黨建工作項目化淺議

石根和

黨建工作項目化，是新形勢下進一步加強基層黨組織建設的新舉措，也是正確項目經營方向的政治保證。而基層黨建工作如何轉變思維方式，創新工作方法，更好地貫徹落實黨的十九大精神，推進既定目標任務的完成則是擺在我們面前的一個全新課題。所謂黨建工作項目化，即借鑒項目管理的基本要素，對項目黨建工作進行課題化設計、項目管理、工程式推進，實現黨建工作與施工任務同部署、同落實、同考核，有效突出項目黨組織的服務和保障作用。

實行黨建工作項目化，必需依據大跨度施工區域環境、職工人數分布，制定符合實際的黨建工作目標，使之發揮優勢，體現作用。為了使黨建基礎工作更加扎實，推進整體工作的健康發展，首先應通過職工座談討論等多種方式，廣泛征求黨員和職工群眾的意見和建議，對預定的黨建工作目標任務進行專題調研、篩選提煉具有可操作性的黨建工作項目，以“立項”的方式將其具體化、目標化。例如，黨建活動其中的一項目標是：結合現場施工任務，開展黨員一線建功立業活動，優秀黨員要達到20%以上；這里就涉及到時間表、活動組織、評選方法、表彰情況等非常具體的問題，而每一個時間段需要采取什么活動、如何有效組織推進，怎樣進行效果評估，都需要黨組織進行縝密思考并采取切實措施。在實踐中，可采取各黨支部書記與項目黨工委書記簽訂目標管理責任書、項目黨工委書記與公司一級黨委簽訂目標管理責任書的方式，形成責任約束。其次，項目黨建工作必須突出特色，體現項目內涵。要圍繞項目施工特點，打造項目團隊品牌，樹立良好的市場信譽。如，新建鐵路線項目應該突出路企共建、路地共建、強化黨建聯建，積極與地方黨組織攜手共建，構建組織互聯，資源互通，功能互補，使“造福一方”的項目理念得以具體體現，并通過形式多樣的建功立業活動推動鐵路建設高效、優質完成。

要達到黨建工作項目化的目的，還必須做到“五個明確”，即：明確項目安全目標、明確項目工期目標、明確管理目標、明確質量目標、明確時限要求，這樣才能確保黨建項目扎實有序推進。安全目標是各項工作之首，安全大堤需要全員進行鞏固，安全行為關乎職工生命和國家財產安危，其目標必須明白無誤。圍繞項目工期目標，制定黨建活動方案和措施，實現有效融合，有的放矢，體現黨建工作的思想保證作用、團結凝聚作用、合力向心作用，最大限度地調動全員的工作積極性，確保工期和進度目標的實現。結合項目管理目標，黨組織要在團隊精神、組織紀律、經濟紀律、作風建設及執行力方面進行鼓動和強化，充分發揮黨員和職工群眾的心中蘊藏的潛能，配合項目行政做好各項內在管理工作，形成強大的團隊力量，以順利完成各項艱巨施工任務。依據質量目標，項目黨組織要采取各種有效措施，以黨員榜樣作用引領職工，強化質量是企業生存之本的意識，在各個具體環節上扎扎實實抓好平安建設，不斷提升現場安全質量管控水平，共同推進安全質量目標的實現。結合階段性施工進度要求，黨組織應按照時間表的鋪排及時開展各項活動，助推現場施工進度。

立足建設服務型項目黨組織是項目化管理的特點之一，因為項目管理的中心任務是施工任務和效益，黨組織只有主動融合、盡心服務才能受到職工的歡迎。這種服務是全方位的，它不僅僅是為一線提供狹義的后勤保障工作服務，更重要的是堅持以人為本，著力幫助解決職工群眾思想上存在的各種困惑和問題，更好地弘揚主流價值觀和正確的人生觀，體現立足崗位展示個人價值的主題上來。這是項目黨組織開展活動的立足點，如果脫離了“服務”主旨，項目黨組織的活力和職能就會喪失，同時也難以體現項目黨組織的作為。為了使黨組織活動與施工管理同部署、同考核，有必要制定相應的《黨建工作項目化管理考核實施辦法》，把黨建項目工作實施情況列入黨工委書記黨建述職的重要內容，將項目實施結果作為上級考核的依據。上級黨委可成立黨建工作督導小組，對每個項目黨建工作進展情況進行定期不定期的督查指導，及時發現問題、提出整改意見、推廣經驗做法。項目黨工委應在每月底前上報項目推進情況及下月工作計劃，堅持在每次生產例會上公示黨建活動情況，對特點突出的項目黨建工作可以進行現場觀摩、研討交流，拓寬項目黨工委書記的工作思路，提升黨建管理工作水平。

黨建工作項目化管理的推行，關鍵是明確黨建“第一責任人”的工作責任，設立不同層次的“第一責任人”是開展該項工作的抓手，是解決基層黨建工作落實難、職責不清、機制不健全的有效手段。如此，就對項目黨建工作的第一責任人提出了更高的要求，首先是樹立作為意識，要克服各種困難推進黨建項目化管理的進程，要增強信心，干出一番成績，把黨建工作的進程作為一項工程進程來看待，力求取得成果，贏得項目行政和全體職工的認可。其次是努力豐富活動載體，策劃好階段性黨建活動的方式和內容，在項目行政的支持下多開展一些職工喜聞樂見的活動。在市場經濟空前發展的階段，要想搞出有特色的黨建工作的確不易，現場施工是硬指標、黨建活動是軟任務，這是不爭的事實，很多情況下，項目黨組織的活動弄不好就會費力不討好，這就要求我們項目黨建工作者迎難而上，接受挑戰，反復實踐探討推進黨建項目化管理的有效方法，努力實現項目黨建工作不斷有亮點、階段出成果，整體上水平的目標要求，帶領黨員和職工投身于一線，盡職盡責干好本職工作。

要推進黨建工作項目化建設，加強協作隊伍黨建工作也是不容忽視的。要按照集團公司黨委的總體部署，在項目進場伊始，及時了解所屬外協隊伍的基本情況，尤其是掌握外協隊伍中黨員的基本狀況，把外協隊伍中的黨員納入黨建工作項目化管理之中；結合實際情況，建立聯合支部，大力推行外協隊伍黨員與項目部黨員同管理、同教育、并在勞動競賽及安全質量和文明施工評比活動中實行同考核，同表彰，切實發揮好外協隊伍黨員的骨干作用，構建黨建工作項目化的大格局，為實現項目各項工作目標提供一個良好的經營環境。