煤礦成本管理創新中存在的問題及其對策分析

孫秀敏

[摘 要]隨著我國經濟結構調整的不斷深入，煤炭作為污染比較大的資源，在市場中的應用份額不斷下降，煤炭市場處于不斷降溫的狀態，從而給煤礦企業帶來了較大的經濟壓力。在這樣的背景下，煤礦企業需要加強內部管理，特別是要做好成本管控，這對于提高煤礦企業的利潤具有重要的意義?；诖?，本文主要分析了煤礦成本管理存在的問題和創新路徑。

[關鍵詞]煤礦;成本管理;創新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.20.009

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2018）20-00-02

對于我國的煤礦企業來說，正處于轉型階段的陣痛期，煤礦企業就業人口數量比較多，在轉型的過程中包袱比較大，在生產經營過程中也面臨著一些困難。煤礦企業通過加強成本管理工作，能夠有效減少資源浪費，提高資金的利用效率，從而能夠將有限的資源投入未來的產業中，促進企業實現可持續發展。煤礦企業成本管理工作涉及各個環節，需要加強成本管理創新，提高成本管理工作的系統性和精細化水平，不斷挖掘成本管理的潛力。

1? ? ?煤礦企業成本管理中存在的問題

1.1? ?生產費用較高

煤礦企業生產成本占據的比例比較高，達到一半以上，給煤礦企業帶來了沉重的經濟負擔。對于煤礦生產來說，容易受開采環境的影響，導致煤礦生產中的材料費用投入比較大。表現在由于受開采空間限制，難以應用一些自動化機械設備，在這種情況下，設備就因為閑置而難以發揮應有的作用，也就難以產生經濟效益。同時，在煤礦開采的過程中，為了確保工人和設備的安全，需要使用大量的安全材料和防護設備，從而就需要大量的資金投入。此外，由于開采工人的素質不夠高，導致材料在使用過程中的損耗比較大，大量材料被浪費，進一步增加了材料的成本。在煤礦開采的過程中，對于大型機械設備的依賴性越來越高，這些煤礦設備在提高生產效率的同時，也給設備的維護工作帶來了比較大的挑戰。由于設備的工作強度比較大，導致設備維護比較困難，容易導致設備由于維護不當而出現快速老化或者折舊等問題。此外，在設備應用的過程中，需要大量的電力作為能源，增加了煤礦企業的電力支出，這些因素都增加了煤礦生產的成本。

1.2? ?成本管理方法落后

對于我國大部分中小型煤礦來說，成本管理方法落后，沒有與世界上先進的煤礦企業看齊。特別是部分煤礦企業的管理人員，只重視煤礦的經濟效益，卻忽略了成本管理，在成本管理的過程中還處于粗放的狀態。在煤炭市場比較旺盛的時期，粗放式成本管理模式的副作用還不夠突出，但是近年來隨著高耗能、高污染企業淘汰步伐加快，煤炭市場處于不斷萎縮的狀態，在這種情況下，煤礦企業的經營面臨著越來越多的困難，成本管理的重要性日益突出。部分煤礦企業雖然建立了相應的成本管理體系，但是沒有真正落實到具體的生產過程中，表現為成本管理計劃的操作性不強，沒有對煤礦生產成本進行科學預測，沒有充分發揮成本管理的作用和優勢，難以為煤礦管理和決策提供科學的依據。

1.3? ?缺少專業的成本管理人才

對于煤礦企業來說，成本管理的專業性比較強，行業性比較突出，需要專業的成本管理人才。但是在目前的煤礦企業中，還缺少這樣的專業化人才，表現為成本管理人員的素質不夠高，綜合能力不足。部分煤礦企業管理人員為了追求短期利益而忽略了長期利益，不重視培養和引進成本管理人才，對于成本管理策略并不支持。此外，部分煤礦企業沒有建立專門的成本管理部門，影響了成本管理人員的積極性，導致成本管理工作難以得到有效落實。成本管理人員的綜合素質低下，也影響了成本管理效率，導致煤礦企業難以對成本進行有效控制。

