企業多元化經營戰略分析

秦永福

摘 要：近年來，我國經濟發展迅速，市場主體經濟規模日趨擴大，市場競爭也日益激烈，這種背景下，企業單純提供某一領域業務已經難以滿足企業持續發展的需求，因此，多元化經營成為多數企業的選擇。分析當前企業多元化經營戰略的優勢和劣勢，并探究企業多元化經營戰略的途徑，能夠在一定程度上推動企業實現可持續發展。

關鍵詞：企業；多元化經營戰略；優勢；劣勢；對策

引言

多元化經營戰略是當前各大企業的重要研究內容和發展方向，多元化經營雖然能夠分散風險，提升企業市場競爭力，但是過多產業經營，同時也會給企業的管理增加較大難度。因此，相關人員應詳細考慮多元化經營的優勢和劣勢，不斷提升自主研發能力，提升市場競爭力，推動企業多元化經營戰略順利實施。

1企業多元化經營概述

企業的生存與發展必須選擇恰當的發展戰略不斷地適應市場變化。企業發展戰略的模式選擇可分為專業經營和多元經營，多元經營（Diversificationstrategy）指企業生產涉及不同經濟領域的產品或服務，利潤增長不依賴單一產品的發展戰略。企業實施多元化發展戰略可以防止系統經營風險，保障資本運用安全。

企業多元化經營戰略類型主要包括單一產品型、主導產業型、相關產品型、非相關產品型等，其專業相關比例及企業增長特點如表1所示。

2企業多元化經營管理的優勢和劣勢

2.1企業多元化經營管理的優勢

一，分散風險。多元化經營管理能夠減少外部變化對企業的影響，一個產業出現問題，還有另一個產業支撐，進而幫助企業分散風險，提升企業抵御風險的能力。

二，延長企業壽命周期。每個企業的經營效益都存在一定的周期性，在市場競爭環境日益激烈的今天，企業和產品的生命周期也隨之發生變化。而多元化經營能夠在產品進入生命周期的衰退期之前，通過開發等路徑，更新產業或者經營新的產業，為企業謀求更好的發展空間，延長企業的壽命周期。

三，增強企業竟爭力。互利銷售多元化經營可將某經營業務與其主要客戶簽訂長期互相營銷協議，實現互利銷售。并且，多元化經營戰略便于實施掠奪性的價格，如對某產品給予補貼，使企業戰勝竟爭對手站穩市場。

2.2企業多元化經營的風險

一，多元化管理沖突難以避免。企業在經營某一個產品的時候，能夠將全部注意力集中在這一個產品上，但是經營的產品多了，企業的精力必然會分散，各項產業之間存在沖突也是在所難免的；

二，實施決策失誤。企業在實施多元化經營戰略的過程中，需要進入不同領域，此時企業需要了解這個領域相關的經營政策，并且大多企業在進入一個新領域的時候，歲新事物的感知能力還有待提升，因此，企業在實施決策上，難以把握時機的選擇和經營方法的運用。

三，增加管理難度。多元化經營戰略是企業實現發展規模化的重要途徑，但是由于多元化管理設計領域較多，需要龐大的管理機構，而這些機構之間往往存在形式主義作風，管理層之間難免會存在沖突和摩擦，這不僅增加了企業管理的難度，同時阻礙了企業創新精神的發揮，另外，不同領域之間的經營難以協調，這也給管理增加了較大難度。

3企業實施多元化經營戰略的途徑

3.1培養核心能力

企業實施多元化經營戰略過程中，應充分發揮企業的核心能力，并將其向外輻射和延伸，凸顯企業的競爭優勢。企業多元化經營應循序漸進，利用不同行業之間的互補的方法，發揮每個行業的優勢，培養企業核心能力。核心能力是企業在行業生產經營過程中積累的領先技術和有效管理，并包括財務資源、生產資源、市場等組合成的綜合體系，是企業獨具的，與他人不同的一種能力。因此，企業實施多元化經營戰略中的過程中，應明確自身核心經營的業務，凸顯核心業務優勢，積極培養核心能力，并在此基礎上，開展多元化經營。

3.2產品生命周期的成熟階段實施多元化經營戰略

企業實施多元化經營戰略的過程中，應慎重選擇進入新行業的時機，這其中需要重點考慮主營產業發展所處的生命周期。根據經濟發展規律，產業需要經歷投入期、成長期、成熟期以及衰退期，在主產業的投入期和發展期，需要大量的資金支持，因此這一階段企業難以拿出多余的資金進行產品研發和推廣，一般不適合開發新市場推出新產品。產品進入成熟期以后，市場占有率較高，產品銷售量增長速度漸緩，企業已經獲取了豐厚利潤，可支配的資金充足，企業擁有較強的核心競爭能力，就可以進行多元化經營。另外行業發展到衰退期，原有行業獲得的利潤越來越小，此時企業亟需研發、引進新產品，實施多元化經營戰略，增加企業經濟效益。

3.3發揮企業文化的整合作用

企業文化在企業經營發展中占據重要地位，其能夠在潛移默化中影響企業員工的思想和行為，引導企業戰略的實施和發展。因此，企業應重視文化建設，根據企業自身條件，逐漸在企業內部形成符合社會主義核心價值觀以及企業實際發展需求的企業文化。一些企業經營多元化之后，往往會因為文化上的差異和業務性質的不同而產生沖突，使企業定位迷失，如不在企業文化和經營模式上加以整合，可能會因內耗”導致兩敗俱傷。因此，在企業實施多元化經營戰略的過程中，應深入分析新入領域的發展背景和發展實際情況，客觀判斷文化融合的可能性，摒棄新入領域文化的缺點，實現企業文化與新入領域文化的融合。

3.4加強企業內部控制

企業內部有序的生產經營過程是企業實施多元化經營戰略的保障。因此，企業應掌握企業經濟命脈，加強對生產經營活動的控制，逐漸將企業多元化經營管理滲透到資金管理和財務管理中，同時加強對企業資產的安全管理，強化對企業生產經營活動的控制。另外，企業要逐步完善風險評估體系，加強對企業經營風險的預測和控制，逐步形成對資金運作有效的監控機制。

4案例分析

知名品牌海爾實施多元化經營戰略的脈絡是：首先堅持七年的冰箱專業化經營，在管理、品牌、銷售服務等方面已形成自己的核心競爭能力，在行業占領領頭羊位置的基礎上開始涉及其他行業的經營范圍。1997年開始根據相關程度逐步從高度相關行業開始進入，然后向中度相關、無關行業展開。首先進入核心技術（制冷技術）統一、市場銷售渠道統一、用戶類型統一的冰柜和空調行業，再逐步向家電與知識產業進軍。海爾的成功，很大程度上取決于其堅持了自己的主要經營行業，并再研究相關制度的基礎上，向著其他行業進軍。中型企業可以學習海爾的多元化經營方法，同時結合自身實際情況實施多元化經營戰略。

結語

總而言之，企業在選擇多元化經營戰略之前，要清楚的認識到多元化經營戰略有優勢也有劣勢，加強企業內部管理，不斷提升自身的核心競爭力，進而促使多元化經營戰略順利進行，提升企業的整體水平以及市場競爭力，推動企業實現可持續發展。

參考文獻：

[1]趙敏.企業多元化經營戰略研究[J].遼寧經濟管理干部學院.遼寧經濟職業技術學院學報，2015（01）：11-13.