應(yīng)對(duì)這些問題，公司迫切需要參考國(guó)內(nèi)外先進(jìn)公司的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)公司級(jí)的業(yè)務(wù)憑據(jù)電子化管理及相應(yīng)的配套管控制度和流程。

1 建設(shè)的依據(jù)

1.1 財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)2016年財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控工作方案中“信息實(shí)時(shí)反映-推進(jìn)線上與線下互聯(lián)”管理要求，對(duì)研究開發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除功能，加快項(xiàng)目申請(qǐng)及納稅申報(bào)速度；……