深化“雙創”體系建設 實現企業高質量發展

劉東志

習近平總書記在十九大報告中指出：創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。在今年的《政府工作報告》中“創新”一詞被提到了59次，幾乎等于前兩年報告中被提到次數之和，涌現出“分享經濟”、“互聯網+政務服務”、“工匠精神”、“光網城市”、“大眾旅游時代”等一大批新詞。作為國有企業要堅持創新驅動發展戰略，不斷深化“雙創”體系建設，把創新發展擺在企業發展全局的核心位置，推進理論創新、制度創新、科技創新、文化創新等各方面創新，進一步激發全員的創新活力和創造潛能，促進企業轉型升級，助推企業實現高質量發展。筆者結合陜煤集團陜北礦業紅柳林公司開展全員“雙創”工作實踐，談一些認識和感受。

一、實施全員創客創新，驅動礦區創新發展

紅柳林礦業公司緊緊抓住國家對創新發展的空前重視和支持的戰略機遇期，深入貫徹落實中央“大眾創業、萬眾創新”精神，以建立“共識、共創、共建、共享”的創新機制為切入點，以“萬元千人、十萬元百人、百萬元十人”為創效目標，按照“三三四六”創客創新法，矢志不渝推進全員“雙創”工作，開展了一系列有益的探索和工作實踐，營造了“人人都是創客，事事皆可創新”的濃厚創客文化。

1.建立全員創客工作體系。制定了《全員創客管理實施辦法》，成立了全員創客工作領導小組，確定了創客內容、創客項目推廣應用流程、創客薪酬等內容，建立了1個創客總站，創客總站下設26個創客分站，創客分站下設73個創客小組，創客人員達到1106人，形成了至上而下的創客管理體系。

2.創建全員創客運行機制。成立了創客評審委員會。設立了2個專業評審組，即：技術創新評審組和管理、營銷、服務評審組，確定了創客項目的評審流程、審查標準、驗收標準，主要負責創客項目的評審鑒定，確定創客利潤、創客薪酬和申報國家創新專利等工作。編印了《匠心益新創新文化手冊》、《全員創客創新項目匯編》、《全員創客工作手冊》，用于指導創客工作。

3.開展 “三三導向”創新。為了使廣大職工群眾會創新、能創新，找準創意點，該公司引導職工做到“三敢、三從”。“三敢”就是敢于異想天開、敢于無中生有、敢于點石成金；“三從”是從制約安全生產的瓶頸問題、從重大災害防治過程中的疑難問題、從新技術推廣應用中的關鍵問題找準創意點。

4.搭建全員創客平臺。先后建立了創客總站、創客實驗室、創客工廠、創客微信平臺等4個創客平臺。創客將創意轉換成創新項目后，逐級申報到創客總站，經公司評審確認后，由創客實驗室檢驗，創客工廠加工制作，創客分站負責應用推廣。同時還建立了創客微信平臺，為創客多元化需求提供便利，實現在線交流、線上互動、大數據共享。

5.創新考評激勵機制。按照《全員創客項目考核辦法》，根據創客項目的實用性、推廣性和創造的價值，將創客項目分為5個等級獎勵：年創造直接經濟價值100萬元以上或解決了礦井某領域重大安全問題，每個項目獎勵3萬元；年創造直接經濟價值50萬元以上或解決某一方面重大安全問題，每個項目獎勵2萬元；年創造直接經濟價值10萬元以上，每個項目獎勵5000元；年創造直接經濟效益1萬元以上，每個項目獎勵1000元；年創造直接經濟價值1萬元以下或無法計算直接經濟效益的，但有安全效益或社會效益的項目，每個項目獎勵500元。年底，按積分進行總結排名，由評審領導小組審定，第一名獎勵3萬元，第二名獎勵2萬元，第三名獎勵1萬元，第4-20名的獎勵標準為第20名獎勵2000元，每提高一名次增加200元，并依照名次，分別命名創新狀元、創客標兵、創客能手等榮譽。

6.深化“5+2”勞動競賽活動。為了進一步激發創客的創新熱情，開展了爭創創新成果、行業先進指標“2項”及提煉崗位精優作業法、卓越管理法、創意金點子，爭當創客先鋒、“三絕”標兵活動等“5項”勞動競賽活動，鼓勵創客立足崗位，圍繞產能升級和產品結構優化、工作質量和效率提升、管理創新和文化精品創作等項目，開展全面創新，創新成果不斷涌現，并形成了紅柳林特色的創新文化，編印了《匠心益心創新文化》手冊。

