論現代企業經濟管理存在的問題及對策

李寶平

摘 要：隨著我國企業的發展，經濟管理問題日益凸顯。本文簡單闡述了現代企業經濟管理體系，概括新形勢下現代企業經濟管理的基本特征，并深入挖掘出現代企業經濟管理中存在的問題，最終有針對性的提出創新經濟管理制度和策略、實現經濟管理理念的更新、增強管理創新意識等解決現代企業經濟管理問題的方法。希望可以通過本研究促進我國企業的現代化發展，解決企業發展過程中經濟管理的問題，從而使我國企業取得長遠的發展。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；問題

1加強現代企業經濟管理的重要作用

管理經濟學是經濟學的一個分支，管理經濟學主要是圍繞需求、生產、成本、市場等幾個因素為經營決策提供了一種系統而又有邏輯的分析方法。管理經濟學為現實經營管理決策提供了經濟學理論依據，是保證企業正常運營和提高經濟效益的必然管理要求。

當今社會，現代企業面臨的國內、外經濟環境與以往相比呈現出開放化、集約化、信息化的特點，企業要以現代化的眼光去考量經濟管理的價值，向企業經濟管理要效益。企業管理是保證企業生存和發展的關鍵工作內容，經濟管理是企業管理中最為重要的環節，是企業管理的核心。企業經濟管理水平的高低直接關系到企業的生存和發展，良好的經濟管理會規范企業的經營環境，促進企業合理配置資源，提高企業管理效率和管理水平。用現代的企業管理理念創建適合企業自身情況的經濟管理體系，推動企業內部管理優化，對提升企業綜合競爭具有十分重要的作用。

2現代企業經濟管理中存在的問題

從當前我國企業經濟管理的總體情況看，經過改革開放三十多年的努力，特別是進入21世紀后，我國企業經濟管理質量有了極大地提升，傳統的計劃經濟體制下的經濟管理模式得到了很大的改善，但這種改善是相對的，與國際大企業相比較而言還存在著不少的差距，具體而言主要表現以下：

2.1企業經濟管理組織落后

大部分的企業組織機構的經濟管理工作的操作過程之中，因為并不具備科學、合理、可行的的管理體系，從而使得企業組織機構的經濟并沒有進行科學、有效、可行的管理，在制約著企業組織機構的管理的時候，還制約著企業組織機構在未來的發展以及在所處行業市場之中的競爭水平。呈現著這樣的情況關鍵涵蓋了下面幾點原因：一是企業組織機構的高層管理人員在進行管理的時候，通常把管理的重點注重到企業組織機構的經濟效益之中，對于企業組織機構的經濟管理的工作并沒有進行很深刻的認識，從而就使得企業組織機構的經濟管理得不到重視。二是基于現代化市場型經濟的快速發展，我國現如今并沒有構建出完善的經濟管理體系，從而使得企業組織機構在經濟管理工作的操作之中沒有科學、有效、可行的標準進行。

2.2現代企業經濟管理的觀念落后

因為，歷史因素等方面的原因，我國企業組織機構的發展趨勢并沒有形成一個相對完整的發展歷程，在相當的情況下是基于政府部門的指導所形成的，這在很大的程度上使得大多數的企業組織機構針對經濟管理并不是非常的重視，缺少經濟管理的理念。然而，現如今我國的經濟已經基于早先的計劃型經濟轉變成為了市場型經濟時期，在基于這樣的背景之下，企業組織機構在所處的行業市場環境之中的競爭變得非常的激烈，假若企業組織機構之中的各個部門還只是對于自身的利益進行維護，從而導致不和其他的部門進行合作，那么就會在很大的程度上導致企業組織機構整體的效益低下。

