淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法

王廣文

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，現代企業的經濟管理對于企業的發展尤其重要。面對企業間日益激烈的競爭，現代企業必須采取有效措施提高競爭力，才能實現長遠發展。經濟管理是提高企業綜合競爭力的最有效手段。基于現有的企業的現代經濟管理問題的分析，本文討論了現代企業經濟管理的問題與方法，旨在進一步明確在企業發展中現代企業經濟管理的重要性。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；措施

引言

當前，我國企業的發展受到國內外環境的影響，提高企業自身的競爭能力是企業發展的必經之路。現代企業必須通過加強經濟管理來實現自身長久穩定的發展。經濟管理應從經濟管理方式、經濟管理模式和經濟管理觀念三個方面進行改革創新，不斷提高現代企業競爭力，進一步優化內部管理質量。

1現代企業經濟管理存在問題

1.1現代經濟管理體制的不完善

擁有一套科學完善的管理體制是公司所有工作順利開展的基礎和保證。在現代企業中，企業現代經濟管理的發展在一定程度上受現代經濟管理體制的不完善所影響。目前，企業管理體系還不完善，所采用的管理制度大都比較傳統落后，沒有結合時代背景和企業自身的發展狀況，做出實時的調整和改進。由于現代企業管理制度的不完善，經濟管理往往存在很多問題，降低了公司資源的使用效率和生產水平，影響了企業在市場競爭中的地位，阻礙了企業健康穩定的發展。

1.2現代企業存在權責不明確問題

在市場經濟的大環境下，公司經營的最終目的即實現利潤最大化，但利益卻不是評估公司的整體實力的唯一標準。現代企業經濟管理必須實現社會效益和經濟效益的雙贏，這才是公司生存之道。目前，大多數公司都有自己的管理部門及相關系統，而且還配備了一些專業型人才，但由于受到過去管控意識形態的影響，權責不明確的問題還是很嚴重的。公司中各部門之間缺乏必要的溝通，出現問題時，很難解釋誰負責，出現互相推卸責任的現象，而造成這些現象的主要原因是管理層的責任不明確。管理層權責不明會造成問題得不到及時處理，甚至沒人處理，從而使工作效率和工作質量受到影響，抑制了員工的熱情和積極性，失去責任分工意識，最終導致了企業經濟的現代化管理活動的失敗。

1.3缺乏科學的管理組織

大多數現代企業中，普遍缺乏科學管理組織。管理組織形成后，仍沿襲傳統的直線型管理理念，導致管理理念不符合企業自身發展狀況，限制了企業的發展。同時，管理組織的內部管理權力設立的并不科學，大部分經濟管理工作都是由部門員工及其負責人進行的，公司高層管理對實際的經濟管理沒有多少具體工作，導致公司的決策層對公司的道經濟管理工作并不熟知，繼而對經濟管理工作產生不好的影響。此外，由于經濟管理需要來自不同部門的具體經濟信息以及各部門之間的信息交流，但是各部門之間普遍缺乏溝通交流，造成經濟管理部門的經濟信息與事實信息并不吻合，影響公司決策層的重要決策。其中，現代企業的經濟管理部門仍處于發展的初級階段，一時難以適應對巨大經濟信息量的管理，從而降低了部門工作效率。

1.4管理理論創新認識不足

經濟管理直接影響公司業務的發展，但在實際發展過程中，大多數公司對經濟管理不甚了解。整個經濟管理創新程度不夠，只有一部分勞動力資源和財力投入到企業管理中，企業并不重視管理方法和管理理念。長此以往，會導致企業管理制度逐漸落后，在當今激烈的市場競爭中，無法對企業發展產生強大的激勵效應。在一定程度上限制了公司的長期發展。目前，大多數公司經常照搬其他一些公司的成功經驗，而沒有結合自身企業的發展現狀，從而影響了企業整個經濟管理的價值和效果，限制了公司的可持續發展。

