淺析經濟師人力資源管理存在的問題及解決方法

隆海燕

摘要：在我國社會主義經濟高速發展的同時，知識經濟發展也進一步要求企業發展要充分體現出一定的創新，可以在知識的引導下保證企業向著科學化的方向不斷前進，因此在知識經濟的背景下，企業發展的同時需要重視經濟師人力資源管理工作的創新。因此在本文中，主要針對經濟師人力資源管理中的問題和解決的措施進行分析，在此基礎上提出下文內容，希望能夠給予同行業工作人員提供出相應的參考價值。

關鍵詞：經濟師；人力資源；管理；問題；對策；分析

引言：

現如今在新的時代背景下，我國的經濟也是獲得高速發展的階段，每個企業也是相應的實現了創新的發展，為了能夠創造出更多的經濟效益以及社會效益，使其我國的企業自身的實力可以得到進一步的發展，企業必須要不斷的提高經濟師人力資源管理的工作，從而促進企業自身的經濟水平得到快速的提高。

1.存在的問題分析

1.1由于管理人員意識不強和人力資源管理任務不明確

現如今我國的企業則是處于較為關鍵的轉型階段，對于這種背景之下企業的管理人員必須要對經濟師人力資源管理進行強化，這樣可以促進企業快速的發展。但是根據實際的情況來分析，多數的管理人員并沒有能夠充分的認識到經濟師人力資源管理的重要性，在進行管理的時候僅僅只是站在出勤考核以及人事檔案管理方面去進行，并沒有能夠充分的去發揮出自身的作用，甚至是一些小型的企業并沒有建立起人力資源管理部門，這樣也是無法可以把握出管理的職能，同時也是沒有辦法可以對人力資源管理的任務進行明確。

1.2由于人力資源管理人員的素質不高

在我國因為企業并沒有重視經濟師人力資源管理的工作，所以也是沒有能夠根據其管理人員的實際情況去開展相應的培訓，這樣也是直接的導致了人力資源管理人員自身的素質并不是很高，同時業務水平也是比較低。對于這種情況下管理人員也是沒有辦法可以有效的開展自身的工作，無法對人才進行管理，從而無法促進企業快速穩定的發展。在此之外進行人才招聘的時候，應聘人員和管理人員進行直接的接觸，如果管理人員缺少著綜合的素質，并且沒有表現出相應的業務水平，那么對于應聘者對于企業的印象會有著直接的影響。

1.3由于企業的人力資源存在著短缺

根據現如今的實際情況來分析，企業的內容并沒有對其人力資源進行大力的引進，這樣在某一種的程度上也是直接的制約了企業自身的發展，企業要想獲得發展是沒有辦法可以離開人才的，但是現如今多數的企業普遍都是存在著難以招聘到人才或者是所招聘的人才都是素質比較低的人員，這樣對于企業的戰略實施也是具有著不利的影響。與此同時企業也是存在著浪費人力資源的情況，具體主要是表現在了以下的幾個方面中：一是并沒有采取科學的方式進行人力資源管理工作，并且沒有做到物盡其用。二是沒有將其人才分配到合適的崗位上，從而沒有辦法對人才的潛能進行充分的挖掘出來。因此可以說人力資源出現了浪費不僅僅無法為企業創造出更多的經濟效益，也是沒有辦法對企業自身的核心競爭力進行提高，導致企業的發展受到直接的影響。

2.對策分析

2.1需要提高競爭意識

需要采用創新的眼光去看待人才的發展，并且也是需把人才培養成滿足各種復雜環境下的需求，使其人才自身的干勁可以得到充分的發揮出來，從而才可以逐漸的去提高自身的發展意識。根據某一種角度來分析，在人才領悟到競爭機制的殘酷時候，才具有著動力迎接新的挑戰，從而充分的去激發出自身的潛能，為企業帶來更多的經濟效益。

2.2需要對績效管理和考評機制進行完善

對于企業的人力資源管理工作而言，必須要制定出完善的績效管理機制，同時在實踐的過程中進行不斷的探索以及完善，此外企業的管理人員也是需要充分的去認識到績效管理所存在著的重要意義，通過學習相關的管理技能，在進行實際應用的過程中也是需要提高和相關部門的溝通，這樣可以保證所獲得的信息更加的準確。在此之外業務部門也是需要充分的實時績效管理的機制，從而提高部門的業績。并且也是需要對激勵機制進行完善，對工作人員自身的積極性進行充分的調動。

2.3需要提高培訓的工作

對于企業的員工而言，其自身的素質和企業發展是有著直接的影響，因此管理人員需要對自身的思想進行轉變，同時采取先進的管理理念和方式進行培訓，通過多個渠道和方式去對員工自身的潛力進行發掘，在此之外也是需要提高員工自身的收入，讓員工的知識體系可以更新，這樣才可以提高企業自身的凝聚力。具體則是可以從以下幾個方面入手分析：一是需要對培訓機構和體系進行完善，并且開展培訓工作的同時也是需要結合企業自身實際的需求和員工的特點。二是需要對培訓計劃進行完善，也是需要做好培訓內容以及目標的明確，通過采取相關的措施讓培訓的質量可以得到保障。三是為了能夠激發員工自身的主動性，則是可以讓員工的工資和培訓結果進行相互的掛鉤。四是在進行培訓的同時，不僅僅需要提高人才專業素質的培訓，也是需要提高員工自身的職業道德，保證員工的思想可以滿足崗位的實際需求。

2.4需要建立起完善的人力資源管理系統

通過借助人力資源信息服務的平臺，能夠將其人力資源的管理系統進行建設起來，在完成建設之后可以在一定的范圍之內進行統一的調配，這樣也是可以避免高技術人才無法發揮出自身的特長。在此之外對于一種現代化的技術，人力資源信息服務平臺也是可以更加高校的去對經濟師人力資源進行管理，讓企業的相關操作滿足規定要求。站在實際的角度上來分析，也是需要對其基層做好相應的監控和管理，保證數據具有著及時性以及準確性。

2.5需要建立起科學的人力資源規劃

現如今為了能夠對企業的組織結構進行穩定，讓企業的人才流動可以進行降低，企業必須要結合自身的情況對其人力資源的長遠發展做出相應的規劃，在進行制定的同時也是需要對一下幾個方面進行考慮：一是在合同周期內企業的每位員工都需要提供出相應的發展空間。二是企業需要對人才提出在素質職業發展方面的需求。三是企業需要根據人力資源的特點對員工的結構進行調整，通過采取這種規劃的方式可以讓員工對企業產生更高的信任度，同時也是可以讓員工能夠清晰的認識到自己的發展，對于自己的職業也是具有著更好的規劃。

總結：

通過對上述的內容進行分析之后可以得出，總之企業進行發展的同時不可忽視的重要的內容便是經濟師的人力資源管理工作，并且在實際管理的同時不僅僅需要對管理中所存在著的問題進行解決，也是需要從多個方面去開展相應的管理工作，其中也是包括了觀念的轉變以及培訓考核機制等，通過提高人員的管理工作，可以更好的去保證人力資源管理工作達到相應的成效，在此基礎上促進企業快速穩定的發展。

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