探討后金融危機時期中小企業財務管理戰略

王東 李新衛

摘要：所謂的后金融危機時期主要指的是公司遇到金融危機之后所進行的恢復時間。企業在經過經濟低迷之后需要化解此次災難導致的財務危機，對此，就需要不斷健全財務管理體系，研究財務管理戰略等。以下將結合中小企業財務狀況和實際經驗，對于詳細的解析，以方便中小企業快速渡過經濟危機。

關鍵詞：后金融危機時期；中小企業；財務管理

就現階段發展而言，大多數中小企業對財務管理所處的地位認識還有待提升，再加缺少先進的管理思想，使得企業發展仍然只注重生產經營而不是財務管理。此外，由于我國經濟制度和宏觀經濟的影響，使得大部分中小企業在財務管理上無法進一步發展。比如：在和大型企業進行競爭時，中小企業會喪失政府的支持；地方部門或者行業管理單位過分注重短期利益，而限制中小企業財務管理。從目前對中小企業的分析可以發現，企業的成功與內部財務管理有著直接的相關性。依據最新調查可以知道，超過百分之八十的企業破產原因來自財務管理問題。因此，為了快速適應市場經濟發展，就需要轉變原有的財務管理機制。

一、后金融危機時代中小企財務發展狀況

（一）投資風險無法估算且高

金融危機的出現直接沖擊金融和資本市場。在后金融危機時間段，投資環境變得更加復雜，使得投資人員信心不足，不敢有所行動。因為投資所使用的資本量比較大，且容易造成企業負債，所以無疑增大投資風險。中小公司在投資和決策存在者一定的優勢，然而其最大的缺點是決策過程不夠精細。決策所需要的數據收集存在不標準的現象、財務工作者也很少參與數據收集，因此，導致數據處理不精確，可靠性不高。再加上，缺少必要的項目投資解析，從而導致投資失敗現象。

（二）易出現資金斷裂現象

因為中小公司的經營無規律，且財務工作者能力不足，在日常操作中容易出現資金預算不合理現象，再加上外界環境的影響，使得在投資中出現資金斷裂問題。在后金融危機事件，國際環境還處于疲軟階段，因此，降低了中小公司出口業務，更甚至于少數公司由外銷轉向內銷。公司盈利的降低和原材料成本的提升，使得企業出現虧損問題，而虧損必將造成現金量的降低。

（三）政府支持力度不足

資金籌集問題一直是限制中小企業發展的重點問題。現在，大多數中小企業因為沒有向市場發放債券的權利，所以直接融資基本無法使用。再加上中小企業規模不大、資金量不足、風險度高、缺少誠信，因此多數企業為非國有公司，這也使得無法向銀行借貸。

（四）缺少專業素質的財務管理者

因為中小企業在薪酬待遇上無法吸引高精尖人才，因此其財務管理很難為決策提供幫助，這也導致投資和經營無法有效結合在一起。再加上很多中小企業財務管理意識不足，缺少風險意識，使得籌資和投資過程中增添很多隨意性，從而導致資金周轉出現問題等。

二、分析后金融時代中小企業財務管理戰略

（一）拓寬投資領域，注重風險管理

中小企業在投資時要注意以下幾點：第一，做好對投資項目可行性的調查，以便不斷完善投資計劃；第二，做好項目預估工作，以便最大程度提高投資效益。企業只有結合市場需求，實時調整產品礦機啊，才能在提升企業核心經營業務的同時提高競爭力。比如，創建投資方案的編制機制、審批機制；投資過程中需要做好跟進工作，以便實現實時掌控；投資完成之后也需要設置評估機制等。此外，還需要培養風險意識。企業財務管理不能只注重盈利上的數據，還需要注重負債和資金流狀況，以便科學縫隙，提高投資決策的精確率。

（二）注重資金流管理

創建完善的資金流管理機制。科學的信息管理體系不僅僅有助于掌握資金實時動態，還可以保證企業資金運轉。加強資金管理工作，提高現金流動，從而縮短資金循環周期，確保先進運營穩定。此外，企業還需要注重應收賬單，降低產品庫存量等。尤其是在對用戶的信用度培養方面，只有確保自身信用度和用戶歷史信用度一樣，就可以減少壞賬概率。企業還需要創建以資金流量為前提的短期財產安全使用預警體系。這樣的話，只要財務出現問題即可及時予以提醒，從而起到預防作用。