1.5企業經濟管理人員素質有待提高

由于我國經濟管理領域缺乏人才，人員素質不高，大部分企業沒有專業的管理人員。大多數從事經濟活動的人員都不是管理專業出身，沒有與企業管理相關的專業知識，對企業經濟管理工作無法真正落實。另外，由于財政問題，一些中小企業的信息化經濟管理嚴重滯后，仍然使用傳統的手工記賬的方式進行會計核算。此外，企業內部信息溝通交流不及時，導致經濟管理效率低下。

2提高現代企業經濟管理水平的措施

2.1重視創新培養

在快速發展的時代背景下，信息技術也不斷更新，迫使企業必須將創新作為經濟管理的重要改革方向。首先，引進一種全新的經濟管理模式，以適應知識經濟時代的要求，與企業自身最新管理成果相結合，對企業的經濟理念和公司的管理措施及時更新，以適應市場的需求；其次，企業需要高度重視創新經濟管理體制。建立企業自主管理、自籌資金的現代企業管理制度，營造全方位面向市場的內部組織結構，增加企業發展創造的動力；最后，要注意創造一個創新的氛圍，鼓勵員工參與企業的管理，并鼓勵他們在自己崗位上有所創新，通過以上帶下、由點帶面等形式為公司創造一個良好的氛圍，使公司獲得長久的生命力。

2.2引入評審考核制度

在經濟管理體系中，管理者通過制定適當的管理內容，依照管理內容，各部門的具體員工和部門負責人開展管理內容的具體工作。因此，有必要引入合適的評估制度。評估考核系統基本上采用分解評估制，落實到工作中，即是企業的領導層組織評審活動，根據評估結果評估員工的工作成果，對評估活動中頻繁出現的問題采取合理有效的改革措施，讓評估系統深入員工內心，從而進一步提高企業的經濟管理水平。

2.3提高經濟管理人員綜合素質

首先，企業應該增加與企業經營管理相關的人才。積極投入高技能，高效益的經濟管理人才，提高企業管理人員的薪酬水平，提高管理人員進入公司的門檻；其次，企業要加大內部經濟管理人才的培訓力度，定期進行與現代企業經濟管理有關的知識培訓，鼓勵管理人員參加經濟管理資格考試，提高企業管理人員的整體素質；最后，公司可以適當加快企業經濟管理信息化的步伐，購置一批與會計電算化相關的設施，加強對企業經濟管理人員相關知識、軟件操作的培訓，從而使公司的經理管理的水平得以提高。

2.4對人力資源系統進行優化

為了優化企業的人力資源管理系統，企業不僅要對員工的薪資水平加以改善，而且還需要有效引導員工實行科學的職業規劃，對企業內部的晉升、激勵、培訓等環節加以完善，使企業的凝聚力不斷提高，減少企業風險，有效防止人才的流失。只有這樣，才能為企業成功實施發展戰略奠定基礎，促使企業在市場競爭中占據主導地位，進一步推動企業的可持續發展。

2.5加強風險管理

首先，重點是財務風險管理。財務管理是企業經濟管理的重要組成部分和關鍵。財務風險管理是確保企業財務安全的重要保證。在這方面，企業管理者，部門和財務部門應該加強對決策、執行和生產風險的認識。其次，注重對信息的收集整理。重視市場信息、政府信息和國際信息的收集和組織，并進行科學有效的分析，為企業管理者提供堅可靠的信息基礎。最后，強化公司的整體風險觀念。創造一種注重企業風險管理的氛圍，讓員工始終能保持危機意識，增強企業的生存能力。

結束語

在企業的發展過程中，企業根據自身優勢和發展特點，建立企業現代經濟管理措施，不斷引進新的經營模式，以提高自己的實踐能力。從管理經驗的角度看，企業應該對國外的大型現代化企業多加了解，并通過不斷學習國外的經驗，并結合自身的經濟管理問題，更新企業自己的管理理念，以創建有針對性的管理體系，并不斷優化。同時注重經濟管理水平和公司的整體效益的提高，保證企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]程文心.現代企業經濟管理中存在的問題及解決對策[J].經營管理者，2015，05：94-95