淺談加強變電站精益化管理的創新舉措

汪文添 萬紅子

摘要：據調查顯示，精益化管理理念并非是近幾年提出的新型化思想觀念，最早出現在上世紀八十年代，隨著社會進程的不斷推進，精益化理念也得到了創新改革，取得了廣泛應用，特別是在變電站管理方面更是占據著重要地位。本文主要對變電站精益化管理的創新舉措應用進行研究分析。

關鍵詞：變電站；精益化管理；創新舉措

變電站作為電力系統運行核心所在，可以說是電網安全運行的首要前提。在此情況下需大力開展變電站的精益化管理工作，盡可能采用系統化管理手段，促使電力行業得以順利前進。某種程度上說，精益化管理就是指通過最小投資創造出最大價值，可為用戶提供高質量服務，徹底突破了以往傳統局限，有利于實現電力事業的長期可持續發展。

一、變電站精益化管理的基礎措施

（一）明確工作目標

變電站工作目標明確是精益化管理的前提保證，一般都是在年初完成，需對本年檢修企業精益化建設變電站列出詳細清單，而建設目標占據著企業管轄范圍內變電站總數量的三分之一。具體闡述如下：第一，大力開展運維班組示范、標桿站及窗口站等項目工作；第二，充分認識到生產準備及驗收環節存在重要性，在開展該方面工作時需嚴格按照精益化管理標準執行，借此實現精益化管理最佳成效。然而就當前情況來看，仍有部分傳統變電站未實行精益化管理，對于此種類型需做好充足準備工作。

（二）構建專家體系

對于變電站精益化管理來說，專家體系構建已成為較關鍵組成部分。據調查顯示，我國早在2013年就已出現精益化檢查局面，并且擁有了專家體系，對電力企業開展檢查工作有著良好支持作用，直至目前為止該方面已投入了近20多名專家。而變電站運行管理期間也開始使用這一體系，通過自我檢查找出自身存在不足之處，便于提出針對性較強的治理措施，為實現變電站精益化創新管理創造有力條件[1]。

（三）貫徹落實責任制

現階段，責任制被廣泛應用到各個行業管理工作中去，可對不同部門權利義務做出明確分配。例如；在進行變電站管理時，可適當拓展設備檢查等方面內容，確保各項工作都能貫徹落實到各個部門手中，具體包括輔檢公司、變電運維中心及變電檢修中心等，不同部門需制定提出較完善制度，將市場機制帶入其中，進而不但能起到員工激勵作用，還能對變電站管理運行產生一定約束。

二、變電站精益化管理的創新舉措應用分析

根據對變電站精益化管理的深入了解發現，若想實現變電站的精益化管理創新目標，就需著手于以下幾點，積極引進先進科學技術手段，構建智能化精益管理模式，進一步提高變電站精益化管理水平[2]。

（一）強化基礎管理創新

具體可分為以下兩點；第一，提高變電運維人員主人翁意識。始終以主人地位正確看待變電站運維發展，定期組織舉辦不同專業、不同等級的培訓教育活動，針對變電運維人員展開精益化的管理培訓，切實提高運維人員實踐執行能力。第二，定期開展變電運維技術培訓。往往變電站值班人員綜合素質高低對變電運行能夠安全可靠有著直接影響，因而需提高技術培訓的重視程度。總體來說，信息化管理作為當前企業發展的基礎手段，在精益化管理期間更需將此管理模式應用其中，這對交接試驗資料輸入有著十分積極作用，不但能減少工作人員任務量，還能通過技術培訓的錄入說明為變電站精益化管理順利實施提供便利性幫助。

（二）智能管理創新完善

某種程度上說，智能管理創新是新時期下最符合社會發展的一種創新形式，若想充分發揮其存在作用，首先便要開展技術人員培訓工作。同時還需不斷強化變電站巡視檢查投入力度，積極推廣智能機器人使用，避免變電站精益化管理期間出現人為失誤隱患，造成電力企業的極大損失。就相關調查顯示可知，智能機器人在我國尚且處于研究階段，若要拓展應用范圍勢必會對機器人維護保養等工作帶來不利影響，特別是在實際情況不符情況下如果仍將機器人應用到變電站運行中必定會對電力企業發展產生阻礙作用。另外，對于一些新設備新產品，其在安裝時必須要做好調試工作，確保調試質量符合要求后方可將其正式使用，如果調試質量不合格則要禁止使用，避免對變電站運行產生不利威脅[3]。

（三）變電站設備管理創新

若想實現變電站設備管理的創新目標，可著手于以下兩點內容：第一，提示卡應用。因傳統提示卡應用范圍較小，無法適應變電站精益化管理標準，所以在進行設備管理創新時應適當優化提示卡，對其應用范圍和應用規范適當拓展，使其能充分發揮出自身存在作用。并且為進一步完善設備管理創新，還應加強對提示卡審核和安裝重視力度，防止出現質量問題。第二，GIS設備氣隔運維管理創新，需對氣隔編號原則準確掌握，認真檢查電磁閉鎖、電氣閉鎖及機械聯鎖完整性，切實提高變電站精益化管理水平。

（四）構建精益化電子檔案

通常在進行變電站運行管理資料整理時，需構建精益化管理的電子檔案，其中涵蓋精益化管理所有內容，要求各部門能按照目錄依次輸入資料信息，確保整理思路清晰直觀。隨后每月都要對記錄內容進行一次檢查，將最終檢查結果列入到績效考核范圍內，充分帶動員工參與積極性。另外在資料整理時，還要確保各部門之間相互協作，整理出一套較完整的資料，并將其轉變成電子形式，裝訂成冊，便于為變電站運維人員開展工作提供切實可行參考依據，促使變電站精益化管理水平大大提高[4]。

結束語：

總而言之，精益化管理已成為當前變電站運行管理的必然趨勢，如若不能做到這點變電站運行將面臨著眾多隱患問題，對電力系統安全運行非常不利。對此需做好變電站精益化管理的創新研究，確保精益化工作具有長期化、動態化等特點，一旦發現精益化管理期間存在問題便要立即采取調整改進措施，將精益化標準列入到日常設備管理維護范疇內，不斷健全完善精益化管理制度，進一步提高變電站運行管理水平，實現精益化創新發展，為電力行業安全穩定運行提供極大幫助。

參考文獻：

[1]朱玉蓮.解析加強變電站精益化管理的創新舉措[J].低碳世界，2016（35）：160-161.

[2]華怡楓.特高壓變電站運維精益化管理分析[J].中國科技投資，2017（30）：193.

[3]姚攀.變電站運行精益化管理研究[J].中國新技術新產品，2017（8）：132-133.

[4]青桃.變電站精益化管理的研究與實施[J].山東工業技術，2018（12）：172.