（三）豐富融資通道

中小企業需要創建完善的會計機構和財務管理機制，并嚴格依據有關要求進行報表，以此才能確保會計數據的有效性；還需要注重企業信用度的提升；要注重和銀行的溝通和交流，減少因為信貸導致的成本提升。以此，才能為融資的順利做好準備。此外，企業還需要結合自身業務特征、公司規模和現金量選擇合適的融資通道。比如，提升內源融資大小。中小企業融資難的重點是自身資金的積累，因此要合理運用；創建適合企業發展的融資市場管理系統。中小企業應當進行股份變革，實施適應市場發展的IPO注冊機制。此外，中小企業還需要注重政府的資金支持，尤其是運用中國銀監會頒布的對不良貸款率的容忍度。

（四）完善企業資本框架

資本框架主要指的是公司所有資源組成以及其比例。可以說，資本框架的組成是中小企業健康發展的前提。在后金融危機事件，原有高速成長的資本框架已經無法滿足現有的金融市場，因此，為了快速適應市場環境，中小企業就需要注重各類平衡，以此，才能確保資金框架比例的合理性。資本框架的主要組成權益和債務兩種，其直接的反映公司財務狀況，預示財務風險等，因此，只有優化各類資源比例，才能降低成本消耗，獲得最大利益。所以，中小企業需要靈活應用自己手中的資源，保證所有資源分配的合理性。此外，在資本框架當中，需要重點關注負債框架的合理度。因為公司預期資金流和債務很難保證一致性，所以就需要在資金流波動的基礎之上保證負債到期可以償還。

（五）注重人才發展

中小企業應當轉變原有任人觀念，加強對真正人才的招聘，以此才能推動高素質人才的培養。在實施過程中，還需要注重責任和權利的相結合，將人才激勵機制和約束當做首要工作，只有充分發揮企業職工的工作熱情，才能確保企業持續不斷的人力資源。企業財務管理工作者要持有全新的風險觀，將風險管理落實到企業經營方方面面。要結合市場信息和企業實際要求，統籌兼顧，權衡利益，創建風險識別體系、風險評估體系、風險掌控體系等，以此才能最終提升中小企業風險抵抗能力。

（六）注重成本掌控

成本掌控對于企業健康發展來說意義重大。而成本控制也是一種價值創造，其可以有效根據市場需求的變化而變化。比如，將金融危機當做一次機遇，將原有粗放型經濟轉變成集約型。創建有效的成本管理體系，加強現代成本管理。首先，創建成本掌控制度。成本管理涉及到企業方方面面，因此，企業管理人員需要注重成本觀念的培養，創建人人關心成本的企業文化。此外，還需要根據成本管理機制，做好成本預算，從而塑造成降低成本，提升質量等；其次，注重有價值項目的開展。中小企業只有不斷開展有價值的項目活動，才能在實踐中找出問題，并予以解決。在活動中，對于成本構成要素要詳細予以分析，并以此為突破口，降低成本消耗；最后，注重成本考核管理。為了最終實現對成本的控制，企業就需要對有關活動進行指標設計，并嚴格加以監督，以此才能確保最終實施的有效性。

結束語：

總的來說，中小企業應當結合后危機時代國內外環境的轉變，重新規劃自身發展方案、實時調整財務管理方式、合理規劃企業年度籌資計劃、投資項目計劃、經營方式，以及收益分配等。還需要健全公司資本運營、資產管理等工作。只有確保企業實現資本的上升，才能保證公司穩定的、安全的、持久的發展。

參考文獻：

[1]趙愛平.論后金融危機時期我國中小企業財務管理創新的對策[J].會計師，2017（02）：35-36.

[2]路加惠璘.探討后金融危機時期中小企業財務管理戰略[J].東方企業文化，2015（23）：299.

[3]凌銘澤.后金融危機時期中小企業財務管理創新的對策研究[J].財經界（學術版），2015（03）：198.