2? ? ?加強成本管理創新的途徑

2.1? ?提高成本管理的制度化水平

對于煤礦企業來說，在成本管理的過程中，隨意性比較大，當管理人員重視時，成本管理的強度就比較大，當管理人員忽略時，成本管理工作就容易出現倒退。通過提高成本管理的制度化水平，能夠確保煤礦成本管理的規范化，從而能夠提升成本管理工作的效率。因此，煤礦企業要積極完善內部控制體系，將成本管理與內部控制制度有效地結合起來。煤礦企業應將成本管理工作與自身發展結合起來，做好月度、季度的成本分析工作，并且及時與職工開展交流，使員工能夠了解成本管理過程中存在的問題和下一段工作的重點等，使職工能夠支持成本管理工作，從而確保成本管理工作能夠順利開展。同時，為了提高成本管理的效率，煤礦企業應當在制度中明確成本管理流程和管理人員的責任，制定成本支出的審核和簽字制度，通過這種方式能夠有效減少成本管理過程中的推諉扯皮現象，實現成本管理工作全面覆蓋。

2.2? ?提高成本管理的信息化水平

近年來，在成本管理的過程中，信息化水平越來越高，對于提高成本管理的效率具有重要的作用。煤礦企業應積極地引入新的財務數據管理軟件，能夠確保數據的完整性和可靠性，防止出現數據丟失等現象，進而能夠有效提高成本管理的信息化水平。同時，煤礦企業應盡量引進先進的管理軟件，因為越先進的管理軟件在數據處理方面的能力也就越強，在成本管理過程中的效率也就越高，更有利于實現成本精細化管理。為了更好地提高成本管理的信息化水平，煤礦企業應利用新的財務管理軟件進行報表實時查詢，進而對財務輸入和查詢進行有效管理和控制，通過這種方式能夠有效減少人工作業的負擔。

2.3? ?加強成本管理人才隊伍建設

對于成本管理創新來說，需要考慮的因素比較多，對于成本管理人才的綜合能力要求比較高。成本管理工作需要財務部門、生產部門等多個部門的參與和協調，從而就需要加強成本管理人才隊伍建設，不斷提高成本管理工作的針對性。第一，加強成本管理人才的培養工作，使他們熟悉各個崗位的具體情況，同時還應當加強專業培訓，不斷地提高他們的理論水平，使他們適應成本管理創新的要求。第二，對于成本管理人才建設來說，煤礦企業不僅要關注與企業內部的成本管理工作，也需要提高市場預測能力，培養成本規劃方面的人才。例如，煤礦企業需要對煤炭市場進行準確評估，從而提前制訂生產計劃，由市場來決定生產量，提高生產的科學性，這都離不開專業的成本管理人才。

2.4? ?實施成本精細化管控

成本管理是企業生存和發展的永恒主題，煤炭企業也不例外，同時，煤炭企業及其產品都有自身特點，應尋求符合自身發展的成本管理創新辦法。煤礦企業應樹立“成本是責任，成本是效益，成本是競爭力”的成本觀，通過效能提升、精細管理、質量提升等多種舉措，不斷優化成本結構，達到內壓成本構成總量、外增成本創效能力的目的。例如：某煤礦公司以抓生產成本管理為重點，倒算生產可控成本和各項費用指標，層層量化分解，逐級落實責任，把安全、質量、效率、成本與員工工資進行捆綁考核，做到人人頭上有指標，人人肩上有擔子，使生產成本中的可控費用降到最低;在壓縮辦公費用管理方面，嚴格控制各單位辦公費用開支，控制材料領用，嚴格復式打印，所有打印材料紙全部雙面使用;嚴格執行辦公室“節電節能節水”管理辦法，做到人走關燈、關設備的自覺行動，有效地降低非生產性開支;在堵塞漏洞、杜絕浪費方面，堅持月考核、日檢查制度，每天設專人進行定點定時維護，每班組織人員對機電設備、設施運行情況進行檢查，防止出現跑、冒、滴、漏現象;在勞動用工管理方面，嚴格規范崗位管理，科學配置人員，堅持“一崗多責”的原則，提高工作效率，力促節支降耗，多環節嚴格執行各項節支降耗管控措施，實現成本管理精細化管控。

3? ? ?結 語

對于煤礦企業來說，在市場對傳統的煤炭資源需求不斷減少的背景下，需要逐漸轉變內部管理模式，由原來的粗放式管理向精細化管理模式轉變。加強成本管理與其他部門和環節協同運作，例如通過安全規劃，實現安全與經濟效益雙贏，避免出現投資不足或者過度投資的問題。同時，煤礦企業應加強成本核算和預測工作，及時發現成本管理中存在的漏洞和不足，提高成本管理工作的針對性，不斷地總結成本管理的經驗和教訓，使成本管理與煤礦企業的生產緊密地結合在一起，提高成本管理的可行性，從而切實發揮成本控制的作用，做好成本管理的創新工作，推動企業實現可持續發展。

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