現代企業經濟管理中存在的問題及對策

卜軍

摘要：企業在經營發展中，以經濟利益最大化為導向，構建科學完備的經濟管理模式，是企業優化內部環境、培育發展動力的重要基礎。面對日益復雜的市場環境，企業經濟管理模式的滯后性等問題，成為制約戰略性發展的重要因子。以制度建設、機制體系完善、模式創新為核心的經濟管理模式建設，成為新時期企業內部管理建設的重要內容。當前，企業經濟管理模式存在問題，有待進一步的優化與建設，也進一步強調現代企業經濟管理模式應著力于規范化，以更好地發揮經濟管理效能，適應新時期的市場經濟環境。

關鍵詞：現代企業經濟管理；問題；優化對策

引言

現代企業的經濟管理質量，關系到整個企業的健康持續發展。因此，在具體的實踐過程中，企業不僅要注重管理理念，更要注意態度和方法。此外，企業領導者具有創新意識，完善經濟管理體制，確保管理體系在企業經營中發揮最重要的作用。一旦經濟管理中遇到的問題和困難可以得到有效、妥善的解決，使企業的發展能夠適應市場的瞬息萬變。

1現代企業經濟管理的本質

企業經濟管理實際上就是從經濟和管理兩個角度出發對企業運營活動進行規劃和管理的活動，是現代企業管理的核心。企業的經濟管理在一定程度上反映了企業管理的原理、本質和模式，是融合了多角度多范疇的管理活動，使企業管理活動更全面、更客觀。現代經濟管理是建立在經濟學和管理學的基礎之上的新型學科，是經濟和管理學科的融合，也是現代企業運行發展的保障。在企業的運行發展過程中，經濟管理的作用主要是在企業進行重大決策時，幫助企業進行規劃和決策，確保企業決策的科學性和合理性，保障企業在經營、管理和銷售等環節上都更具科學性、合理性，推動企業的進一步發展。

2現代企業經濟管理中的問題

2.1傳統理念束縛了企業發展

隨著社會經濟體系的不斷發展變化，傳統的企業經濟管理理念已不能滿足當今市場的需求。目前，我國經濟體系正處于從傳統計劃經濟逐步轉向現代化建設經濟的關鍵階段，而知識經濟是現代經濟體系的重要組成部分，因此，在多數的企業經濟結構中，商標權、人才素質以及專利權等無形資產，都是在將知識作為基礎的前提下得以確立。由于諸多企業并沒有充分意識到無形資產對財務管理所起到的重要性，在實際操作中忽視了無形資產的自身價值，導致企業的經濟效益受到重創。

2.2管理方式不科學

管理也是現代企業經濟中存在的常見問題，現代的企業想要進一步發展，就需要運用現代的管理理念。而實際上，依然有很多現代企業仍然存在著嚴重的管理問題，現代管理意識欠缺、管理人才匱乏不受重視、管理模式陳舊等。這樣的管理問題嚴重阻礙了企業的健康發展，甚至可能會造成企業在現代競爭中遭到淘汰。現今，盡管現代管理制度已經形成了成熟且行之有效的體系，但事實上，很多落后的管理模式和理念仍然在大行其道。在許多企業中，高層管理甚至是決策層依然不具備科學的企業管理能力，也并不重視這種能力的發展，即興決策、任人唯親等現象依然存在。特別在一些家族企業中，家族式親緣關系管理和盲目的決策，往往是這類企業最終衰落的原因。

2.3市場經濟體制不夠完善

從近年我國的市場經濟發展走向來看，我國的市場經濟體制依舊有不夠完善的地方。在這種不完善的市場經濟體系的作用下，企業的經濟管理將會面臨種種困難問題，甚至都保證不了基本的工作質量，更別說在國際大環境下與其他企業競爭，獲得一席之地了。由此看來，新時期我國的政府施行的計劃經濟體現管理確實存在問題。

3現代企業經濟管理問題的優化對策

3.1完善企業組織機構，健全管理制度

現代企業在經營發展中，應重視經濟管理模式建設，加快推進管理模式規范化，是支撐企業戰略性發展的重要基礎。首先，企業要完善組織機構，解決機構冗余等問題，這是提高經濟管理效率，保障經濟管理工作有效開展的重要基礎。企業組織機構應精簡，以扁平化管理為主體，更好地發揮內部組織機構在經濟管理中的重要作用；其次，經濟管理規范化的推進，建立在完善的管理制度體系之上，這就要求企業要從實際出發，健全經濟管理制度，發揮制度在規范、引導等方面的有效作用。企業經濟管理制度要緊扣企業發展目標，在管理職責、獎懲激勵等方面，應發揮管理制度的重要作用，為經濟管理模式規范化創設良好內部條件；最后，企業領導要重視并正確認識經濟管理模式的規范化建設，從組織開展到人員保障，都應確保經濟管理規范化的有序推進，為經濟管理模式規范化提供組織領導保障。

3.2轉變思路，積極引進現代化管理理念

首先，企業應當積極轉變思路，革新經濟管理理念。現如今，社會發展變化日新月異，現代化的企業經濟管理與傳統的經濟管理存在很大的不同之處，所以傳統的經濟管理思路與理念根本無法適應現代化企業的發展，所以企業管理者應當及時轉變思路，引進現代化的經濟管理理念。其次，加強企業文化建設。良好的企業文化有助于企業員工思想政治文化建設，有利于提升員工的工作積極性，有利于穩定人心。所以企業管理者應當從經濟管理的角度出發，強化企業文化建設，以此提升企業員工的工作主動性和積極性，強化企業員工的歸屬感和責任感。第三，轉變企業管理模式。隨著現代化社會的不斷發展，企業管理模式也應當跳出傳統的模式圈子，進行改革創新，轉變企業管理經營模式，更有利于企業的可持續發展。

3.3強化ERP系統在企業經濟管理中的應用

企業在日常運行中，需要資金流與信息流相互拉動、相互支撐，在這時就需要用到ERP系統，簡單來說ERP是一種主要面向制造行業進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業信息管理系統，能夠很好的整理出企業所需資源，促進企業的發展，不僅如此，ERP系統還有多種用途，比如說將其應用到財會工作中，形成云計算的ERP，使ERP系統與云會計之間實現數據共享和傳遞，首先需要員工將原始數據上傳至云端，之后在ERP系統中進行更新，使其完成轉換，最后進行歸集整理，這樣一來，企業不僅能夠從根源上清晰的對數據信息進行控制與管理，而且在一定程度上提高財務會計的準確性。

除此之外，ERP系統是一個一體化建設的管理系統，包括管理理念、人力物力、基礎數據、業務流程等，其中包括客戶、供應商、分銷商和代理商、各地制造工廠等經營資源、信息集成等內容，將這些信息與財務信息進行整合之后會得到更為科學、具體的數據，將云會計應用于企業會計信息化系統中，也存在多種益處，其一可以利用現有數據進行全方位的分析，從而得到質量更加高的服務；其二能夠為企業節約成本，并且有效的提高資源利用率；其三運用云會計有助于推動企業實現業務流程與計核算的融合統一，使二者協同發展，優化決策過程，使企業內部的決策制定更迅速、準確。

結語

綜上所述，隨著我國社會經濟體系的不斷發展進步，使社會各類經濟企業的經濟效益也得到了有效的推動。因此，在企業實行可持續發展戰略的同時，應打破傳統管理理念帶來的局限性，提高對創新理念的全面應用，使創新性理念貫穿整個制度管理體系，在確保與時俱進的同時，使企業經濟管理效率得到有效提高，從而為我國社會經濟建設工作的開展錦上添花。

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