試論工程質量控制與監管方法

黃海濤

摘要：建筑工程施工階段質量管理與控制是工程項目質量控制的核心、是決定工程建設成敗的關鍵，沒有質量就沒有投資效益、工程進度、社會效益。要扭轉目前工程項目質量事故多發的被動局面，就要加強施工階段質量管理工作，提高工程項目的質量。質量是建設工程的生命，也是永恒的主題。論文簡要分析了國內建筑工程質量管理現狀，提出工程質量控制的原則、工程質量控制的方法、工程質量監管方法及監管措施等幾個方面進行闡述，總結了我國當前工程項目質量管理中存在的一些問題，提出做好施工階段的質量管理工作的建議。

關鍵詞：工程質量控制監管方法

前言：

隨著社會經濟的穩步發展、人民生活水平的不斷提高，人民對生活質量、居住環境要求也越來越高，質量競爭在當今各行業中不斷的發展，因此如何提高建筑的質量，取得競爭優勢成為各行業生產者共同追逐的目標。工程施工過程質量的管理，是質量控制體系的基礎，同時也是重中之重，是實施保障施工質量的根本。本文對于建筑工程施工質量管理的重點進行了探討，分析了影響建筑工程施工質量的因素及控制方法。對建筑工程施工質量管理進行了研究與分析，并對重點分項工程進行質量控制分析研究。

一、我國建筑工程質量管理現狀

國家有關部門對建設工程質量管理尤為重視。上世紀末，我國采用《質量管理與質量保證》系列標準。一系列標準集成世界先進的管理經驗，描述了現代化的高效率管理模式，為建設企業和監理企業提高企業素質、開拓國際市場、增強競爭能力、發揮了重要的作用。但項目管理起步晚，還受計劃經濟及傳統工程建設管理體制的影響，受到體制問題、人員問題、目標管理問題、現場管理問題的影響，雖努力與國際接軌，全面推行現代化項目管理的理論，但無論在項目管理理論還是在工程實踐方面，客觀上仍然存在著差距，制約著施工項目管理的發展。

二、工程質量控制的原則

1.以國家施工及驗收規范、工程質量驗評標準及《工程建設規范強制性條文》、設計圖紙等為依據，督促承包單位全面實現工程項目合同約定的質量目標。

2.對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。

3.對工程項目的人員、機械、材料、方法、環境等因素進行全面的質量控制，監督承包單位的質量保證體系落實到位。

4.嚴格要求承包單位執行有關材料試驗制度和設備檢驗制度，對進場材料必須先見證送檢，檢驗合格方可用于工程，設備的使用必須定期維保，未及時維保的發出安全整改通知單限期整改。

5.堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。

6.堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。

三、工程質量控制的方法

1.質量控制應以事前預防為主，過程監控、驗收。

2.按監理規劃、監理實施細則的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。

3.應采用必要的檢查、測量和試驗手段，以控制施工質量。

4.應對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監理。

5.嚴格執行現場見證取樣和送檢制度。

6.應建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位

四、工程質量監管方法

1.企業質量保證體系

1.1為保證工程能如期完工，并達到業主預期質量要求，建筑公司必須按照行業規范，執行質量體系認證標準，實行項目法管理，迅速調配人員組建項目經理部，實行項目經理責任制，下設若干職能部門，加強對該項目的質量管理。并執行ISO9001：2000標準質量體系管理，按照企業目標為宗旨，與你共創美好空間的質量方針，嚴格按程序文件控制施工各環節。包括制定明確質量目標、明確質量職責，嚴格合同評審、檢驗與標識、施工過程的質量控制、成品保護、統計、質量記錄等有關工作。

1.2落實保證質量的技術措施

施工前按照技術規范、施工圖紙、設計變更等文件要求編制實施性施工組織設計、施工方案、施工技術措施、編制質量計劃，交監理公司及業主審批后實施。嚴格按設計文件、國家有關施工驗收規范、操作規程和工程質量檢查評定標準施工。分項工程主管根據施工任務的質量要求，制定相應的工作計劃，處理各工程銜接。把好各工序質量檢查關，對加工的半成品、預制品協同監理及時做好檢測驗收。根據計劃配備合格、精良的施工設備。

1.3貫徹執行計量管理制度，做好各項檢測數據計量。負責全標段材料的檢測和關鍵項目的試驗，及時指導施工工作，保證工程材料和各工序符合技術規范。

1.4建立獎懲制度。對違反操作規程，影響施工質量的堅決返工外，對負責人及當事人要處罰；對嚴格按操作規程施工，工程質量達到優良的給予獎勵；各質檢人員有權有責，保證其貫徹實施。

2.事中控制

2.1監理工程師對施工現場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁站

2.2在巡視過程中發現和及時糾正施工中的不符合規范要求并最終導致產品質量不合格的問題。

2.3應對施工過程的關鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應進行現場旁站監督、檢測。

五、工程質量控制的措施

施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創造開工條件的階段。施工階段發生的質量問題、質量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監理部在進行質量控制時，將十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。項目監理部將通過抓住工程開工審查關，采集施工現場各種準備情況的信息，及時發現可能造成質量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。在施工準備階段，項目監理部采取預控方法進行監理，具體控制要點及手段主要有：

1.檢查和督促施工單位健全質量及安全保證措施

每個施工承包單位都應有項目經理全面負責，并設施工員、質量員和資料員、安全員，在施工現場進行全過程質量管理和質量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。

2.對施工隊伍及人員控制

審查承包單位施工隊伍及人員的技術資質與條件是否符合要求，審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監理部有權要求承包單位予以撤換。

3.施工準備的檢驗和監理

施工準備工作的檢查是預控的重要環節。對于分部工程的開工，要著重從工程質量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。

4.施工組織設計和技術措施的審批

項目監理部進駐施工現場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設計和技術措施，審查應以確保工程質量為前題。項目監理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。

5.建筑原材料、半成品的試驗與審批

對運抵施工現場的各種建筑原材料、半成品，施工單位必須按照規范規定的技術要求、試驗方法進行驗收試驗，也就是項目監理部實行見證取樣，并將試驗結果報項目監理部，項目監理部將根據質檢站的驗收結果，作出是否批準建筑原材料、半成品用于工程。

結語：

本文主要是從施工方的角度研究施工階段的質量控制問題，但是對于整個建筑工程的質量控制，研究是有局限性的，還需要從工程項目其它當事方進行研究和探索，才能形成夠為全面的質量控制措施。本文對建筑工程項目質量控制的研究是從承包方的角度出發，研究如何控制施工質量，目前，建筑工程質量控制理論的發展水平已經很高、很全面。

參考文獻：

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