企業科技管理的關鍵要素分析

晁輝

摘要：改革開放以來，隨著改革開放的深入，我國的經濟與科技發展水平不斷上升，綜合國力不斷提高。在經濟與科技快速發展的同時，也帶動了各行各業的快速發展。就目前我國大多數企業來說，企業內部已經融入了許多智能元素，通過智能管理，讓企業的加工生產變得自動化，程序化和安全化。通過一些高科技產品的加入，企業在生產過程中避免了因為失誤帶來的損失，為企業迎來了更多的效益和質量保障。在企業管理方面，科技管理企業是目前比較流行的一種管理趨勢。我們都知道，科學技術是第一生產力，只有將本國的科技搞上去，才會推動我國經濟的快速發展，從而加速我國邁向世界經濟大國的腳步。對于企業的科技管理來說，是多元化和智能化的結合管理，本文主要通過對企業科技管理的關鍵要素進行簡要的分析，希望對企業的相關部門和企業管理者們有幫助。

關鍵詞：企業科技管理；關鍵要素；分析

隨著經濟的全球化，21世紀以來，人們已經進入大數據時代，在大數據時代背景下，人們的生活和工作得到了翻天覆地的變化，對于我國相關企業的發展來說也是如此，企業在經營中加入了一些智能化的科技因素，讓企業的運行更加合理，企業生產出的產品質量更加可靠，使用性增強。在企業的管理中加入科技元素，可以加速企業的發展進程，增加企業的收益。現在的社會是一個多元化的智能社會，一個企業中只有有著高科技的科學技術才可以屹立于不敗之位，因此，科技管理成為企業長遠發展的重要手段。通過有效的科技管理，可以增加整個企業的技術開發功能，產品創新功能，技術改造功能以及和其他企業進行技術合作等。在企業的科技管理中，主要分為人本，效益，創新，安全，戰略五個關鍵要素，本文主要通過對企業科技管理中的關鍵要素進行分析，希望對企業的相關管理人員有幫助。

一、戰略方面

就目前的現代企業的管理中，只有突出企業的戰略性，才能讓企業在未來的發展中可以更加平穩的前進。和一些老牌的大型企業相比，中小型企業容易破產的主要原因是沒有科學的戰略管理。對于科學技術來說，是有一定的超前性的，然而企業科技管理是技術超前性和管理前瞻性的結合。對于企業的戰略管理來說，主要是通過將優秀人才，高科技技術以及相應的資金進行統一和整合，在戰略合作的角度對這些要素進行整合，從而優化企業的管理和經營，促進企業的長遠發展。

二、創新方面

近幾年來，科學技術發展的水平非常迅速，因此，上一個版本的相關科技也將很快被下一個版本的科技所代替。為了讓企業的科學技術可以緊跟時代步伐，相關的創作團隊必須實時的對科學技術進行研發和創新，從而為企業贏得更大的收益。在企業的管理方面也是如此，因為創新是科學技術的重要特征，沒有了創新性就談不上科學技術。通過企業科技管理，讓企業科技具有先進性，同時也讓整個企業具有較高的創新能力，要和傳統企業管理方式區分開來，用一種新穎的，高科技的手段管理整個企業，從而促進企業的創新能力。

三、效益

對于一個企業的發展來說，企業的效益是企業第一要考慮的問題。和一些政府企業不同，一個企業如果想長遠發展，企業的效益是第一保障。在企業的科技管理中，除了要符合戰略和創新原則之外，最重要的是要通過科技管理，讓企業的效益迅速增加。通過科學的管理模式，改變傳統企業的經營模式，將經營模式與現代化的科學技術連接起來，讓整個企業有規律的運行，從而依靠科學的力量為體驗迎來更高的收益。據大數據調查顯示，近幾年來，我國相關企業根據科技進步取得的效益越來越多，因此，科技管理是可以讓整個企業的效益翻一翻的。也可以說，通過科學的力量管理企業，可以讓企業更好的發展，科技管理是創造高效益的根本方法。

四、安全方面

任何企業在運營的過程中，都是把安全放在第一位的，如果在企業的運營和生產過程中，缺乏安全因素，那么，即使有再高的效益和再好的質量，也不會有人愿意為其賣命。在企業的生產和運營過程中，管理人員都會強調安全第一，預防為主，但是真正做到這八個字的企業，還是少之又少。雖然科技可以讓企業帶來最大的效益，但同時因為科技的失誤也會讓企業承擔更多的安全風險。因此，企業的科技管理必須要保證整個企業的的安全性。通過對企業進行科技管理，在企業的加工和生產過程中，用科技手段嚴格管理每一道工序，同時定期排查相關儀器設備，確保設備的安全性和使用壽命，從而降低整個企業安全事故發生的可能性。對于安全事故來說，引發事故的主要原因是人為因素。儀器設備出現故障只是占小部分，因此，在進行科技管理時，主要是通過管理相關人員重視技術手段，防止由于個人疏忽而導致生命安全問題。通過科技管理手段，制定和執行施工技術標準，建立合理的工作程序，健全員工技術操作規范，同時也要做好產品后期的質量檢查，防止產品及人員出現一些事故問題。

五、人本方面

人本的意思就是說一個企業的根本就是人。不管是通過科學的力量還是企業的經營手段，人都是整個企業的根本。企業的科技管理需要人工進行管理，企業的生產需要工作人員進行生產，企業的運營需要整個團隊進行管理和宣傳，因此，人是根本，人是整個企業最重要的基礎。在人本這一方面，通過合理的科技管理，讓知識員工和普通員工都可以更好地為整個企業效力。

六、做好企業科技管理的相關措施

為了更好的進行相應的科技管理，相關企業可以通過完善科技管理制度，加強人力資源的投入與培養，創新科技管理合作機制這三個方面進行改善，從而更好的對企業進行管理。

6.1完善科技管理制度

要想更好地進行科技管理，就必須完善企業中科技管理制度。通過積極的開展對科技管理課題的研發，使帶動效應能夠被充分的發揮出來，從而更有利于取得核心技術，創立并完善科技管理制度，讓企業執行力度能夠增強。

6.2加強人力資源的投入與培養

在技術創新上之后的一個原因就是投入的研發人力資源相對較少，無論是人員的數量還是質量上，技術創新人才的隊伍都不滿足企業的技術研發需求，因此，需要加強人力資源的投入與培養，從而更好地進行企業的科技管理。

6.3創新科技管理合作機制

對于研發新技術與高新技術產業最為主要的一種執行形式就是合作技術創新，這樣可以使相關企業在技術創新方面缺乏科技人員的現象得到有效的補償。但是，過度的依賴外部科研人員，對于調動本單位科研人員進行技術創新的積極性來說十分不利，使創新團隊實現整體的目標得到了阻礙。因此，加大創新科技管理合作機制，可以增強企業內部技術人員的創造積極性，也可以使企業在核心技術上的競爭力得到顯著提高。

結束語：

本文通過簡要概述企業科技管理的關鍵要素，從而在這五個關鍵要素中找出企業科技管理的重要性。在企業的科技管理中，完善戰略，創新，效益，人本以及安全五個要素，讓企業的科技管理更加的完善，從而增加企業的整體收益，讓企業更長遠的發展。

參考文獻：

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