2.3管理創新意識缺乏

經濟管理與企業組織機構的經營與管理的發展在很大的程度上存在著直接的聯系，但是大多數的企業組織機構針對經濟管理的關注還是非常的不足，并沒有創新的觀點，通常就是金鑫人力資源、物力資源的投資來促進企業組織機構在經濟管理方面的提升，然而針對經濟的管理方式、模式以及理念等卻并沒有進行非常的注重，這在很大的程度上給企業組織機構的經濟管理模式落后，很難存在著新的生機，制約了企業組織機構在未來時間里的發展。

3現代企業經濟管理存在問題的解決對策

3.1提高現代企業經濟管理觀念

首先現代企業管理層應積極的轉變傳統企業經濟管理模式，充分的認識到加強企業經濟管理對提高企業經濟效益的積極作用，加強對企業經濟管理工作的重視度，樹立現代企業經濟管理理念。其次企業要建立和完善現代企業經濟管理體系，嚴格的執行財政部的相關規范和準則，合理的設置企業經濟管理部門和崗位，貫徹落實不相容職務相分離制度，關鍵崗位實行輪班制度。

3.2提高經濟管理人員綜合素質

首先企業應加大對企業經濟管理相關人才的招聘力度。提升企業經濟管理人員薪資待遇水平、提高經濟管理人員進入門檻等措施來積極的招聘高素質、高能力的經濟管理人才。其次企業應加大對內部經濟管理人員的培訓力度，定期的進行現代企業經濟管理相關專業知識的培訓，鼓勵經濟管理人員參加現代經濟管理資格認證考試，提高企業經濟管理人才的綜合素質。最后企業加快企業經濟管理信息化建設的步伐，積極的購置會計電算化相關的設備設施，通過對企業經濟管理人員進行軟件培訓和學習，來提高企業經濟管理信息化水平。

3.3構建現代企業的經濟管理制度

在對企業生產經營情況進行全面分析后，在原有的經濟管理制度基礎上進行完善和補充。明確經濟管理制度中的權力和義務，包括獎罰制度的具體執行方法。對工作中存在問題的領導和員工給予處罰，對于工作中表現突出的領導和個人給予表彰。嚴明的獎懲制度對經濟管理制度的全面推進和實行大有裨益。

3.4創新經濟管理制度和策略

現代化企業組織機構是現如今社會主義經濟社會的關鍵性的經濟組織，現代化企業組織機構在進行經濟管理體系以及策略的創新之中，不單單需要在整體上來完善企業組織機構組織問題，還需要給企業組織機構的生存以及發展進行創新。在企業組織機構的經濟管理的體系構建的過程之中，一定要基于全面、整體的研究與分析，綜合性的思考的標準，結合企業組織機構的生產、經營與管理的行為的需求情況，進行科學、合理、可行的調整管理的體系，從而來提升管理體系在實際的實施過程中的操作性以及管理的水平。而且還需要在最大的程度上清晰地界定經濟管理體系之中的有關權利以及義務，一定要注重獎罰體系的實施情況，對于在企業組織機構進行工作的工作人員按照有關的制度進行處罰，并且在工作之中突出的部門或者是個人進行嘉獎。基于標準化的獎罰體系，在很大的程度上促進了經濟管理體系的實施，并且也促進了工作人員自身參與到管理之中來。

結束語：綜上所述，現代企業經濟管理對于企業的發展意義重大，管理者應積極的更新管理理念，并應用于企業的生產經營環節中。在管理過程中應重視經濟管理人才的引進和培養，提高經濟管理人員的綜合素質，建立健全企業的經濟管理制度，只有這樣才能夠提高現代企業經濟管理水平，促進企業能夠健康、穩定、可持續發展。

參考文獻：

[1]雷真，鄧艷麗.淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].企業技術開發，2014，31：108-109

[2]程文心.現代企業經濟管理中存在的問題及解決對策[J].經營管理者，2015，05：94-95

[3]李德裕.探究柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].財經界（學術版）.2016（10）

[4]白紅力.企業經濟管理創新現狀以及路徑探究[J].現代經濟信息.