探究集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的構(gòu)建

摘 要：隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的不斷發(fā)展和深化，給我國企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇。本文以A公司為背景，通過對其目前所運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，指出該公司財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系解決問題的策略。

關(guān)鍵詞：一帶一路；集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)共享

中圖分類號：F275；TP399 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-4706（2018）07-0136-03

Abstract：With the continuous development of“The Belt and Road”strategy，to bring a rare opportunity for development of China’s enterprises. In this paper，based on the background of A company，through the analysis of its current operating mode of financial management，this paper points out the problems existing in the financial management of the company and proposes the strategy to solve the problem through the construction of the system of financial sharing service center.

Keywords：The Belt and Road；group enterprises

0 引 言

隨著“一帶一路”建設(shè)的不斷發(fā)展和深化，給我國企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，由于外部競爭環(huán)境變化，各企業(yè)也將面臨巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)能否快速適應(yīng)愈發(fā)國際化的全球大市場，在激烈的市場競爭中得以存活，成為企業(yè)發(fā)展必須面對的挑戰(zhàn)。公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是今后企業(yè)建設(shè)工作的重點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)在今后市場競爭中存活的關(guān)鍵。本文針對A公司在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系方面的相關(guān)措施進(jìn)行研究，期望為我國建設(shè)符合中國國情財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系做出貢獻(xiàn)。

1 A公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

A公司自身規(guī)模較大，旗下?lián)碛休^多數(shù)量的子公司，各子公司都擁有自身相對獨(dú)立的財(cái)務(wù)部，這種模式下，各子公司的財(cái)務(wù)都相對獨(dú)立運(yùn)行，日常財(cái)務(wù)工作不會受到集團(tuán)總部的管理和約束，發(fā)生錯(cuò)誤操作和違規(guī)操作的可能性相對較大。同時(shí)，由于所采用的財(cái)務(wù)制度和工作模式也存在著較大的差異，也導(dǎo)致了各地子公司的財(cái)務(wù)管理工作在形式上存在一定的區(qū)別，這種現(xiàn)象也將最終導(dǎo)致各子公司和集團(tuán)總部進(jìn)行財(cái)務(wù)對接時(shí)出現(xiàn)形式上的沖突，對財(cái)務(wù)管理工作形成阻礙?！?br>