事業單位人力資源管理中的激勵機制

萬咪容

激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用可以促使事業單位工作人員提升工作積極主動性，從而最大限度利用人力資源。主要有榮譽激勵、精神激勵、工作激勵和薪酬激勵。根據實際情況采取不同的激勵措施，提高事業單位的工作質量，為社會提供更優質服務的同時，也可以推動事業單位進一步發展。

一、事業單位人力資源管理中激勵機制運行現狀

現階段，雖然在事業單位人力資源管理中應用了激勵機制，但是隨著社會經濟的發展，激勵機制在運行過程中出現了一系列問題。

1.激勵機制標準不統一。由于事業單位人力資源管理中引入激勵機制的時間比較晚，再加上激勵機制的前期效果不夠明顯，導致事業單位管理人員對激勵機制的關注程度不夠，也沒有建立完善系統的激勵機制標準，從而促使事業單位激勵機制過于形式化，不能發揮實質性的作用。如現階段部分事業單位應用的是等級工作制，這種工作制度導致員工對單位貢獻程度過于弱化，影響了員工工作積極性；而另外一些事業單位受以往人力管理機制影響較大，即資歷不夠深的年輕員工只有做出非常大的貢獻才可以得到職稱評定的機會，但是職稱評定與福利待遇直接相關，這種情況就導致大多數事業單位工作人員為了得到合適的晉升機會只有“熬年限”，而資歷較深的員工已經擁有職稱待遇等各方面福利，且這些福利在正常工作過程中并不會發生明顯的變動，這就導致現階段事業單位工作人員普遍工作熱情不高。

2.激勵理念落后。隨著社會的發展，事業單位運行體制也進行了相應的改革，影響了事業單位工作人員的福利待遇，降低了事業單位工作人員的工作積極性。再加上人力資源管理中的激勵機制并沒有進行優化，目前大多數事業單位已經制定了績效考核機制，將員工的獎金福利與其工作能力進行了連接，但是現階段事業單位績效激勵機制大多流于表面，即在績效激勵機制實際運行中并沒有在不同的檔次之間進行有效區分，制約激勵機制功能的充分發揮。

二、優化事業單位人力資源管理中激勵機制措施

為了進一步完善事業單位人力資源管理中的激勵機制，先要增加事業單位領導對激勵機制的重視，制定統一的激勵機制運行標準，在這個基礎上，可采取以下措施進一步優化激勵機制。

1.優化薪酬分配及激勵機制。在人力資源管理過程中，只有健全的薪酬分配及激勵機制才可以促使人力資源得到更充分應用，而薪酬分配及激勵機制的有效運行可以全面提升人力資源管理人員的綜合素質。隨著計算機信息技術的提升，其在社會中也發揮著越來越重要的作用。因此，在事業單位人力管理過程中各種先進技術的引入，事業單位人力資源管理人員及工作人員的思想也發生了變化，在薪酬分配及激勵機制運行過程中，事業單位人力資源管理人員要將薪酬分配及激勵機制進一步完善。如在社會保險及工作報酬的基礎上根據員工的職務等級、任職時間、職稱區別等進行細化調整。同時將以往過于落后的人事管理理念及激勵模式摒除。如增加對員工職位晉升的關注力度，并嚴格控制工作層級間的公平公正，并加強團隊合作理念的融入，事業單位工作人員應在一個相互尊重、相互理解、相互支持、相互幫助的工作環境。

2.強化部門績效考核管理。事業單位人力資源管理人員在采取激勵措施時，可以考慮部門績效考核的因素。與考核結果相對應，在科學合理的基礎上加入公平工作的元素，并根據工作崗位的區別制定完善的績效考核機制。如對于不同的崗位職能的工作人員應以客觀公正的態度制定績效考核標準，盡可能做到專人獨立負責、獎懲分明。由于事業單位人員職能的復雜性，在發展過程中事業單位管理人員要根據實際發展情況不斷對激勵機制進行整改，促使激勵機制能夠切實的發揮良好作用，提升工作人員的積極性。此外，為了進一步細化事業單位績效管理規范，人力資源管理人員應在“推優選優、培養任用”的主旨下，進行分檔考核。然后借鑒“361”分檔考核指標，根據各單位實際情況進行相應調整，同時開展“兩學一做”部門學習活動，促使績效管理制度更加規范、合理，真正發揮績效考核管理的作用，有效推動事業單位工作效能不斷提升。

3.完善事業單位人力開發體系。為了最大程度地提升工作人員的工作熱情，在進行激勵的過程中，人力資源管理人員要以平等的態度與基層工作人員進行溝通、交流，充分了解不同工作人員的需求和建議，針對有利的建議可以積極向上級反映，營造一個團結、積極的工作氛圍。在事業單位激勵制度中物質獎勵是最常見的獎勵模式，但是隨著市場經濟體制的不斷發展，人們對于精神方面的需要也不斷增加。因此，事業單位管理人員應采取物質與精神獎勵模式。馬斯洛需求理論認為在滿足基本的生理需求、安全需求后，人們對于尊重與自我實現、愛及歸屬感會更加重視。因此，事業單位人力資源管理人員要在人力開發過程中提升員工歸屬感、尊重需求。同時，事業單位工作人員會隨著生活水平的事項追求更高的生活品質，在物質薪資激勵達不到有效的效果時，事業單位人力管理人員應考慮從提升員工的生活質量來提升員工的工作積極性。如對工作進行合理的任務安排，緩解工作負擔，可適當增加休息日的獎勵措施等。此外，事業單位管理人員也應逐步完善激勵機制應用標準，建立更加富有自身特色的激勵機制，可根據自身發展形勢進行激勵機制的整改，團結不同部門的工作人員，促使事業單位工作效率不斷提升。事業單位在進行激勵機制的應用時，一定要深入了解不同工作人員的專業能力，將其分配到合適的崗位上，最大限度的利用人力資源價值。

總而言之，社會在不斷發展，經濟在不斷進步，為了順應時代的步伐，事業單位也要不斷進行內部改革，有效的人力資源管理激勵制度可以提升事業單位工作人員的積極性。因此，事業單位管理人員要增加對激勵機制的重視，建立健全事業單位人力開發體系，強化部門績效考核管理，改變以往事業單位形式化的激勵模式，采取更加多元化的措施切實提高事業單位工作效率，促使事業單位可持續發展。

（作者單位：江西省藥品評審中心）