二、深化創新載體建設，推進礦區創新升級

1.深化特色主題活動，不斷提高員工業務素質。一是建立培訓制度，成立了創新導師組，聘請歷屆勞模、歷年創新狀元和技術帶頭人為勞模創新工作室創新導師，指導相關業務單位開展創新工作。二是把培訓搬到現場，開展了“雙向”培訓活動，即管理人員培訓職工理論知識，職工培訓管理人員實際操作技能。讓職工在現場面對設備，對照實物，給管理人員講解設備操作程序，示范停電、閉鎖、加鎖、解鎖的操作流程以及在實際操作中應注意的事項和設備容易出現的問題；管理人員把理論與實際結合，重點傳授理論知識，現場與職工切磋交流，收到良好效果。三是開展知識功底、專業功力、技能功夫、身心素質、職業素養“三功兩素”修煉活動，實現人人有絕技，個個有專長的目標。這項活動開展后，員工通過練聽力、練眼力、練手功、練記憶力、練嗅覺、練語言表達、練注意力等，涌現出設備狀態“一看清”、聲音“一聽準”、溫度“一摸清”、氣味“一聞知”以及“汽車走鋼絲、啤酒瓶”技能操作、“車床雞蛋擴孔”精準操作、“叉車穿針引線”精確操作、“裝載機釣魚”精益操作、“單手滾動氧氣瓶”功力訓練、“盤膠管”標準化訓練等50多個工種的專業絕技。

2.建立研究應用課題組，解決制約礦井發展難題。在勞模創新工作室中，還建立了至下而上解決生產過程的各類問題、破解制約安全生產中難題的六個專業技術研究應用課題組。即：生產工藝研究應用課題組、支護技術研究應用課題組、供電技術研究應用課題組、采掘設備技術研究應用課題組、智能化礦井建設技術研究應用課題組和通風安全技術研究應用課題組，現已確定27個生產技術研究應用課題，預計創新增收2700多萬元。如：采掘設備技術研究應用課題組任保利，圍繞德國艾克夫SL1000型采煤機常出故障進行技術攻關，研究制定出一套科學的采煤機檢修、保養方法，僅此一項一年就節約材料費用1000多萬元。如：4-2煤24201綜采工作采煤機抬高機身、調整進刀工藝改造研究應用課題，由每班8小時的平均產量為4刀，改造后平均每班產量為5刀100架，每班增加產量1刀100架，每月約增加產量120刀，約7.2萬噸，初步測算月增收86.4萬元。又如：100立方排水系統遠程監控項目，項目廠家完成需要80萬元，該公司組織課題組用了3萬元，就完成了地面調度室遠程監控，改善了人員作業環境及勞動強度，僅人工成本一年節省45萬元，既提升了職工的創新能力、又擺脫了對廠家的依賴。同時，該課題組還自主完成了綜采設備周期性檢修管理軟件，實現了設備檢修動態提醒、短信群發提醒、檢修記錄自動生成等功能，保證了綜采設備定期檢修、無遺漏，提高設備壽命，降低事故率，確保了安全生產。

3.成立大師創新工作室，打造高素質人才隊伍。根據煤礦生產的實際，面向煤礦未來的科技前沿技術，成立了三個大師級創新工作室。第一個是楊征千萬噸大師工作室，主要對生產工藝的科學優化、采掘運輸設備能力的提升、現場工作效率的提高和卓越的管理方式進行研究探討，對制約生產的瓶頸問題進行技術攻關。第二個是凌鵬濤智能化大師工作室，針對煤礦安全生產智能化建設、固定場所無人值守、生產系統（設備）遠程集中控制和井下機器人災害探測與巷道巡檢，對廠家技術壁壘進行攻關等方面進行研究，探討煤礦安全生產智能化前沿技術，為礦井智能化生產提供技術服務。第三個是任保利勞模技能大師工作室，以陜西省勞動模范、中國煤炭行業技能大師、陜西省第五屆十大杰出工人任保利為帶頭人，組織公司各級勞動模范、技能大師、高級技師、創新能手、創新標兵和操作能手，面向廣大職工群眾，在技術技能上傳幫帶，培養“煤炭工匠”。

截止2017年12月底，該公司共申報創新項目2998項，鑒定通過1628項，推廣使用843項；共向國家專利局申報實用新型專利181項，已授權使用128項。其中實用新型專利127項，1項發明專利。經中國煤炭工業協會鑒定，有兩項達到國際先進水平。經陜西省煤炭學會鑒定，有13項達到國內先進水平，有6項達到國內領先水平，有3項達到國際先進水平，有2項達到國際領先水平，現已全部推廣應用，實現經濟效益數億元。在陜西省第四屆職工科技節上，獲得“陜西省職工創新型優秀企業”等2個集體獎及“陜西省職工優秀科技創新成果金、銀、銅獎”、“陜西省職工（勞模）創新示范崗”等12個單項獎。該公司（勞模）創新工作室榮獲陜西省能源化工地質工會創新工作室和高技能人才（勞模）創新工作室稱號。任保利榮獲中國煤炭行業技能大師、陜西省勞動模范和陜西省第五屆十大杰出工人，采煤機司機苗剛榮獲陜西省采煤機司機技術能手稱號。

（作者單位：陜煤集團陜北礦業紅柳林公司黨群部）