現代企業經濟管理存在的問題與研究對策

余劉琳

摘要：企業的發展是社會經濟進步的推動力量，在經濟全球化的大環境之下，企業在發展的過程中面臨前所未有的機遇與挑戰，建立現代企業管理制度，強化現代企業經濟管理是企業生存和發展的必然要求和重要保障。本文從現代企業加強經濟管理的必要性出發，分析當前企業經濟管理中存在的問題，進而提出解決這一系列問題的對策，通過資源整合與優化配置來全面提升企業經濟管理質量與效率，進一步提升企業的經濟效益與競爭實力，促進企業健康持續發展。

關鍵詞：現代企業；經濟；管理；對策

0引言

現代企業管理在隨著中國經濟的三十幾年的快速發展，已經得到了很大的進步，無論是對于銷售渠道的擴展與控制，還是對于企業內部的組織管理，都積累了豐富的實戰經驗。但由于互聯網經濟的沖擊以及國家宏觀經濟政策的調整，使得國家在產業升級與資源整合的力度上不斷加大，同時國際貿易與經濟形勢的改變、消費者的需求變化、傳統分銷模式的改變都在不斷促使企業進行自身的組織結構的改革，提高企業在面對市場競爭時的應變能力，提高企業的經濟管理水平，只有不斷進行企業自身的深化改革，才能從根本上提高企業在新的經濟形勢下的生存能力，也才能提高企業的經濟效益。

1加強現代企業經濟管理的重要性

在我國經濟發展上，現代企業扮演著非常重要的角色，承擔著引領我國經濟社會發展的重要角色，在保障我國經濟社會安全和發展上責任重大，現代企業的改革發展歷來受到政府和老百姓的高度重視。經過多年的改革，我國企業改革取得了非常顯著的成績，各級政府對現代企業的投入越來越大，先后制定了多項方針政策用來支持其發展，這方面尤其體現在現代企業上，不僅上級投入的資金每年連續增長，而且在資金結構上也發生了明顯的變化。經濟管理所發揮的作用越來越明顯，經濟管理到位，可以幫助現代企業可以集中更多的力量用于自身的發展建設，吸納著越來越多的優秀人才加入到現代企業改革發展中，這在很大程度上都得益于經濟管理的支持。

2現代企業經濟管理中存在的問題

2.1 現代企業的經濟管理沒有形成系統的整體觀念

分析目前情況，造成不少現代企業經濟管理中都存在各種問題的根本原因是現代企業經濟管理中沒有形成系統的整體觀念。部分企業設立的管理機構很混亂，這就造成在發布命令時，權利交叉，在出現問題時，各部門推卸責任，使得下級員工不知該聽誰的指令，遇到棘手的工作時，不知找誰來處理，最總使得企業的工作效率極端低下[2]。雖然有的企業各個部門職能分工相當明確，但是各個部門之間缺少必然的聯系。即使一個獨立的部門能夠把工作做得很出色，可是從公司的整體性來考慮，并沒有達到資源充分利用的最佳狀態，也就是沒有達到經濟學中的帕累托最優，如果能把企業考慮成為一個動力系統，才能全面實現企業的系統的整體優化，這就是企業績效管理的核心思想所在。

2.2 過于頻繁的人力資源流動

過于頻繁人力資源流動，使得企業執行各項工作時，工作的進度和質量都不到可靠的保證。企業的人力資源結構不能和企業戰略相融合，企業沒有對新職工進行技能與經驗的培訓，就使得企業很難整合及提升企業內部的人力資源水平。同時會出現核心員工離職的不良現象。另外，激勵機制的不科學，員工結構的復雜化與多樣化，也是引起人力資源流失的因素。缺乏合理的績效評估機制，會讓人才的進步落后于企業的進步，讓員工感到公平性缺失，對企業失去了信心甚至會產生厭惡情緒。這些因素都會導致企業缺乏凝聚力、逼迫很多優秀人才因走投無路而選擇離開，人事危機越來越嚴重。

2.3 盲目投資在企業經濟管理中屢見不鮮

隨著國內經濟建設的迅速發展，不少企業都想把自己做大做強，所以開始逐漸增大投資，擴張勢力，以此來提升企業的經濟效益與知名度，可是因為這種盲目的投資方式并沒有使大部分企業的投資與收益形成正比，反而有些企業由于沒有認清形勢，造成因為增加投資而入不敷出的不良現象，這樣盲目性、粗放性的投資方式，導致了企業大量資金的浪費與流失，造成企業的流動資金無法進行良好周轉，這嚴重制約了企業的發展。

3現代企業經濟管理問題的對策

3.1 加強專業人才的培養

人才是市場競爭的本質，誰擁有了專業的技術人才，誰就能夠在這個競爭激烈的市場環境下更好的發展下去。現代企業作為我國市場主體的一部分，企業要想獲得更好經濟效益，在經濟管理工作中，就必須加強專業的經濟管理人才的培養。首先，企業要加強現有經濟管理人員的培養，不僅要加強專業知識的教育以及專業能力的培養，同時還要加強法律知識、會計等多方面知識的教育，要注意計算機的實踐操作能力；其次，對外要引進專業的經濟管理人才，在人才招聘的時候，要注重應聘人員各方面能力的考核， 尤其是與經濟管理相關的專業知識和能力。另外，有條件的企業可以安排人員出國深造，學習國外先進的管理經驗，進而更好地服務于企業。

3.2 健全管理制度

制度是一切工作執行的標準和依據，只有健全的管理制度，才能確保工作的順利進行。在現代企業經濟管理工作中，企業要想確保經濟管理效率和質量，就必須不斷完善企業經濟相關管理制度。首先，企業更具企業經營活動，制定科學的經濟管理制度，以制度來約束企業經濟行為，而企業經濟管理制度必須更具企業的發展進行適當的調整；其次，企業必須全面落實責任制，將經濟管理的責任落實到經濟管理人員的身上，進而提高他們的責任意識和責任心。同時，企業還必須建立有效的激勵機制，來不斷激發工作人員的工作積極性。另外，企業還必須建立有效的監督機制，對企業經濟管理進行全方面的監督。為了防止內部出現問題，在經濟管理工作中，可安設多名財務管理工作人員互相監督，進而保障財務信息的真實性、合理性。企業還可以利用計算機網絡技術，建立統一的監控系統，加強企業各部門之間的聯系，進而保障企業經濟管理工作順利開展。

3.3 加大創新

在這個經濟快速發展的社會，創新是企業發展的動力，在企業經濟管理工作中，企業豬油重視創新，加大創新，強化創新意識，才能確保企業經濟管理效益和質量，為企業帶來更好的經濟效益。首先，企業必須創新管理理念，在企業經濟管理中不僅能要關注經濟管理方面的新觀點，同時還要注意培養自身的戰略意識和危機管理意識；其次，要樹立競爭的經營理念，立足市場，結合企業自身發展需要，不斷創新，為企業經濟管理提供保障。

4 結束語

隨著現代企業改革的深入，經濟管理必須要引起應有的重視，在充分認識經濟管理的重要意義、存在問題的基礎上，有針對性的從跟蹤管理、制定管理辦法、提高使用效益等方面切人，這樣可以很好規避各種風險，充分發揮經濟管理的作用。

參考文獻：

[1]高景松，高建為.構建企業創新管理體系[J].中國電力企業管理，2006.04.

[2]李夏軒.企業經濟管理問題探析[J].時代報告，2017（22）.

[3]沈莉莉.市場經濟條件下的企業經濟管理模式[J].中國城市經濟，2011：19-21.